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　　“新時(shí)代新集團(tuán)，要樹立新形象、干出新成績(jī)、形成新氣象，就需要新思路、新理念、新舉措，關(guān)鍵在于打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍。”12月3日，中核集團(tuán)總部與成員單位雙向掛職工作啟動(dòng)會(huì)上，中核集團(tuán)發(fā)出了這樣的聲音。雙向掛職究竟是一項(xiàng)怎樣的舉措？有哪些具體部署？在中核集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)中起到怎樣的作用？記者采訪了中核集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，解讀中核集團(tuán)總部與成員單位雙向掛職工作在新形勢(shì)下的新部署。

　　問：雙向掛職被認(rèn)為是“推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略定位落地的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)”，那么，它出臺(tái)的背后有著怎樣的背景？是什么催生了這項(xiàng)舉措的落地？

　　答：一方面，進(jìn)入新時(shí)代以來，以習(xí)近平總書記為核心的黨中央對(duì)核工業(yè)作出一系列重要批示指示，明確了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位。另一方面，中核集團(tuán)與中核建集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組，黨組明確新集團(tuán)的組織定位是“以國(guó)有資本投資公司為改革方向的核軍工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司”。在這樣的形勢(shì)下，擺在我們面前的，既有機(jī)遇，又有挑戰(zhàn)，既有黨中央的殷殷期望，也有核工業(yè)發(fā)展的使命在肩。任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，道路漫長(zhǎng)，關(guān)鍵在于持續(xù)培養(yǎng)一批又一批高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊(duì)伍。通過干部的互派，促進(jìn)總部與成員單位間、管理與業(yè)務(wù)間的溝通和交流，有利于上情下達(dá)，將集團(tuán)戰(zhàn)略意圖、宏觀布局、發(fā)展思路傳達(dá)下去；有利于下情上傳，將基層實(shí)際情況反映上來，促進(jìn)成員單位干部開闊視野，提高站位；最終有利于上下聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于推動(dòng)集團(tuán)整體發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義和深遠(yuǎn)現(xiàn)實(shí)意義。

　　問：那么，雙向掛職將對(duì)集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)起到哪些助推作用？我們?nèi)绾卫斫馑鼞?zhàn)略意義的重大和現(xiàn)實(shí)意義的深遠(yuǎn)？

　　答：開展雙向掛職鍛煉工作是加強(qiáng)全集團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。我們做過梳理，總部有30%多的員工缺乏基層工作經(jīng)歷。總部工作涉及面廣、綜合性強(qiáng)，面臨的工作情況復(fù)雜、難度大，必須有扎實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，豐富的經(jīng)驗(yàn)閱歷。同時(shí)，我們的基層單位有一大批干部，長(zhǎng)期扎根基層，熟悉經(jīng)營(yíng)實(shí)情，專于某一方面業(yè)務(wù)，但缺乏關(guān)鍵崗位、重要崗位歷練，需要把重?fù)?dān)壓到他們身上，培養(yǎng)和提升戰(zhàn)略視野、宏觀思維。

　　另外，我們也看到，集團(tuán)黨組管理干部平均年齡偏大，結(jié)構(gòu)不盡合理，梯隊(duì)建設(shè)迫切。近年，集團(tuán)公司已連續(xù)兩年開展年輕干部選拔工作，但仍感不解渴，關(guān)鍵在于結(jié)構(gòu)性問題非一朝一夕之功得以調(diào)整，如何持續(xù)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多年輕干部就顯得尤為重要。

　　開展雙向掛職鍛煉工作也有助于加強(qiáng)和改進(jìn)總部作風(fēng)建設(shè)。我們知道，由于所處位置不同、所站角度差異，總部和成員單位干部職工在考慮問題時(shí)，會(huì)有各自的立場(chǎng)和思維、局限和不足。這是一個(gè)不可回避的事實(shí)。通過干部的互派，能夠在管理理念、管理方式、企業(yè)文化、行為模式等多方面，增進(jìn)相互了解，促進(jìn)換位思考，最終形成上下聯(lián)動(dòng)。唯有如此，才能將上、下兩個(gè)層面的人才隊(duì)伍打通，形成“合力”。

　　問：所謂上下同欲者勝，道理簡(jiǎn)單，但要形成“合力”并非易事。掛職也并非新鮮事物，多年來也已基本形成慣例。那么此次雙向掛職有哪些特點(diǎn)？怎樣才能形成“合力”？

　　答：要把雙向掛職工作開展好，各級(jí)組織人事部門、派出單位、掛職單位等相關(guān)部門和單位必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)一致，齊抓共管，在人員選派上形成合力、在培養(yǎng)上形成合力、在管理上形成合力、以及在關(guān)心上形成合力。

　　比如說，在雙向選派人選的過程中，總部人力資源部、各部門以及成員單位要充分醞釀，積極溝通，要以人崗相適為最終目標(biāo)，聚焦崗位，提高培養(yǎng)針對(duì)性，對(duì)號(hào)到人；在培養(yǎng)上，掛職干部掛職時(shí)間大都為兩年，時(shí)間不短，掛職單位要統(tǒng)籌人力資源，真正使掛職干部能盡快進(jìn)入角色；在管理上，就是說在干部掛職過程中，干部日常管理要以掛職單位為主，由掛職單位負(fù)責(zé)考核，確定考核結(jié)果，提出鑒定意見，避免出現(xiàn)“兩頭管理兩頭空”、“兩頭管理兩頭用”等問題；在關(guān)心上，人力資源部和派出單位一方面要加強(qiáng)對(duì)掛職干部的跟蹤管理，雙方共同努力，多方式、多渠道了解掌握掛職干部的工作和思想情況；另一方面要做好后勤服務(wù)，保證原有待遇不變，適當(dāng)加大支持力度。

　　干部素質(zhì)培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過程。我們還將充分發(fā)揮黨組織的牽頭抓總作用，健全統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部門協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性，通過加強(qiáng)理論保障、組織保障和制度保障，形成常態(tài)化的掛職鍛煉工作機(jī)制。（蔡皛磊）