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8月16日，中國核建總經理、黨委副書記戴雄彪一行赴蒼南調研浙江三澳核電項目工程建設工作。

戴雄彪深入項目現場實地考察項目工程進展，詳細了解1號核島穹頂拼裝場地、2號核島等區域的現場施工、安全生產、設備投入等情況和組織協調中遇到的困難及應對措施。

戴雄彪傳達了集團公司黨組成員、副總經理劉敬提出的三條精細化管理實施路徑要求，聽取了中核華興、中核五公司、中核二三工作匯報，與參建單位代表進行充分交流，對項目建設取得的成績給予充分肯定。

戴雄彪指出，要把握好三個適應，履行好新時代核電建設使命。

一是適應資源配置平臺化，打造多平臺聯動模式，強化統建共享和資源整合；

二是適應科技創新融合化，通過科技賦能引領核電建設創新發展，不斷提升自主創新能力，做好核心關鍵技術攻關；

三是適應業務業態數字化，全方位推進信息技術在日常管理中的運用，更好的滿足項目發展、能力提升等需求。

戴雄彪指出，精細化管理并不是一項階段性的活動，而是一種理念，要加強精細化管理水平，常態化推進工作提升。

★緊盯“一個目標”→追求卓越目標；

★堅持“兩項改進”→優化工作流程、提升工作效率；

★落實“三項措施”→開展全員培訓、快速發現解決問題、績效和獎懲掛鉤。

戴雄彪強調，要切實關心、關注所有員工和一線作業人員，凝心聚力，錨定目標，全面助推核電建設高質量發展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。

中國核建綜合部、系統工程部、經營管理部，中核二三、中核華興、中核五公司相關人員參與調研。