來源：中國核電 張穎 谷學禹 發布日期：2018-07-28
盈利是我們的重要企業使命之一，我們還肩負更多的社會責任。為人民群眾奉獻更多更穩定的清潔低碳能源，為國家科學技術進步和制造業升級貢獻更多的智慧和力量，是我們不變的追求。
圖為：中國核電董事長陳樺
2018年6月26日，在法國巴黎布爾歇國際展覽中心開幕的第三屆世界核工業展覽會上，中國核能行業協會率15家中國核能企業以中國國家展團形式參展，集中展示由中國設計制造、具有國際競爭力的核電技術與產品，助力中國核能企業開拓國際市場。作為“國之重器”的核電產業，已經成為一張全球不容忽視的“國家名片”。
創建于1955年的中國核工業，在第一次創業期間成就了世人矚目的“兩彈一艇”偉業。作為我國核電領域的先行者和主力軍，中國核能電力股份有限公司從“國之重器”到“國家名片”，上市三年多來，不論是代表核電事業生命線的核安全指標持續受控，還是代表企業發展規模的資產、營收、利潤的連創新高，抑或是象征企業發展內在實力的人才、技術、管理機制優勢的持續增強，都表明了中國核電正步入新時代高質量發展的快車道。
為探尋中國核電高質量創新發展成就的奧秘，近日，《董事會》記者專訪中國核電董事長陳樺。
圖為:中國核電董事長陳樺（左一）和《董事會》谷學禹（中）、張穎（右一）交流
《董事會》：上市三年，中國核電經歷"裂變式"成長。營業收入年增長率超過10%，公司的總資產規模達到3100億元，安全高效發展的動力來自哪里？
陳樺：盈利是我們的重要企業使命之一，我們還肩負更多的社會責任。為人民群眾奉獻更多更穩定的清潔低碳能源，為國家科學技術進步和制造業升級貢獻更多的智慧和力量，是我們不變的追求。我們將以生態文明建設理念為指引，融合核電與經濟、社會、環境的綜合協調發展，為實現我國能源轉型、提升經濟發展質量、助力中國制造2025、提升中國在全球能源治理中話語權作出積極的貢獻。
《董事會》：企業要實現高質量的發展，需要高質量的董事會來引領，中國核電的董事會建設有哪些特色?
陳樺：首先是建章立制，形成了以公司章程為核心和基礎，以《董事會授權管理辦法》《三重一大決策制度》為依據，以“三會”議事規則等11個制度為依托，再以關聯交易、對外擔保、對外投資、信息披露等12個制度為支撐的決策體系，使公司治理運作有章可循、有據可查、有法可依；第二是科學設置董事會結構，專門委員會是董事會非常重要的組織機構，中國核電董事會下設戰略委員會、風險與審計委員會、提名薪酬和考核委員會、安全與環境委員會等專門委員會，并于2017年將原財金委員會并入風險與審計委員會，保證了董事會決策高效、履職充分；第三是中國核電始終致力于建立健全中國特色現代國有企業制度，把黨的領導融入公司治理各個環節，將企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，建設完成了“黨委領導核心，董事會戰略決策，經營層全權經營”現代公司治理體系，股東大會、董事會及專門委員會、監事會、經營層權責明確，獨立運作。
《董事會》:《董事會授權管理辦法》的發布對完善授權經營體系有怎樣的增效？
陳樺：建立授權經營體系是為了實現深化改革與依法治企的有機統一，在完善公司治理機制中，以“授權方可經營”為基本準則，通過發布《董事會授權管理辦法》，進一步梳理和完善了公司本部治理權責及董事會授權清單，規范了股東大會、董事會、經營層權責定位，切實維護了董事會決策權和經營層經營自主權，同時賦予相應責任，實現權責對等，使公司真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體。
《董事會》:把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，是當前國企黨建的一項重要任務。在這方面，中國核電如何落實“黨建嵌入公司治理”的要求？
陳樺：落實“黨建嵌入公司治理”,體現在很多方面，第一，進一步明確黨委會與股東大會、董事會就“三重一大”事項的決策主體，落實黨委會對重大問題的前置研究程序，確保黨委“把方向、管大局、保落實”，并形成有效運作機制；第二，抓黨員整體素質提升，要把我們優秀的員工都發展成黨員，要把黨員塑造成優秀員工，這就是我們提出的口號，如果你是黨員，無論是管理層還是技術層，你都必須是優秀的、先進的，我們提供再培訓、再教育，但同時提出嚴要求；第三，強調支部是戰斗堡壘，是構成黨的體系的最基本的“細胞”，黨支部必須要發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；最后，要做到監督廉政，不能違規，推動和促進企業向合規方向發展。
《董事會》:你作為董事長在其中是如何發揮作用的？如何保證決策的科學和高效實行呢？
陳樺：董事長作為董事會的主持人，首先我關注的是人。我們有外部董事，也有內部董事，這些董事都有他們不同的背景，我要組織這些董事到我們的核電站走一走，看一看，到我們中核集團的設計研究院去了解一下情況，讓他們了解第一手資料。所以董事會的建設，我覺得首先是抓住“人”的因素，需要帶他們了解企業，再用他們多年以來的經驗，來為我們出謀劃策。
第二關注的是決策的科學和民主。董事會是一個決策機構，事前要對這些議案進行科學研究，重大議案需要找一些專家來咨詢?？梢栽陂_會之前就讓參與的董事了解情況，而不是來了就開會。通常我們的會議資料會很厚的，董事們突然去研究，會很倉促也難以判斷。所以，我要求把工作做到前面。董事們通過了解我們國家的政策，了解公司做這個決策的依據，去保證決策的科學性。民主性就是讓大家充分發表意見，發表每個人在不同行業的觀點意見，并且我們將這些意見充分消化吸收，來完善我們的議案。我們在董事會開會之前都會有專業委員會，開大會之前都有一些小會。在開小會之前，總經理辦公室都會有一些審議。
第三是督促、檢查董事會決議的執行情況，通過參加公司總經理辦公會議，了解董事會決議的具體執行情況；不定期聽取董事會辦公室的匯報，了解董事會決議的進展情況；通過項目現場的調研和檢查，了解董事會決議的最終落實情況。多管齊下，保證董事會決議得到及時高效的執行。
《董事會》：企業文化也是你重點抓的方向？
陳樺：是的，我作為董事長、黨委書記，還需抓企業文化。首先是安全第一，因為是核行業，安全就是我們的生命；第二是追求卓越，就是不滿足于已干的一點事情，一定要看誰比你干得好，誰是你的標桿并迎頭趕上；第三我們是學習型的企業，不斷學習新的知識，用新的技術使中國核電“安全高效，追求卓越”落地；第四，我們提倡創新，技術創新，管理創新，使我們一直走在領頭羊的位置。
《董事會》：當前在高質量發展的階段，打造一流的企業家需要弘揚企業家精神，您作為董事長，如何看待國有企業的企業家精神？
陳樺：國有企業家精神最重要就是艱苦奮斗，因為國有企業在追求國有資產保值增值的過程中，必須體現比其他企業更高的公益性，所以創造社會價值是國有企業的本質要求。像習近平總書記說的“功成不必在我，功成一定有我”，將一件事情做得輝煌，不是你一個人能把它完成的，但這個過程中一定有你的作用。國有企業家，一定要沉得住氣，以釘釘子精神推進相關工作的發展，這是一種“工匠精神”來引導大家往這個方向去。
文：文張穎 谷學禹
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