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編者按

2023年，是中核集團“創新優化年”。中核華興積極踐行創新理念，以精益管理方法和工具推廣應用為抓手，創新搭建“1+2+6+25”創新優化工作體系，強化管理職能頂層創新優化，確保各項工作取得實效。近日，中核集團官微特別推出“創新優化書記談”專欄，其中，刊登了公司黨委書記、董事長周博對“創新優化”的認識、思路和舉措等。現予以轉載。

錨定創新抓手，鞏固優化成果，

釋放高質量發展新動能

公司黨委書記、董事長  周博

系統性部署，一體化實施，抓機遇、拓市場、控風險、穩增長，以創新優化推動高質量的步伐更加穩健、勢頭更加強勁。

堅定道路領航定向，競逐高質量發展新賽道。高標準建立“1+2+6+25”創新優化工作體系，聚焦重大工程攻堅等六大重點領域深入布局，強化管理職能頂層創新優化，制定實施25項目標任務，將高質量發展“新藍圖”轉化為“路徑圖”，一步一個腳印推動專項工作見真效、顯實效。

精準定位彰顯特色，注入高質量發展新動能。健全重大工程“六確保”工作機制，重點項目安全、質量、進度全面受控；強化數字化頂層支撐，部署推進焊接大數據平臺建設等25項提升行動，加快推進數字化轉型進程；統籌謀劃對標世界一流企業價值創造行動，制定專項行動方案，細化重點任務分解，穩步推進實施；強化“打造核級鋼結構精益施工體系”精細化試點項目，形成標準化文件體系。

創新實踐走在前列，彰顯高質量發展新成效。聚焦主責主業，圍繞強鏈補鏈延鏈，推動業務、資源、文化各環節有機融合，加強全產業鏈尤其是核電產業鏈協同，提升核心競爭力；聚焦科技創新，加快智能建造進程，提升數字化轉型水平；聚焦深化改革，優化管理要素，優化制度流程，提升運用改革成果解決實際問題能力；聚焦做優商業模式，加快建筑“產品化”策略實施，提升核心專業自主實施能力；聚焦管理提升，強化戰略管理及考核牽引，提升工作效率；聚焦黨建與生產經營深度融合，縱深推進“黨建生產力工程”，創新高質量黨建目標舉措，提升黨建引領保障能力，勇當改革發展“排頭兵”，走在高質量發展前列。