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    4月8日，中核華興公司組織召開2018年第一季度生產經營例會，公司黨委書記、董事長陳寶智出席會議并講話，公司總經理部成員、總部相關部門負責人、各二級單位黨政負責人等60余人參加了會議，會議由公司總經理張衛兵主持。
       
    會議通報了公司2018年一季度主要經營指標完成情況。一季度,公司營業收入創同期歷史新高，同比增長22.22%,利潤同比增長13.27%，市場開發態勢良好，改革發展及各項生產經營工作穩步推進。
       
    此次會議上，核電工程事業部、基礎設施事業部、華譽公司、江蘇分公司等10家二級單位匯報了一季度生產經營情況，并按序時進度說明了一季度生產經營工作完成情況，同時剖析了當前發展中存在的問題并提出了解決措施。公司總部相關部門就市場開發、集中采購、項目結算、人工成本及勞動效率、財務狀況、安全事項通報及生產經營現狀等重點事宜作了通報，規劃運營部對 “2018年公司運營質量提升計劃”進行了宣貫解讀。
        
    中核華興公司領導班子成員分別對各單位生產經營工作進行了點評，就有關單位提出的問題進行了分析解答，并對安全管控、項目結算、創優工作、兩金壓降等問題提出了意見和要求。
       
    張衛兵在會上發言。他指出，一是認清形勢,切實增強緊迫感和危機感。各單位深刻認識公司發展面臨的嚴峻形勢，在看到成績的同時更要深刻分析存在的問題，針對個別目標未達預期的情況要做到居安思危、再接再厲；二是提高認識，切實抓好運營質量提升工作。要從思想上高度重視，充分認識運營質量提升的重要性，明確目標，主動作為，進一步細化工作指標，保證措施得力、責任到人；三是以問題為導向，營造“干字當頭、奮發有為”的良好氛圍。他希望各單位在后續工作中切實抓好安全生產、市場開發、項目管理等關鍵工作，不斷優化經營效益，為全年任務目標順利完成打下堅實基礎。
       
    陳寶智在會上講話，就做好全年工作提出希望和要求。一是深刻把握“變化”這一主題，強化對當前宏觀經濟形勢、國家政策、市場行情、企業內部的變化分析，要結合自身實際，站在全公司角度識別變化、適應變化、掌控變化；二是痛下決心，將安全工作抓到位。各單位黨政負責人要切實將安全生產責任落實到位，要緊盯薄弱環節，一抓到底，強化項目經理安全生產責任和分包管理。同時還要切實保障資金安全，防范金融風險和財務風險；三是進一步把思想統一到公司整體部署上來，做到一切以公司大局為重。各單位要上下一心，勁往一處使，圍繞公司產業鏈的發展和延伸，處理協調好內外部合同關系和合作關系，要以動真碰硬的態度、爬坡過坎的決心解決發展中存在的問題，齊心協力確保全局發展和任務目標的完成；四是高度重視中央巡視工作。配合做好巡視工作是公司當前重要的政治任務，各單位要不斷增強政治意識，自覺接受監督，堅決支持和配合巡視組工作。（吳金崗）