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3月4日，中核二二召開緊缺專業人才隊伍建設主題研討會，旨在深入探討和總結公司在核級焊工、無損檢測、工程測量等關鍵專業領域的人才隊伍建設情況，進一步明確未來人才發展的工作方向和重點。公司黨委書記、董事長郭云出席會議并講話，公司副總經理夏青主持會議。

郭云充分肯定了公司在人才隊伍建設方面取得的成績，并強調要堅持黨對人才工作的全面領導，針對后續緊缺型人才培養，他提出了以下六點要求：

1、壓實主體責任，構建人才強企“立體化責任體系”。堅持“一把手”掛帥，將專業人才培養納入各級組織績效考核指標，建立“黨委統籌、部門協同、項目落地”的三級聯動機制。通過“績效指標”確保人才梯隊建設與重大工程節點同頻共振，筑牢人才發展的組織保障根基。

2、錨定企業需求，擘畫“十五五”人才戰略圖譜。聚焦“十五五”期間人才培養目標與核能科技創新布局，以“需求側牽引供給側”的理念編制緊缺人才發展專項規劃，系統謀劃大國工匠高技能人才培養。

3、激活創新引擎，打造“三位一體”創新生態圈。構建“科技創新、產品創新、管理創新”協同發展的創新體系，設立模塊化施工工藝、數字化工程管理等領域的“揭榜掛帥”機制，推動創新成果落地。

4、破除晉升壁壘，構建“能力貢獻雙維度”職業通道。推行“技能與管理”雙軌并行機制，重大項目全面推行“競聘上崗”制度，激勵全體員工樹立努力學習、積極進取的共識，營造公平競爭、人盡其才的良好氛圍。

5、強化價值導向，深化市場化薪酬改革攻堅。推行“多勞多得、計件承包”相結合的分配機制，聚焦效能提升與成本管理，定期分析問題并優化解決方案，確保薪酬體系更具激勵性和競爭力，充分激發員工的積極性和創造力。

6、聚焦大國工匠，構建核心工種戰略培養體系。各單位做好“十五五”規劃人才培養分解，以“大師工作室”為重要依托，積極探索賦能新模式，系統推進高素質專業人才隊伍建設，為企業高質量發展筑牢堅實技能根基。

會上，鋼結構分公司、檢測分公司、核電工程事業部本部以及機械化工程分公司匯報了焊接、無損檢測、工程測量等專業領域的人才隊伍建設情況，與會人員圍繞如何進一步加強公司專業人才隊伍建設展開了深入討論。

本次會議通過“現場+視頻”方式召開，總部相關部門負責人，公司技術專家、技能大師，各相關單位領導、人力資源部門負責人，大型系統/核電項目、核電專業公司領導和人力資源部門負責人參加會議。