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　　一個個高大的灰色圓柱形混凝土罐核反應堆、一排排白色的廠房、高大的塔吊、不時進出的工程車輛……走進位于黃海之濱的田灣核電站，記者感受到這里火熱的建設氛圍。

　　21年前的連云港市高公島田灣，只是黃海之濱無人問津的小漁村，如今，這里已成為我省最大的發電基地。“目前，田灣核電站有4臺運行機組，2臺在建機組，2臺擬建機組。這里規劃建設8臺百萬千瓦級壓水堆核電機組，全部建成投產后總裝機容量超過900萬千瓦，年發電量達600億千瓦時。”江蘇核電有限公司首席質量官趙云介紹。

　　質量是企業的生命。田灣核電站投入運行以來，生產業績一年一個新臺階，步入一個良性的持續改進和穩定發展階段，離不開江蘇核電有限公司創新的質量管理理念和卓有成效的質量管理。在弘揚“兩彈一星”精神和核工業精神的基礎上，企業建立公司首席質量官制度，以高度的責任心持續高度重視質量管理工作，推進質量管理的轉變創新，讓質量管理由傳統意義的“好”向卓越水平的“優”轉變，全力提速卓越質量建設進程。

　　趙云說，質量管理的所有理論與實踐表明，質量管理改進活動的高效持續有效開展，離不開“領導高度重視”這一關鍵要素的作用。一個成功的企業，必然有一個高度重視質量工作的管理層。“特別是對于需要全員參與的群眾性質量活動，不論是以‘小、實、活、新’為特點的QC小組活動，還是以‘一心、二效、三節’為目標的現場管理活動，領導的肯定和支持，是該類活動深入開展的最大動力。”

　　如今，QC小組活動走過15年的發展歷程，已成為公司一項重要的質量改進活動，越來越受到廣大員工的關注與領導的重視。在這個逐步發展的過程中，如何才能更直觀地展現QC小組活動這一質量管理工具的內在價值，是質量管理工作的一項重要任務。

　　在改進與創新的過程中，江蘇核電有限公司始終保持空杯心態，改變各業務領域“埋頭解題”的慣性，積極向國內外各行各業的優秀標桿學習取經。在主動對標的催化下，堅持前端戰略導向和后端實踐激勵雙驅動，建立風險防控型創新體系并有效運轉，進一步引導鼓勵各專業領域開展創新工作。在強調務求實效、力求解決管理難點痛點的同時，江蘇核電創新成果獲得江蘇省職業經理人創新大賽一等獎、中電聯電力創新獎一等獎、集團公司管理創新一等獎、國防企協管理創新成果獎等多項榮譽，樹立起業界質量創新的新標桿。

　　質量管理始于教育培訓，終于教育培訓，全面質量管理普及教育是質量管理的基礎。“作為知識和資金高度密集、技術含量高的大型企業，對員工的業務素質要求更高，質量培訓的有效性更為重要，培訓教育工作，既要考慮到普及性和持續性，又要兼顧到專業性和針對性。”趙云說。

　　近年來，江蘇核電有限公司按照“有的放矢、分層施教、方法多樣、目的明確”的思路，將精益管理的理念引入質量培訓工作，深入分析并有效調整質量培訓的推進方法：將質量培訓教育工作進行深度解析，從培訓資源和培訓需求兩個方面深入分析，改變“按照培訓資源一刀切”的舊有模式，探索實踐“以培訓需求為焦點的拉動式”培訓教育模式，實現從漫灌式的粗放培訓向滴灌式的精細化輔導轉變，更細化更精準地開展質量培訓活動。

　　“我們嚴格遵守國家核安全法規，建立質量保證體系，并成為核能行業中第一家通過質量、環境、職業健康安全、信息安全‘四合一’整合管理體系認證的核電企業，進而繼續通過信息化與工業化融合管理體系和測量管理體系認證。”趙云說，以卓越績效為抓手深化質量管理提升，公司成為全國核電行業首家也是迄今為止唯一一家獲得“全國質量獎”的企業。

　　在此基礎上，企業策劃啟動連云港市質量獎、江蘇省省長質量獎以及中國質量獎的系列創獎活動，目前已順利實現2019年連云港市質量獎的階段目標，并完成2020年度江蘇省省長質量獎的申報工作，公司各領域管理成熟度不斷提升。

　　對于質量工作而言，以往的成績，是繼續前行的新起點；卓越路上，精彩總在下一站。江蘇核電有限公司大力弘揚“四個一切”核工業精神，秉持核工業“開放、包容、合作、共贏”的經營理念，發揚“堅韌不拔、攻堅克難，追求卓越、超越自我，謀定而動、贏在執行，報效田灣、崇尚榮譽”的田灣精神，堅持“安全發電、造福人民”的企業宗旨，為實現公司科學發展，推動地方經濟社會可持續發展和我國核電事業安全高效發展作出新的貢獻。