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創新優化書記談

田灣項目部黨委書記 田利民

2021年5月19日，田灣核電站7、8號機組順利開工。兩年多來，中核工程作為總包單位，秉承“同一目標、同一團隊、同一聲音、同一行動”的項目管理理念，統籌安排現場各項工作，數萬名建設者深耕一線，上下一心、堅持不懈、同心同德，努力打造核安全領域標桿工程。

今年以來，在打牢抓落實年和精細化管理年的基礎上，圍繞集團和公司“創新優化年”的要求。一是牢固樹立“安全第一、質量第一”理念。全體建設者以習近平總書記提出的“三點希望”為根本遵循，時刻牢記“安全是核工業的生命線”，確保項目本質質量和本質安全。建立安全風險四色分布圖，實行分級管控，推動安全管理精準化、數字化、智能化。積極推進安全生產標準化建設，實現中核集團安全生產標準化一級達標。并持續鞏固達標成果，不斷提升現場安全環保管理水平。二是激發黨建引領的管理創新，深度服務中心工作。項目部黨委發揮黨建引領作用，踐行“12345黨建工作思路”，打造先鋒型、安全型、創新型、學習型、幸福型五型組織，樹立標桿文化，打造標桿工程，項目部黨委著力建設“核聚鋒行”、“航”字系列黨建品牌，開展“黨員進班組”“委員進支部”“黨員抓落實責任區”“黨群驛站”等特色活動，創建黨員精品突擊隊、安質先鋒隊和青年突擊隊，凝聚田灣“核”力。通過一系列管理舉措，全面提升精細化管理水平，尋求創新工作點，不斷創新項目管理的新方法、新舉措。三是堅持創新驅動和戰略協作，提升總承包管理核心競爭力。項目部堅持創新驅動，以技術創新和管理優化為抓手，持續推進“創新型組織”建設，不斷提升工程總承包管理能力和水平。聚焦項目重點難點，研究解決農民工工資發放問題；全面開展創新優化課題研究；加大理論創新力度，總結提煉項目標桿文化的建設經驗。推進新工法的應用。以創新工作室為平臺，重點推動鋼襯里MAG自動焊、風管預制流水線、不銹鋼襯里TIG雙鎢極熱絲自動焊等7項新工藝應用，重點推動智能孔洞蓋板、施工臨時用電系統智慧化改造、焊接參數聯網控制設備等3類新設備使用，同時高效利用智慧工地指揮中心采集大數據并遠程指揮。加快項目部數字化建設速度，探索創建1+1+N數字化建設方案，全面提升總承包管理核心競爭力。發揮核工程產業鏈“鏈長”作用，統籌工程設計、設備采購和建安調試等各項工作，以工程建設為中心，開展多方協作；項目涉及的國內設計單位及設備制造廠涵蓋全國23個省市，踐行了“小核心、大協作”的理念；項目部聯合業主公司、監理單位及各參建方協同發力，保障工程重大節點的順利推進。

諄諄囑托言猶在耳，壯美藍圖催人奮進。中核工程人播灑智慧、意氣風發。我們始終牢記總書記的厚望囑托，為打造核電總承包管理的王牌軍，向著核安全領域全球標桿的目標奮力邁進。