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11月17日，中核集團(tuán)副總工程師，中國(guó)核建黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳寶智一行到中核華興寧德核電項(xiàng)目部調(diào)研指導(dǎo)工作。

在寧德核電5、6號(hào)機(jī)組工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，陳寶智實(shí)地察看了工程進(jìn)展，細(xì)心聽(tīng)取了項(xiàng)目管理情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了施工技術(shù)策劃、安全質(zhì)量管控和人力資源配置情況，對(duì)中核華興項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的辛勤付出與成績(jī)表示高度肯定。

針對(duì)進(jìn)一步做好項(xiàng)目管理工作，陳寶智要求：

一要始終牢記習(xí)近平總書(shū)記囑托，積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨組“協(xié)同有我、奮進(jìn)中核”倡議，加強(qiáng)核電項(xiàng)目一體化管理，實(shí)現(xiàn)資源共享、上下游協(xié)同互動(dòng)，充分釋放核電產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，賦能項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。

二要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一，持續(xù)健全安全質(zhì)量管理體系和管理能力建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)從高從嚴(yán)，確保安全質(zhì)量管理目標(biāo)全面受控。

三要以“創(chuàng)新優(yōu)化年”為契機(jī)，聚焦海島型核電項(xiàng)目的地形特點(diǎn)，創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化前中后臺(tái)統(tǒng)籌調(diào)度，實(shí)現(xiàn)“小現(xiàn)場(chǎng)大后方”精細(xì)化管理。

四要持續(xù)深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，廣泛應(yīng)用信息化、智能化工具，大力提升生產(chǎn)裝備的自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)效率，以新技術(shù)引領(lǐng)、高水平施工進(jìn)一步擦亮中國(guó)核建“兩個(gè)品牌”。

五要深入開(kāi)展好第二批主題教育，把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，以黨建融入中心新舉措、高質(zhì)量發(fā)展新成績(jī)檢驗(yàn)主題教育成效。

期間，陳寶智到項(xiàng)目生活區(qū)調(diào)研了員工宿舍樓改造和員工食堂建設(shè)進(jìn)度。中國(guó)核建綜合部、系統(tǒng)工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人，中核華興相關(guān)人員陪同調(diào)研。