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12月16日，中國核建總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪一行赴中核二二調(diào)研，組織召開核電工程多項目管理能力暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題研討會。會議聽取了中核二二核電項目人力資源中長期規(guī)劃、分包管理、勞動隊伍建設(shè)及管理、多項目資源協(xié)調(diào)、核電工程任務(wù)資源精益匹配系統(tǒng)構(gòu)建等情況匯報。參會人員圍繞多項目管理、數(shù)字化功能發(fā)揮、新質(zhì)生產(chǎn)力賦能高質(zhì)量發(fā)展專題進行深入交流。戴雄彪對中核二二核電群堆建設(shè)管理情況以及聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能制造、智能建造、數(shù)字化管理三大能力建設(shè)的發(fā)展理念表示認同，為中核二二后續(xù)加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、提升核心競爭力明晰了方向和路徑，并提出四點要求：

一是深化技術(shù)革新，加快打造新質(zhì)生產(chǎn)力。要深入踐行核安全文化，緊緊圍繞中國核建數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求，以精益管理為著力點，運用卓越績效模式，將宏觀的概念與微觀的細節(jié)相融合，推進模塊化施工、數(shù)字化建造，促進技術(shù)更新迭代。

二是加強過程管理，系統(tǒng)做好資源加載。通過數(shù)字化模式策劃，實現(xiàn)工程項目全生命周期的精細化管理，為項目的建設(shè)提供堅實保障；加強資源集約利用、功能集合構(gòu)建，將金七門項目打造為核電標桿項目。

三是加快數(shù)字化應(yīng)用，強化核電建造競爭力。繼續(xù)跟蹤和優(yōu)化已部署的數(shù)字化工具，保障其在不同項目中的應(yīng)用效果；加快新技術(shù)、新成果在金七門核電項目的應(yīng)用，為發(fā)展核電建造新質(zhì)生產(chǎn)力夯實基礎(chǔ)；迭代人員、物資、設(shè)備信息化管理功能，逐步實現(xiàn)“人機料法環(huán)”全要素、全過程數(shù)字化。

四是強化人力資源管理，提升人員總體效能。堅持人才是第一資源，重點打造新型勞動者隊伍，培育新質(zhì)生產(chǎn)力戰(zhàn)略人才和熟練掌握新質(zhì)生產(chǎn)資料的應(yīng)用型人才；重點關(guān)注產(chǎn)業(yè)工人管理、技能提升和生活需求，確保人力供給與項目發(fā)展同步；加強班組建設(shè)和考核，利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等前沿技術(shù)，制定合理的勞務(wù)管理系統(tǒng)，提升用工效率。

戴雄彪希望中核二二能大膽革新、敢于試錯、勇于突破，在“十四五”收官之年，為中國核建數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展貢獻力量。

中國核建副總經(jīng)理王海平，相關(guān)部門、創(chuàng)新研究院負責(zé)人；中核二二領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各部門、各單位等有關(guān)人員參加會議。

期間，戴雄彪?yún)⒓又泻硕c中核武漢開展的聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動，觀看了核電安全生產(chǎn)管理平臺（ASP-1）、“核睿思語”核電大模型、核工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（DHP）等演示，在中國核電網(wǎng)絡(luò)安全實驗室、在役檢查與維修試驗大廳、核工業(yè)特種機器人實驗室實地參觀了試驗設(shè)備設(shè)施，并就加強科技創(chuàng)新和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力與中核武漢、中核二二領(lǐng)導(dǎo)班子進行了座談交流。座談會上，與會人員學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于科技創(chuàng)新方面的重要論述，聽取了中核武漢經(jīng)營管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作開展及成果應(yīng)用情況。中核武漢黨委書記、董事長高順龍對中國核建向中核武漢提供的服務(wù)表示感謝。他表示雙方在合作中建立了良好的友誼，為后續(xù)進一步合作奠定了良好的基礎(chǔ)，希望在BIM技術(shù)應(yīng)用、智能焊接等方面互相學(xué)習(xí)交流，實現(xiàn)雙方共贏。

戴雄彪對中國核電及中核武漢長期以來的支持表示感謝。他表示中國核建持續(xù)加強打造和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，下一步將協(xié)同激發(fā)創(chuàng)新活力，推動勞動者和勞動資料的優(yōu)化和革新，提升核電模塊化建造、設(shè)計與施工一體化能力，打造全自動化智能車間，加快推進核電數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將成果廣泛服務(wù)生產(chǎn)一線，推動生產(chǎn)效率不斷提升。希望在卓越績效管理模式下，加強項目過程管控和經(jīng)驗反饋，與中國核電及中核武漢協(xié)同配合，在科技創(chuàng)新、智能裝備等方面不斷深化合作交流，共同推動中核集團高質(zhì)量發(fā)展。