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      法國電力執行副總裁馬識途4日在參加全球智庫峰會-中國能源環境高峰論壇時向大會介紹了法國核電發展的情況，并認為就中國而言，最為重要的就是協調，設計的經驗以及不同的設備提供合作伙伴之間的關系。

      以下是他的發言文字實錄：

      馬識途：我想給大家先介紹一下法國的核電發展，從70年代到90年代的發展，并且從中展示和中國發展之間的關系，在2008年的時候，中國推出了一個非常大的計劃。涉及了大約79250千瓦的數量，也就是說每個星期都有很多的數量提升。這是非常大的數字，但是主要的發電是用煤來發電。就算我們的煤發電的科技已經較之前更加地有效，它的有效率大概升到了45%，但是它仍然會造成很多的排放和污染問題。那么中國就決定推行一個新的核電計劃，在30年之前法國也推行了一個非常類似的計劃，當然并沒有像中國這么大的量。

      剛開始的時候我們希望建立58所核電發電廠，我們用了很多的建筑師，設計的時候，這幅圖就告訴我們，我們整個的組織結構，這就是我們最基礎的工作組織。在其中的一個發電廠出現問題的時候，這個問題就會由設計院分析和供應商共同討論。然后在設計部門再進行設計上面的改進。在運行經驗上面進行改進，每一年我們的標準化都進行了各種的不同做法，整個過程他們就叫標準化，這是一個很正常的標準化文檔。當然和供應商之間的協商問題，我們有主要的供應商，他的名字叫(奧利瓦)，這個過程是和大家共同完成的，重要的是在設計，在制造業設備供應商和運營之中建立良好的關系。在這個三角形里面就非常好地顯示出來了，運營給設計以回饋，讓設計部門可以改善他們的設備，然后制造供應商提供新的設備。

      法國的計劃很多人都相信是非常成功的，我相信它有經濟上和技術上的成就，特別是在標準化上面，剛才您聽到我們的發電廠和機組運行的數字，在法國有19座發電廠，其中有58臺機組正在運行，其中有一個PWR是900兆瓦，我們看的紅色部分是900兆瓦，藍色部分是1300兆瓦，粉紅色部分是1200兆瓦，綠色部分1500兆瓦，我們這里有幾個不同的機組。其實他們是有六個不一樣的技術模型，但是對所有不同模型來講，我們只有一個安全標準。所以在法國，每個人都知道我們的安全部門，我們只有統一的一個安全標準，雖然我們有這么多不一樣的發電廠和機組，這是我們全球項目的位置，EPR就是我們下一步要推行的項目，我們致力于讓我們的發展伙伴阿海砝共同合作，推動核電產的建設。

      所以現在我們看到了我們未來的發展的時間表，這就是我們在行業內的位置和未來的發展。既使是在法國比中國還小的國家，我們有一個部門來組織監管，我們協調設計委員會及各設計院之間的不同的工作。就設計而言，我們擁有一個全國性的設計委員會來協調基本的一些設計，以及設備供應商，以及質量控制，以及制定一些標準，當然也對設備供應商有一定的資質要求。

      您可以看到黃色的部分就是我們監管的主要的架構，這張主要介紹我們國家對于核電設備設計方面的要求。并且對于不同的電廠來說他們通用一項規則，那就是通用運行規則，為了統一運營，為了統一設計，為了能夠組織回饋的意見，我們設定了一個統一標準的框架。就中國而言，最為重要的就是協調，設計的經驗以及不同的設備提供合作伙伴之間的關系。并且能夠及時獲得回饋信息，為了能夠完成這樣一個循環的機制，建立這樣一個三角形，我們對中國來說最重要的就是要協調，這些是一些對于中國核電提出的標準化的建議，謝謝