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7月16日，中核二二召開2023年年中黨委（擴大）會暨上半年生產(chǎn)經(jīng)營會，深入學習習近平總書記對黨的建設和組織工作重要指示精神，聽取中核二二上半年財務管理、安全環(huán)保、市場開發(fā)、工程管理、科技創(chuàng)新報告，宣貫公司市場營銷大體系建設方案，以及“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整與深化改革實施方案，進行“兩優(yōu)一先”表彰。公司總經(jīng)理、黨委副書記陳剛主持會議。

公司黨委書記、董事長李成富從“穩(wěn)中有進”“穩(wěn)中有為”“穩(wěn)中有憂”三個方面全面總結(jié)公司上半年工作，并深入分析當前形勢，就做好下半年工作提出十一點要求：

一是提高政治站位，扎實開展主題教育。以高度的政治自覺推進理論學習，堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是錨定高質(zhì)量穩(wěn)增長目標，決心不改。務必保持“咬定青山不放松”的戰(zhàn)略定力，緊扣核心底線目標，一以貫之抓到底，建立推進高質(zhì)量穩(wěn)增長季度督導會機制，高質(zhì)量完成年度目標任務。

三是圍繞主責主業(yè)，全面攻堅。始終牢記“國之大者”，合理統(tǒng)籌重要節(jié)點目標與重點任務，確保項目建設??全面滿足要求，高效推進項目履約。

四是推動市場開發(fā)，力度不減。務必要搶抓國家經(jīng)濟政策利好機遇，以市場源頭質(zhì)的有效提升帶動公司訂單量的合理增長，堅持內(nèi)外協(xié)同發(fā)展，形成創(chuàng)效合力，持續(xù)優(yōu)結(jié)構(gòu)、延短鏈，強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，站在改革高度推動全員營銷。

五是堅持深化改革，步履不停。以“創(chuàng)新優(yōu)化年”專項工作為抓手推動深化改革再出發(fā)，加快實現(xiàn)“五個突破”，建立健全以高質(zhì)量發(fā)展為導向的指標考核體系，充分調(diào)動二級單位、項目團隊積極性和主動性，有效激發(fā)全員改革活力。

六是推進項目管理精細化，措施不斷。持續(xù)以“六大控制七個零”高質(zhì)量精細化工程項目管理模式為抓手，一體推進法人管項目管理模式，高質(zhì)量、高標準、高效率推動工程項目建設。

七是完善管理體系，夯基提能。不斷提升經(jīng)營管理能力，系統(tǒng)評估總部管理體系，并全面梳理各單位管理體系。

八是狠抓安全生產(chǎn)，一嚴到底。切實增強政治敏感性，清醒認識當前安全環(huán)保工作面臨的嚴峻復雜形勢，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以實際行動消除安全隱患、提升安全管理水平。

九是狠抓風險防范與化解，嚴防死守。不斷提升風險防控意識，以更大力度壓控“兩金”、盤活資產(chǎn)，緊扣防范化解風險加強審計監(jiān)督，強化保密意識，努力打造新時代維護黨和國家安全的牢固防線。

十是加強黨建引領，保障高質(zhì)量發(fā)展。堅持融入中心，豐富基層黨建創(chuàng)效路徑，全面提升黨建水平，持續(xù)開展黨建項目化管理、黨員進班組工作，完善“一線吹哨、黨員報到”工作制度，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，實施精準政治監(jiān)督，做實巡察后半篇文章。

十一是切實加強作風建設，擔當作為。結(jié)合主題教育，進一步引導廣大黨員干部提振銳意進取、擔當有為的精氣神，增強干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高履職盡責的能力和水平，堅定全體員工對公司高質(zhì)量發(fā)展的信念和信心。

公司領導班子、黨委委員、總助級及副總師級領導，總部各部門正、副職，各二級單位、核電項目部及專業(yè)公司領導班子成員參加會議。