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　　截至“十二五”末，中核匯能有限公司已實現累計裝機容量100 萬千瓦，儲備資源300 萬千瓦;面對未來5 年的發展，中核匯能提出了“基本目標400萬千瓦，登高目標650 萬千瓦”的規劃，中核集團公司對新能源板塊也提出了在行業占據一席之地、進入“第一陣營”的要求。

　　在接受記者采訪時，中核匯能總經理、黨委副書記吳忠儉詳細解讀了新能源市場的規律、中核匯能的產業布局和發展規劃。他認為，中核匯能要繼續練好“內功”、搶抓機遇，緊緊依靠核工業，推動集團公司新能源板塊快速發展。

　　發揮核工業優勢順勢發展

　　記者：到“十二五”末，中核匯能的產能情況如何?產業布局呈現出哪些特點?

　　吳忠儉：中核匯能成立于2011年11 月，企業從無到有、產能從小到大的過程正是在“十二五”期間。作為集團公司的新能源板塊，到“十二五”末，中核匯能實現累計裝機容量100 萬千瓦(風電80萬、光伏20 萬)，實現主營業務收入6 億元，利潤4500萬元。

　　中核匯能自主開發與合作開發并舉，還通過并購獲取了一些資源，目前已儲備資源300萬千瓦。在產業布局方面，公司建成的風電項目分布在內蒙、甘肅、新疆、海南等地，光伏項目主要集中在河北;在福建、河南、山東等地還有幾個在建項目。下一步，我們將重點向山東、江蘇、浙江、湖南、福建等地發展，這些地區也是核工業、核電的主戰場。

　　記者：作為核工業單位，中核匯能在新能源領域有哪些優勢?

　　吳忠儉：在發展過程中，我們有幾點感觸頗深：第一，集團公司的品牌是“無價之寶”，從資源獲取、融資到建設過程中，人人都說“這是國企老大哥的項目，沒問題的”。第二，獲得了分布在全國各地核工業單位的支持，這些單位多年來為地方經濟發展做出了重要貢獻，有很高的知名度、影響力，他們也為我們在當地項目的開發、建設提供了各種幫助。第三，核電的發展對集團公司新能源產業布局的帶動作用，特別是讓我們擁有了能源行業的渠道和經驗。第四，吸取了傳統新能源發電企業的經驗和教訓，引進了成熟的管理和人才，具有后發優勢。第五，與產業鏈上下游的很多企業建立了良好的合作關系，為后續發展提供了保障。

　　掌握行業規律聚力發展

　　記者：近年來，中國新能源產業快速發展，中核匯能如何看待這塊市場?又積累了哪些經驗?

　　吳忠儉：新能源行業門檻相對較低、市場化程度非常高，業內國企、民企混雜，其資源獲取、項目開發需要面對完全市場競爭，后面的征地、環評、并網等環節又要不斷和地方政府、能源系統、電網公司打交道。新能源也是一個資金密集型產業，其項目具有建設周期短、速度快的特點，像光伏項目從指標分配到項目建成的周期只有一年。這要求我們嚴格對待各種風險評估、招投標管理等環節，決策流程還必須跟上進度。

　　從實施角度來講，我們常說新能源項目是“出生決定終身”，中核匯能因此強調在項目“出生”的時候，選用最合適的風機、光伏板，做好選址、設計工作，同時通過“集采分簽”等方式降低成本，為后續運營打下良好的基礎。

　　目前，中核匯能已經摸索出一套完整的規范、標準和體系，也擁有了一支成熟的開發、運營、建設隊伍，以及完整的供應商體系。

　　記者：中核匯能在發展過程中如何充分整合核工業資源，發揮整體的品牌優勢?

　　吳忠儉：現在，核電、地礦等板塊對新能源行業產生濃厚的興趣，并且開展了一些工作。對此，中核匯能一貫持開放態度，并建議大家形成合力，共同打拼新能源市場。

　　我們可以進行多種多樣的合作。比如，雙方成立合資公司，中核匯能利用成熟的經驗、隊伍，主導融資、設備采購、選址、設計、運行、維護等關鍵且容易產生風險的環節;當地的核工業單位負責前期開發，參與項目建設，項目投運后雙方共享收益。

　　加強自身建設蓄勢發展

　　記者：“十三五”期間，中核匯能如何貫徹集團公司對新能源板塊的戰略定位?有哪些具體規劃與安排?

　　吳忠儉：集團公司提出“希望中核匯能到2020 年在新能源領域占有一席之地”的要求。近期國家發布的規劃顯示，中國風力發電的裝機容量到2020 年將達到2.5 億千瓦，光伏將達到1.5 億，前景仍然十分看好。根據國家新能源市場的發展，中核匯能也提出了自己的“十三五”規劃，確定了到2020 年總裝機容量400 萬千瓦的基本目標，登高目標是650 萬千瓦。這樣算來，我們的市場占有率將達到或是超過1%。

　　根據目前的情況和職工的干勁兒，中核匯能在“十三五”后期可能會出現一個“跨越”，但目前仍有兩個核心問題需要解決。一個是并購，如何規范、科學地通過并購實現產能增加，特別是對私企的并購，是公司亟待解決的一個課題。另一個是資金，新能源產業發展需要大量資金作支撐。除了傳統渠道，我們也希望通過集團公司內部的融資租賃、產業基金等單位，解決發展過程中的資金問題?，F在，中核匯能正在推進股份制改革，希望借此吸引更多的資金，同時調整公司股權結構激發活力，為下一步上市做好準備。

　　通過多年的發展，無論是在新能源行業還是上下游產業，中核匯能已經樹立起良好的形象，有了很大的話語權，也具備了一定行業知名度?，F在，中核匯能已經將2016年定為“管理提升年”，將堅持以發展為中心，強化經營開發和安全運維兩個抓手，提升治理管控、風險防范、資本運作、團隊建設四個能力，全面實施擴大裝機規模、規范項目管理、加強資金籌措、推行集采分簽、固化內控機制、力推信息化等六項業務舉措，適時啟動職業經理人試點、技術改造等多項工作，力爭實現“十三五”良好開局。