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　　講述人：楊龍，中國核能電力股份有限公司黨群工作部高級主管，中國核電的文化融合、中國核電卓越文化提煉工作的主要參與者。

　　在白色柳絮伴著粉色櫻花瓣飄舞的時節，北京迎來了盛大的核工展。此時《中國核電卓越文化體系》正式發行，與讀者見面。同時出版的，還有《中國核電員工行為規范》、《中國核電卓越文化培訓教材》兩本“姊妹篇”。它們一起構成了中國核電卓越文化體系的豐富載體。

　　我們于2015年11月17日正式發布了中國核電卓越文化體系，它全面融匯了創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，包括了以“追求卓越，超越自我”價值觀為核心的文化理念、卓越文化融合路徑、卓越文化樹模型、卓越文化徽章等內涵和外延。這一年里，中國核電獲評“十二五”管理文化標桿企業，12名文化骨干獲評“十二五”企業文化建設先進工作者。2016年伊始，課題《探索最速曲線 培育卓越文化樹》獲評了電力行業一等獎。

　　緣起：從一個理論開始

　　世間事，真是有種莫名的緣分。我本來一直負責黨建和共青團工作，在2014年8月因部門人員調整，又增加了企業文化這一領域。恰在這時，整個核電板塊的企業文化座談會召開在即，組織安排我梳理會上的主題發言素材。當時評副高職稱的論文是關于文化融合的內容。雖然2012年，中國核電已發布了企業文化手冊。但在2014年，中國核電剛實體化運作四年，有的成員公司已成立多年，形成了各自富有特色的企業文化，中國核電上下的文化沖突多有存在。此時進一步推進文化融合，凝練形成整個核電板塊所認同、并包含各單位特點、具有核電特色的企業文化很有必要。于是，我大膽將論文里的內容提供給領導參考。領導綜合各方面因素，又提出文化樹的概念，并引入“最速曲線”作為理論支撐。在座談會上，這一觀點獲得了各單位一致的認可和支持。進一步推進文化融合工作作為一個重要課題被寫入了重點工作計劃中。

　　迷茫：體系模糊 何去何從

　　接下來，我們組織了各成員公司圍繞文化融合進行調研，并形成運用“最速曲線”推進文化融合工作落地的研究成果。

　　在2014年12月組織的文化融合工作靜思會上，各成員公司黨組織主要負責人紛紛發言，圍繞“最速曲線”思路，就如何做好中國核電企業文化融合工作掀起了一場“頭腦風暴”。無疑，這是我們企業文化工作的又一次全新嘗試，也是推動文化融合工作的重要一步。可是，“最速曲線”實現文化融合的路徑到底是什么？要達到的目標是什么？如何找到路徑來實現這些目標？該如何融入并突出核安全文化？總的方向和理論設計已經有了，頂層設計的雛形也有了，可是具體該怎么辦，還有些朦朧。

　　2015年初，我們又圍繞這些問題，組織部分成員公司文化工作骨干設計發布了《中國核電2015-2017年企業文化融合工作規劃》，提出了以塑形融情、塑行融心、塑型融魂為核心的“三塑三融”文化落地工程，并發布了2015年文化融合專項工作要點。但是，這也只是解決了一個頂層設計的思路問題，對于該如何干，該走哪條路，該怎么走，并不是很明確。甚至2015年的重點工作設計也不盡合理。原定于年初在系統內組織進行文化宣貫、統一思想，也因為一整套體系還沒出來，并不很具備條件。此時，何去何從成了一個亟需要回答的問題。

　　奮起：全面出擊 突破瓶頸

　　伴隨著時間的流逝和領導給予的壓力，一切變得越來越緊迫。然而開弓沒有回頭箭。按照之前的策劃，在2015年5月，我們成立企業文化融合專項工作組，專項組經過協商研討，明確了提煉中國核電文化體系的內涵，解決舉什么旗、走什么路的問題，同時設計出版文化手冊、行為規范、培訓教材等三本文化產品作為載體。

　　接下來的幾個月時間里，我們全面出擊，奔跑于核電的各個地方。組織開展了全板塊的企業文化調研活動，共有來自12家成員公司的2327名干部職工接受了問卷調查，近百名人員接受了訪談，調研對象數量占總人數的比例約為25%。

　　專項組進一步梳理中國核電三十年的發展，從1985年秦山核電站開工到2015年中國核電成功上市，發現始終有一種文化激勵中國核電人開拓進取、拼搏奉獻，那就是“卓越”。我們終于找到了中國核電文化發展的基因在于“卓越”。專項工作組在“卓越”的基礎上，對中國核電的文化理念體系進行梳理和升版，并以此為核心設計了三本文化產品。

　　挑戰：無處不在的攔路虎

　　然而，一切都沒有那么容易。寫文章、提意見是一回事，而具體操作又是另外一回事。中國核電的文化到底是什么？有什么特質？可以肯定的是，它必須涵蓋所有成員公司的特點，具有核電特色，以核安全為核心，為所有成員公司所認可，為領導員工們所認可，還要有中國核電的特色。專項工作組和各單位的黨群部門負責人幾十人一兩天靜思都沒有想出來，“追求卓越，挑戰自我”的價值觀要不要升級為“追求卓越，超越自我”，兩者各有利弊，均有支持者。

　　同時要進行調研和訪談，要組織小組討論，梳理和提煉文化理念，設計三本文化產品，還要設計卓越文化樹，設計卓越文化徽章，可是怎么設計都不滿意。我們一面拿“盾牌”提出理念和具體內容，另外一面拿“矛”對提出來的內容進行攻擊，看看有無邏輯漏洞和是否合理，能否被認同。就在即將刊印之時，原有合作的出版社臨時改變運作模式，由此增加制作成本，只能重新尋找出版社。

　　合作：砸碎桎梏的鐵拳

　　我們上下一心，團結合作，最終擊碎困難，實現既定目標。部門領導與我們一道開展專項工作，帶領我們梳理和提煉文化體系內涵，江蘇核電的程開喜，秦山核電的高飛、田桂紅、程潔和江蘇核電的江琳、海南核電的胡蝶、三門核電的王勇和葉小丹、桃花江核電的謝嘉和福清核電的韓智文、漳州能源的尚大儉和遼寧核電的趙武超等，各自牽頭負責一項重點工作任務，又在每項具體工作任務中互相配合，提出好的意見和建議。例如，關于命名的問題，大家群策群力提了很多版，最終在“卓越”這里獲得了一致認同，并最終通過了評審。

　　公司黨委書記直接抓文化融合專項工作，很多靈感來自于他的思想，他還將“三塑三融”文化落地工程升華為“知、行、信”的三個階段。公司總經理給予了很多指導，如提出將五大發展理念作為五種顏色融入卓越文化徽章樹葉的設計中。我們還邀請中國企業文化研究會的專家為我們把脈會診，請中電聯、集團公司黨群工作部、新聞中心及成員公司等系統內外的文化專家為我們支招和指導。綜合所有人的智慧和努力，最終形成了中國核電卓越文化體系的智慧結晶。