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11月17日，中核集團副總工程師，中國核建黨委書記、董事長陳寶智一行到中核華興寧德核電項目部調研指導工作。

在寧德核電5、6號機組工程建設現場，陳寶智實地察看了工程進展，細心聽取了項目管理情況匯報，詳細了解了施工技術策劃、安全質量管控和人力資源配置情況，對中核華興項目建設團隊的辛勤付出與成績表示高度肯定。

針對進一步做好項目管理工作，陳寶智要求：

一要始終牢記習近平總書記囑托，積極響應集團公司黨組“協同有我、奮進中核”倡議，加強核電項目一體化管理，實現資源共享、上下游協同互動，充分釋放核電產業鏈優勢，賦能項目高質量建設。

二要統籌發展和安全，始終堅持安全第一、質量第一，持續健全安全質量管理體系和管理能力建設，堅持標準從高從嚴，確保安全質量管理目標全面受控。

三要以“創新優化年”為契機，聚焦海島型核電項目的地形特點，創新管理思路，優化前中后臺統籌調度，實現“小現場大后方”精細化管理。

四要持續深入推進數字化轉型，廣泛應用信息化、智能化工具，大力提升生產裝備的自動化程度，提高生產效率，以新技術引領、高水平施工進一步擦亮中國核建“兩個品牌”。

五要深入開展好第二批主題教育，把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以黨建融入中心新舉措、高質量發展新成績檢驗主題教育成效。

期間，陳寶智到項目生活區調研了員工宿舍樓改造和員工食堂建設進度。中國核建綜合部、系統工程部相關負責人，中核華興相關人員陪同調研。