
作為中國核工業建設集團公司骨干成員單位,中核華興公司近年來積極強化黨建工作與生產經營的深度融合,圍繞生產經營創新工作載體、搭建活動平臺,努力做到兩手抓、兩促進,把黨建工作成效轉化為公司的發展活力和競爭實力,讓黨建成為看得見的生產力,成果喜人。日前,公司黨委書記、董事長陳寶智接受了新華網專訪。
新華網:請您介紹一下中核華興公司2016年從嚴治黨、改革發展取得哪些成果?
陳寶智:2016年,公司貫徹落實全面從嚴治黨要求,服從國家發展戰略,充分發揮各級黨組織政治核心和領導核心作用,直面困難和挑戰,堅守企業使命,保持戰略定力,加快結構調整和資源整合,公司改革發展呈現出了良好的勢頭:基礎管理、轉型升級、提質增效工作穩步推進;在保持軍工、核電、能源化工、工業民用建筑施工優勢的同時,順利向基礎設施、產融結合、PPP業務、混合所有制改革等領域拓展。公司把打造“建筑業全產業鏈資源整合者和一體化解決方案服務商”作為公司“十三五”時期的發展目標,目前公司8000余名員工正凝心聚力、同心同德向著這一目標前行。
新華網:國企要適應新形勢新常態新目標,國企黨建工作必須要有新定位新實踐,請您介紹一下公司有哪些具體舉措?
陳寶智:首先,新形勢要求對黨建工作要有新認識。在全面從嚴治黨的新形勢下,作為央企成員單位,唯有堅持黨的領導、加強黨的建設,始終保持政治上的清醒堅定,在思想上充分認識國有企業的重要地位和作用,才能進一步堅定理想信念,絕對對黨忠誠,履行好肩負的重要政治責任,才能進一步堅定把公司做強做優做大的理論自覺、信念自覺、行動自覺。唯有堅持黨的領導、加強黨的建設,公司各級黨組織才能充分發揮政治核心和領導核心作用,才能在貫徹落實國家大政方針、服從國家發展戰略、保持企業使命和戰略定力、推動全面深化改革、堅持黨管干部和黨管人才、推進黨風廉潔建設等方面真正做到“把方向、管大局、保落實”。
其次,新常態要求黨建工作要有新定位。面對如今的經濟發展態勢和建筑業發展態勢,因勢而謀、應勢而動、順勢而為,堅定不移把公司做強做優做大是我們的必然選擇。同時,不斷增強活力、影響力、抗風險能力,實現國有資產保值增值,這也是國有企業的中心目標,無論經營管理模式如何創新、無論體制機制如何變化,我們都將毫不動搖地堅持黨的領導這一重大政治原則,不斷加強和改進黨的建設,充分發揮黨的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢,教育引導發動全體黨員和干部職工,將思想和行動統一到公司戰略規劃上來,統一到深化改革的目標定位上來,統一到提質增效的決策部署上來。
第三,新目標要求黨建工作要有新實踐。中核華興的總體發展目標是致力于以建筑業為主的同心多元化發展,通過立足于建筑工程業務,延伸完善建筑業產業鏈,按照建筑業發展規律,逐步建立起具有較高經濟附加值的縱向一體化建筑服務模式,改變公司業務結構單一的局面,實現公司在建筑業產業鏈的全覆蓋。美好藍圖變成現實,愿景變成實景,需要充分發揮公司各級黨組織的政治核心和領導核心作用,圍繞思想政治建設、組織建設、隊伍建設、作風建設、紀律保障、工作機制等方面開展工作,通過一系列黨建新實踐,打造與公司改革發展相適應的一流黨建,用實實在在的黨建成果來提供保障。
新華網:您如何認識黨建與企業生產經營的關系?
陳寶智:首先,加強黨的建設應堅持服務生產經營不偏離。黨建工作要始終堅持圍繞中心、融入中心、護航中心,把生產經營各項工作的重點、熱點和難點作為黨組織工作的切入點、突破點和探索點,真正在解決生產經營難題上使實招、解難題、出業績。歸根結底,公司能否保持平穩、健康、可持續發展,將是檢驗公司黨建工作成效的最終標準,如果黨建工作下了很大力氣,但經營業績乏善可陳,則是黨組織工作著力點不準、戰斗力不強的表現。
其次,不能脫離黨的領導開展生產經營工作。作為國有企業,必須堅決澄清只講公司經濟屬性、忽視政治和社會屬性的模糊認識,堅決摒棄認為公司只要賺錢就行、少講黨的領導的錯誤觀點,堅決糾正忽視黨的建設優勢、丟掉公司重視黨建光榮傳統的錯誤做法,堅決反對把黨建工作同生產經營對立起來、弱化甚至否定黨建工作的錯誤做法。作為國企,必須強化黨建工作與生產經營深度融合的意識,圍繞生產經營來創新工作載體、搭建活動平臺,努力做到兩手抓、兩促進,把黨建工作成效轉化為公司的發展活力和競爭實力,讓黨建成為看得見的生產力。
新華網:請您談一下下一步中核華興黨建工作的思路和設想?
陳寶智:2017年,中核華興將全面落實集團公司黨組決策部署,以全面從嚴治黨為主線,以加強基層黨組織建設為重點,以規范黨內組織生活尤其是基層黨組織的組織生活為著力點,把全面從嚴治黨的各項要求轉化為各級黨組織和廣大黨員的自覺行動,不斷提高黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力,為企業做強做優做大提供堅強政治保證。(新華網)