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為落實集團公司2024年度工作會決策部署，全速推進數字核工業建設，集團公司日前組織開展了成員單位“主要領導談數字化轉型”活動。

對此，中核集團黨組副書記、總經理申彥鋒作出批示。批示中指出，“建設先進核科技工業體系、打造世界一流核工業集團、全面建設核工業強國”是集團公司黨組確立的新時代“三位一體”奮斗目標。推動集團公司發展戰略落地，必須要有強大的數字化支撐，要始終把數字化作為集團公司高質量發展的重要抓手，根據新形勢、新要求，以數字化推動本單位、本部門不斷發生新變化，實現新發展。

企業架構是企業管理的根基，業務架構是企業架構的核心，與應用架構、數據架構、技術架構有機銜接，層層遞進。數字化轉型的關鍵是業務驅動變革，確保業務架構與業務戰略保持一致；IT架構是業務架構的承接，要以一流的IT架構支撐業務變革落地。

數字化轉型的主體是業務，業務的學習和創新能力決定了數字化轉型的進展，要先轉意識，業務部門、業務板塊、業務人員切實承擔起牽頭責任，堅持學習，不斷提升對先進管理理念認知和先進方法掌握，走向未來，打造能夠不斷適應內外部環境變化并持續取得成功的組織。

樹立“流程負責人”“端到端”理念，從業務需求出發直至需求滿足。躬身入局親自研究，親自謀劃推進，堅持問題導向、結果導向，以企業整體最優為目標，以清潔的數據為源頭和出發點，持續變革優化業務流程，實現信息高效傳遞、業務高效運轉。

搶抓戰略機遇 贏得發展主動

以數字技術賦能核能事業高質量發展

中國核電董事長、黨委書記 盧鐵忠

2024年3月5日，習近平總書記在參加他所在的十四屆全國人大二次會議江蘇代表團審議時強調“要牢牢把握高質量發展這個首要任務，因地制宜發展新質生產力”。中核集團提出加快推動核工業數字化、智能化轉型升級，是發展新質生產力、推動核工業高質量發展的必然要求。中國核能電力股份有限公司作為集團公司清潔能源板塊上市企業，積極響應、精心謀劃數字創新變革，以業務變革驅動創新發展，以數字技術賦能新質生產力，統籌發展和安全兩件大事，以確保核電安全為最高優先級，打造數字化能力體系，推動新一代數字技術與核電發展深度融合，構建中國核電新質生產力，促進核能產業高質量發展。

理念先行 統一轉型思想、強化組織保障

數字化轉型的基礎驅動力在于業務變革，在推動數字化轉型過程中首先要轉變意識和理念，統一數字化轉型思想，建立“縱向聯動、橫向協同”的數字化轉型組織，推動“端到端”業務變革。

堅持理念先行，重構數字思維。習近平總書記指出：“數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。”核能利用是一項多學科、多專業相結合的大型復雜系統工程，涉及的產業鏈條極其復雜。傳統工作模式已無法滿足“安全、高效、經濟、綠色”現代化能源體系的管理要求，為此有必要主動擁抱新一輪數字技術革命，深化業務變革，推進數字技術與實體業務深度融合，打造數據驅動、集成創新、合作共贏的數字化能力體系，促進公司核能產業升級和高質量發展。

堅持政治引領，明確轉型方向。習近平總書記在見證江蘇核電7、8號機組和遼寧核電3、4號機組開工儀式時強調：“要深化核能領域基礎研究、關鍵技術研發、創新成果轉化等合作，推進核能產業和新一代數字技術深度融合，為全球核能創新發展貢獻更多智慧。”國家部委針對核電行業的數字化轉型相繼出臺了對應政策和文件，為核能行業數字化轉型工作開展指明了方向。中國核電做好數字化轉型頂層規劃，以黨建促轉型，各級黨組織以業務信息化、數字化、智能化為先導，加快推進數字化轉型，不斷優化公司生產經營模式，確保數字化轉型工作在黨的領導下有序開展。

強化組織領導，推動轉型落地。數字化轉型對公司經營管理和生產運營等方面帶來的影響是全方位的，必須建立強有力的轉型組織推動具體工作的開展。為此，中國核電成立了數字化轉型推進委員會，科學決策、整體推動數字化轉型業務場景與數據標準的制定和數字化項目的落地，全局性謀劃制定頂層規劃，牢牢把握數字化轉型的重點建設方向。

遼寧核電4號機組穹頂吊裝

業務重構 統一業務標準、推動業務變革

數字化轉型并不是簡單將已有業務進行流程化、電子化，而是將從根本上打破傳統模式下的時空作業限制，通過數字技術將現有的業務進行重組和重構，提升工作效率和效益。

統一標準是基礎。中國核電存在著堆型多樣化、發展階段和業務成熟度不同以及成員單位之間管理理念的差異等情況。各成員單位在業務標準、數據標準、技術標準等方面也存在一定差異。為此，中國核電成立了數字化創新中心，啟動了業務標準化2.0相關工作開展，旨在博采眾長，圍繞業務標準化、技術統一化主線，梳理建立標準管理體系，打造標準數字系統，促進中國核電整體信息共享與協作，提升業務執行的一致性和效率。

業務變革是關鍵。新的生產力需要建立相匹配的生產關系，隨著數字技術的發展，有必要通過更宏大的視野站在整個產業鏈的角度去探索業務的開展，而不是拘泥于單個業務流程的優化，中國核電通過集約化改革，成立設備管理、技術支持等集約化中心，打破已有的組織機構和管理模式，將原來內部各自閉環流轉的工作，按照更專業化的分工進行重構，在更大范圍內集約業務流、數據流，通過數字化技術保障，實現資源整合、流程優化和管理升級。

秦山核電秦二廠118大修并網

技術賦能 統一技術底座、構建數字產品

新質生產力是生產力現代化的具體體現，以高效能、高質量為基本要求，以數字化、網絡化、智能化為基本特征，中國核電在數字化轉型推動過程中，提出“兩基礎、兩架構”指導原則，統一技術底座，構建自主可控的核電數字產品。

發力數字技術創新增效，打造核心產品。中國核電總結30多年的核電運維管理經驗，利用新一代數字技術，前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，推動新一代信息技術與核電運營深度融合，研發出一系列拳頭產品。基于核電工業互聯網平臺（DHP）的數字化轉型底座，自主研發中國核電安全生產管理平臺（ASP-1），平臺聚焦核電機組建設和運行核心流程，解決了目前采用的國外系統運維服務中斷、對外服務輸出受限、新技術應用無法整合等關鍵問題，實現了核電生產管理系統的國產化替代；建設設備可靠性管理平臺（ERMS），實現標準業務模型支撐下的設備可靠性管理流程規范化、信息化、可視化。

推動數據中心持續運營，統一技術底座。核工業數據中心于2022年底建成投運后，中國核電圍繞“中核一朵云”有序推動統一開發平臺、統一數據平臺的建設與應用，打造自主可控、安全穩定的軟件和應用生態；大力推進IT基礎設施和網絡安全的標準化運營，建成數據中心一站式運營服務平臺；全面落實推動應用系統遷移上云，已為中核集團板塊內130多家單位、400多個應用系統提供遷移服務；協力做好中核集團“一張網”專項在中國核電的落地實施，夯實數據中心網絡安全基礎；持續推進數據集中決策中心、大規模運算中心和基礎資源共享服務中心，為數字化轉型的IT技術支撐奠定基礎底座。

核工業數據中心

砥礪前行 以數字技術構建新質生產力

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視發展數字經濟，將其上升為國家戰略高度。順應歷史潮流和信息技術發展趨勢，積極探索數字技術創新應用，中國核電砥礪前行，以數字技術筑牢現代能源體系之基，構建新質生產力。

創新創效，推動新技術的試點應用。隨著語音和圖像識別、智能機器人、大模型等人工智能技術的發展，中國核電及時開展了相關方面的研究和探索，并推動了在部分領域的試點應用。通過RPA技術實現在財務、文檔等領域流程性、重復性手工操作的替代；通過語言識別、圖像識別、文字識別等技術實現在安全、維修等領域人員監測、視頻分析等方面的廣泛應用；通過智能巡檢機器人，實現在部分廠房進行自動巡檢、儀表識別、環境跑冒滴漏檢測等應用，大幅提升機組的安全性和可靠性，提高機組生產效率和運行質量。

積極探索，深化推動數智運行電站。中國核電積極探索大模型、時序數據庫以及數字孿生等技術的應用。從人工智能技術發展的算力、算法、數據三個基本要素出發，緊抓需求、統一規劃、協同開發，推進人工智能平臺建設，打造數據全生命周期管理能力。以設備、工單、人員為三大數據核心，基于三維電廠、無線網絡、仿真模型和視頻監控等軟硬件設施，推動數字孿生電廠的建設。從提升作業安全性、減輕人員勞動強度、提高作業效率和標準化水平等維度出發，開展核電智能應用研發，為最終實現“全面感知、智慧運行”的數字核電站夯基蓄能。

三門核電巡檢機器人

大道至簡，實干為要。面對數字化技術發展帶來的創新機遇，中國核電作為中核集團核電業務的開發主體和先進科技成果轉化的主通道，致力于先進核能技術的高效利用和清潔低碳能源的高質量供給，將強化“整體?協同”，緊跟數字創新新形勢、搶抓核電發展新機遇，通過業務創新變革驅動數字化轉型，通過深化數字技術應用賦能高質量發展，大力發展數字化、智能化時代的新質生產力，以實際行動為中核集團“三位一體”奮斗目標實現貢獻力量，為能源強國和美麗中國建設作出新的貢獻。