五大联赛揭幕战/曼联 乌龙球/篮球直播360/2026世界杯在哪

11月17日，中核集團(tuán)副總工程師，中國核建黨委書記、董事長陳寶智一行到中核華興寧德核電項目部調(diào)研指導(dǎo)工作。

在寧德核電5、6號機(jī)組工程建設(shè)現(xiàn)場，陳寶智實地察看了工程進(jìn)展，細(xì)心聽取了項目管理情況匯報，詳細(xì)了解了施工技術(shù)策劃、安全質(zhì)量管控和人力資源配置情況，對中核華興項目建設(shè)團(tuán)隊的辛勤付出與成績表示高度肯定。

針對進(jìn)一步做好項目管理工作，陳寶智要求：

一要始終牢記習(xí)近平總書記囑托，積極響應(yīng)集團(tuán)公司黨組“協(xié)同有我、奮進(jìn)中核”倡議，加強(qiáng)核電項目一體化管理，實現(xiàn)資源共享、上下游協(xié)同互動，充分釋放核電產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，賦能項目高質(zhì)量建設(shè)。

二要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，始終堅持安全第一、質(zhì)量第一，持續(xù)健全安全質(zhì)量管理體系和管理能力建設(shè)，堅持標(biāo)準(zhǔn)從高從嚴(yán)，確保安全質(zhì)量管理目標(biāo)全面受控。

三要以“創(chuàng)新優(yōu)化年”為契機(jī)，聚焦海島型核電項目的地形特點(diǎn)，創(chuàng)新管理思路，優(yōu)化前中后臺統(tǒng)籌調(diào)度，實現(xiàn)“小現(xiàn)場大后方”精細(xì)化管理。

四要持續(xù)深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，廣泛應(yīng)用信息化、智能化工具，大力提升生產(chǎn)裝備的自動化程度，提高生產(chǎn)效率，以新技術(shù)引領(lǐng)、高水平施工進(jìn)一步擦亮中國核建“兩個品牌”。

五要深入開展好第二批主題教育，把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，以黨建融入中心新舉措、高質(zhì)量發(fā)展新成績檢驗主題教育成效。

期間，陳寶智到項目生活區(qū)調(diào)研了員工宿舍樓改造和員工食堂建設(shè)進(jìn)度。中國核建綜合部、系統(tǒng)工程部相關(guān)負(fù)責(zé)人，中核華興相關(guān)人員陪同調(diào)研。