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7月16日，中核二二召開2023年年中黨委（擴大）會暨上半年生產經營會，深入學習習近平總書記對黨的建設和組織工作重要指示精神，聽取中核二二上半年財務管理、安全環保、市場開發、工程管理、科技創新報告，宣貫公司市場營銷大體系建設方案，以及“十四五”規劃中期調整與深化改革實施方案，進行“兩優一先”表彰。公司總經理、黨委副書記陳剛主持會議。

公司黨委書記、董事長李成富從“穩中有進”“穩中有為”“穩中有憂”三個方面全面總結公司上半年工作，并深入分析當前形勢，就做好下半年工作提出十一點要求：

一是提高政治站位，扎實開展主題教育。以高度的政治自覺推進理論學習，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是錨定高質量穩增長目標，決心不改。務必保持“咬定青山不放松”的戰略定力，緊扣核心底線目標，一以貫之抓到底，建立推進高質量穩增長季度督導會機制，高質量完成年度目標任務。

三是圍繞主責主業，全面攻堅。始終牢記“國之大者”，合理統籌重要節點目標與重點任務，確保項目建設??全面滿足要求，高效推進項目履約。

四是推動市場開發，力度不減。務必要搶抓國家經濟政策利好機遇，以市場源頭質的有效提升帶動公司訂單量的合理增長，堅持內外協同發展，形成創效合力，持續優結構、延短鏈，強化產業協同，站在改革高度推動全員營銷。

五是堅持深化改革，步履不停。以“創新優化年”專項工作為抓手推動深化改革再出發，加快實現“五個突破”，建立健全以高質量發展為導向的指標考核體系，充分調動二級單位、項目團隊積極性和主動性，有效激發全員改革活力。

六是推進項目管理精細化，措施不斷。持續以“六大控制七個零”高質量精細化工程項目管理模式為抓手，一體推進法人管項目管理模式，高質量、高標準、高效率推動工程項目建設。

七是完善管理體系，夯基提能。不斷提升經營管理能力，系統評估總部管理體系，并全面梳理各單位管理體系。

八是狠抓安全生產，一嚴到底。切實增強政治敏感性，清醒認識當前安全環保工作面臨的嚴峻復雜形勢，全面落實安全生產責任制，以實際行動消除安全隱患、提升安全管理水平。

九是狠抓風險防范與化解，嚴防死守。不斷提升風險防控意識，以更大力度壓控“兩金”、盤活資產，緊扣防范化解風險加強審計監督，強化保密意識，努力打造新時代維護黨和國家安全的牢固防線。

十是加強黨建引領，保障高質量發展。堅持融入中心，豐富基層黨建創效路徑，全面提升黨建水平，持續開展黨建項目化管理、黨員進班組工作，完善“一線吹哨、黨員報到”工作制度，不斷優化干部隊伍結構，實施精準政治監督，做實巡察后半篇文章。

十一是切實加強作風建設，擔當作為。結合主題教育，進一步引導廣大黨員干部提振銳意進取、擔當有為的精氣神，增強干事創業的積極性、主動性、創造性，提高履職盡責的能力和水平，堅定全體員工對公司高質量發展的信念和信心。

公司領導班子、黨委委員、總助級及副總師級領導，總部各部門正、副職，各二級單位、核電項目部及專業公司領導班子成員參加會議。