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秦山核電廠第一任廠長、核電秦山聯營有限公司原總經理于洪福

　　1982年4月，我到北京接受了新任務，參與籌建中國大陸第一座核電站——秦山核電站。我從那時起就下定決心，無論有什么艱難險阻，憑著對黨和事業的忠誠，憑著要干出一番成績的信念，一定要把這個核電站建成功。

　　說起來容易做起來難。秦山核電是我們國家核電的開篇之作，沒有經驗可供借鑒，當時可以說是兩眼一抹黑，前期準備工作走過了十分曲折的道路。

　　建設秦山核電站在當時有兩大亟待解決的關鍵問題。第一，人才極度匱乏。秦山核電站建造于上世紀80年代，國家百事待興、百業待舉，亟需各方面人才，建設核電站相關的專業人才幾乎不可能從社會上找到。第二，建造核電站是一個十分龐大復雜的系統工程，一切都是摸著石頭過河。建設過程中，項目管理主要內容、模式、程序，到底有多少個關鍵節點我們都不太清楚。這就給管理程序、計劃安排、現場施工過程控制帶來很多問題。此外，核電站的質量、安全、設備材料的特殊要求等方面，對我們都是嚴峻考驗。通過學習和實踐，可以說經歷了難以言表的痛苦磨練，才逐步把秦山核電建設成功。

　　就在秦山核電一期如火如荼建設的時候，國家決定要趁熱打鐵，上馬秦山核電二期工程。1987年6月，這個牽頭的任務又落在了我的頭上。我二話沒說，披掛上陣，再度征戰秦山二期工程。

　　有了秦山一期工程前期準備和開工建設取得的一些經驗，秦山二期的前期準備工作就相對比較順利。秦山二期定下來的基調是“以我為主，中外合作”，就是以秦山一期這個模式為主，中外合作。在土建、安裝、設備制造、調試過程中，我們沒有掌握的技術和設備制造，通過中外合作的方式加以解決。凡是我們自己能干的都自己干。

　　核電建設是龐大的系統工程，要把各路建設大軍、各方力量組織好、協調好、管理好，不是一件輕松的事情，要抓好“三大控制”：質量控制、進度控制、投資控制。在秦山二期建造過程中，這“三大控制”我們都做得比較好。

　　現在的秦山核電基地是“國之光榮”，也是我們核工業的驕傲。回憶當年，真是感慨萬千，秦山核電的建成，從中央到地方、各個部門、各個行業都作出了很大貢獻，更重要的是秦山所有參加核電建設的職工，他們作出了更大的貢獻。我只是他們中的一員。（經濟日報記者 齊 慧整理）