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成立集約化中心是落實集團公司集約化管理要求和高質量發展的必然選擇，是中國核電以創新方式優化管理模式、降低管理成本、加強人才培養的戰略性舉措。今年以來，中國核電精心謀劃，加快推進中心建設，各中心籌備組以強烈的緊迫感、責任感和使命感，全力以赴做好各項工作，助推中國核電集約化中心建設走上“快車道”。

定位精準，集約化建設正逢其時

歷經30多年的積累和發展，中國核電進入高質量發展的新階段，在“雙碳”目標下清潔能源事業正迎來高質量發展的全新機遇。而集約化正是中國核電抓住發展機遇、贏得發展主動的關鍵一招。

在推進集約化建設的道路上，中國核電積極探索，先后完成了共性領域的專業化服務平臺（共享服務中心）的建設，3A4E軟件系統的研發與推廣，國內首個核電生產管理信息系統ASP-1在霞浦核電和漳州核電上線使用，集團公司物料主數據系統的上線投用。這些信息領域重要項目的順利推進與實施，無一不體現著“集中力量辦大事”的理念，都是集約化建設的有益實踐。

如何通過資源整合和不斷優化，在專業領域做精、做大、做強，形成快速反應能力和機制，對各單位生產經營提供高效支持，支撐各業務領域高質量發展，中國核電六大集約化中心應運而生。

“數創中心秉承‘集約化’理念，將全系統范圍內信息職能集中起來，建立信息領域的專業化服務平臺，為各單位生產經營提供高效專業的數字化服務，實現低成本、高效率的管理目標。”提起數創中心建設的初衷，中國核電數創中心籌備組副組長劉旭嘉娓娓道來。

“中國核電采購中心的籌備與建立，是降低采購成本、提升管理效率的重要舉措，將對中國核電商務采購領域的管理水平與業務效率帶來質的提升。”中國核電采購中心籌備組副組長許曉峰介紹說。

“我們將培訓中心定位為中國核電培訓領域與培訓項目的統籌管理和支持服務單位，堅持‘傳承文化、建立體系、智慧沉淀、塑造品牌、培養人才’理念，實現‘培訓讓電廠和員工更安全’目標，推進中國核電培訓領域的標準化建設，提升培訓服務質量，實現培訓領域的集約化、專業化、高效化管理。”中國核電培訓中心籌備組副組長莫銀良如是說。

目前，各中心籌備人員已到位，運作方案細化、業務流程梳理、運營程序編制、工作標準制定等工作穩步推進。與此同時，秦山核電責無旁貸承擔起六大中心籌備組集中辦公準備任務。從5月28日起，短短一個月時間里，秦山核電相繼完成人員搬遷、室內裝修、配套設施更新、辦公設備采購安裝等前期準備工作，最終于6月28日實現139人集中辦公目標，秦山核電高效、踏實的勁頭既體現了中國核電人敢打硬仗、善打硬仗的工作作風，也展示了中國核電建設六大中心的堅定決心。

上下同欲，打破集約化建設瓶頸制約

6月24日，中國核電黨委書記、董事長盧鐵忠親切慰問籌備組干部職工，為數創中心、培訓中心和采購中心籌備組黨員突擊隊授旗，激勵籌備組全體干部員工要進一步提高政治站位，積極參與集約化中心建設，注重集約化運作宣傳引導，嚴緊細實做好中心籌備工作，為推動中國核電高質量發展歷史上留下濃墨重彩的一筆。

在籌備組辦公地，有這樣一幅宣傳標語格外醒目：“困難面前有我們，我們面前沒困難！”這是各個籌備組堅決迅速推進中心建設的真實寫照，也是籌備組全體集中辦公人員信心滿懷、成就事業的團隊誓言。

中國核電商務采購制度涉及采購管理、采購績效等，共計86份制度，在籌備階段需要對86份程序制度逐一修訂審查。面臨時間緊、任務重的困難，采購中心籌備組充分發揮黨員突擊隊的模范攻堅作用，四步并舉，對制度體系“瘦身”將原先86份程序制度簡化至41份，創新采用管理指令方式將變革要點集中落實在一份管理指令中，逐級分解落實到人，每3天更新進展，全員參與共同探討優化，大大加快了制度編制進度。

2022年3月，信息化領域10多位骨干代表匯聚北京，研討中國核電數字化創新中心的前期策劃工作，“數創中心與中國核電及成員公司的權責界面如何設置？”“成員單位的網絡安全主體責任是否變化？”“各電廠的個性化系統如何承接？”“如何保障數創中心試運行期間穩定切換？”……面對一系列難題，專項組成員夜以繼日、加班加點尋找答案并制定方案。經過兩個多月奮戰，數創中心策劃方案幾經修訂，從雛形到最終定稿，并在中國核電黨委會上審議通過，數創中心籌備組正式成立。

盡管中國核電培訓中心籌備組是快速組隊，但成員都是精兵強將，在籌備組成立伊始，便迅速投入“戰斗”狀態，立即圍繞培訓中心后續運作方案涉及的權責界面、人財物管理、體系規劃、制度建設等方面開展工作。籌備組根據組員的工作特長和經歷，分別編入方案優化、培訓費用、共性管理、體系建設等專項小組。

籌備組全體成員密切配合、大膽探索、集思廣益，面對困難挑戰，充分發揮團隊精神，不退縮、不放棄，穩步推進培訓中心籌備工作。目前，各專業中心籌備組正按照計劃全力推進各項工作，正朝著實現2022年下半年中心試運行和2023年年初正式運行的目標奮力前行。

踔厲奮發，著力打造集約化建設示范樣板

中國核電近年來積累的集約化成效為高水平集約化管理奠定了堅實的基礎。早在2017年，中國核電就成立了八個虛擬化運作中心。其中，中國核電信息系統基本實現統一建設和運維；大宗通用、共性備件和服務的集中采購初見成效；統籌管控科研經費開展共性項目研發機制基本建立；中國核電會計共享中心依托秦山核電會計處運作，為27家成員單位提供服務；中核運行核電信息技術中心辦公室為板塊內19家單位提供信息技術服務；運行研究院已實現實體化運作，開展核電運行共性技術和共性管理的研究以及成果的推廣和應用。

目前，采購中心、培訓中心、數創中心籌備組已進入到集約化建設關鍵期，全體人員正以咬定目標不放松的干勁，攻堅克難，努力跑出集約化建設“加速度”，確保各項工作有序推進。

采購中心籌備組

已經建立了試運行期間的制度體系框架，包含了1份管理指令、13份AA類管理制度、27份采購中心管理程序。截至8月初，已完成32份程序制度的初稿編制，正在逐步推進審查。

培訓中心籌備組

完成了運作方案設計、權責界面梳理、中心本部管理制度編制以及中國核電培訓管理體系的框架設計、培訓大綱標準化策劃、培訓設施集約化標準化建設方案、共性課程開發及共性培訓項目提煉等多項重點工作，為培訓中心試運行目標的實現創造了有利條件。

數創中心籌備組

先后完成與各單位的全面溝通，推出新管理程序架構，編制中心運作方案（第三版），中心運作思路愈加清晰，方案愈加成熟，數創中心籌備工作進入新階段。

時不我待，只爭朝夕。隨著中國核電集約化中心試運行目標的臨近，全體籌備組成員正以高度的責任心和飽滿的工作熱情，堅定不移地推進集約化中心建設，為打造中國核電集約化管理示范樣板，實現中核集團“三位一體”奮斗目標作出新的更大貢獻。