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1月21日，中核二二召開(kāi)2025年項(xiàng)目成本管控專題會(huì)，總結(jié)分析公司項(xiàng)目成本管控工作，研討部署下階段工作重點(diǎn)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳剛出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理于川江主持會(huì)議。

針對(duì)下階段工作，會(huì)議要求：

一、強(qiáng)化思想意識(shí)，筑牢成本管控根基

要將成本意識(shí)融入到日常工作的每一個(gè)細(xì)微之處，形成全員關(guān)注、全員參與的濃厚氛圍。

二、優(yōu)化組織架構(gòu)，提升成本管控效能

精準(zhǔn)重塑項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)責(zé)，秉持穿透式管理理念，削減冗余層級(jí)，創(chuàng)造成本管控有利組織環(huán)境。

三、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造成本管控生力軍

要為青年職工提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)平臺(tái)，確保公司在成本管控領(lǐng)域的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、追求卓越績(jī)效，構(gòu)建嚴(yán)密成本管控體系

打造采購(gòu)嚴(yán)循規(guī)范、法務(wù)筑牢防線、人力優(yōu)配激勵(lì)、資金穩(wěn)健流轉(zhuǎn)，多制協(xié)同、嚴(yán)密高效的成本管控網(wǎng)絡(luò)，從制度源端保障成本管控有序推進(jìn)。

五、創(chuàng)新管理模式，驅(qū)動(dòng)成本管控精細(xì)化

創(chuàng)新管構(gòu)建完備管理鏈條，貫穿策劃精研、設(shè)計(jì)優(yōu)創(chuàng)、組織協(xié)同、采購(gòu)精準(zhǔn)、資金適配全程。

六、“一把手”扛牢責(zé)任，引領(lǐng)成本管控落地生根

各單位負(fù)責(zé)人要以卓越領(lǐng)導(dǎo)力凝聚團(tuán)隊(duì)、提升執(zhí)行力，從思想到行動(dòng)引領(lǐng)全員踐行成本管控。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總助級(jí)、副總師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，以及各單位總經(jīng)理、商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等共43人參加會(huì)議。