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　　1991年12月15日,我國自主設計的秦山一期30萬千瓦壓水堆核電站首次并網發電。它的建成投產,實現了我國大陸核電“零”的突破,使我國成為世界上第七個自主設計建造核電站的國家——這是改革開放30年來中國核工業在自主

　　創新中發展壯大的一個經典瞬間。30年來,中國核工業集團公司以秦山核電基地建設為起點,立足自主創新,在核電設計、建設、管理、運行等各方面取得了顯著成績,使我國核電事業從無到有,不斷發展壯大。

　　跨越:從零的突破到“四個自主”

　　“以秦山核電站的建成為標志,中國的核工業轉向為國民經濟服務,中國開始走上了發展核電的歷程。”中核集團公司總經理康日新在接受媒體采訪時說。

　　從1991年12月15日并網發電到2008年8月,秦山一期核電站已安全運行17年,累計發電325.0488億千瓦時,取得了良好的經濟效益和社會效益,為我國核電事業發展積累了經驗,培養了人才,打下了基礎。

　　2002年4月,秦山二期核電站建成投產,這是我國第一座“自主設計、自主建設、自主管理、自主運營”的商用核電站,標志著我國建設核電站由原型堆向大型商用核電站的跨越。

　　秦山核電二期工程立足于自主創新,獨立自主地完成了全部設計及分析工作,其中包括可行性研究、總體設計、初步設計和施工設計,涵蓋了近100個子項,330個系統,5000余份技術文件,70000余張圖紙。在自主建造方面,秦山二期通過設計咨詢、科研試驗、技術轉讓等合作方式,20多萬臺設備實現55%的國產化,55臺關鍵設備通過技術創新實現國產化。壓力容器、反應堆控制棒驅動機構、穩壓器、大型核電站汽輪發電機等核心設備首次實現了國產化。

　　秦山核電基地是中核集團以自主創新不斷實現跨越的縮影。經過多年的發展,中核集團取得了驕人成績:2003年實現補前盈利,徹底扭轉了核工業長達13年的虧損局面。截至2007年底,中核集團總資產達到1417億元,實現銷售收入271億元,實現利潤總額26億元。

　　超越:中國人自己的8兆瓦

　　一部中國核電發展的歷史,是一部自主創新、實現中國核電自主化的歷史。被人們傳為佳話的“8兆瓦”,就是秦山三期自主創新的生動體現。

　　秦山三核汽輪機機組由國外廠商設計制造,原設計額定功率為728兆瓦,商業運行時性能考核實驗值為720.6兆瓦。國外供應商在電廠商運后的三年內組織大量人力物力,實施了多項改造,但并未取得明顯效果,最終放棄,并按照合同規定賠付秦山三核2400萬美元。

　　秦山三核的專家們不信這個邪!在確保機組安全的基礎上,秦山三核成立了重點科技攻關專項組,進行科技攻關。

　　“提升這8個兆瓦的功率必然是要付出一定代價的。這些代價中最大的就是試驗要承擔相應的風險。”對其中的難度和風險,專項組組長張振華非常清楚,但這絲毫沒有影響他在一份又一份的試驗申請書上堅定地簽下名字。

　　專項組經過深入分析和研究,最終形成一套獨具創新的總體改造方案,成功對電站兩臺機組汽輪發電機組出力分別提升8兆瓦。這8兆瓦的意義在哪里?如果按85%的負荷因子計算,在幾乎不需任何投入、不增加運行成本的情況下,每年可增加發電量6000萬千瓦時,增加效益2700萬元人民幣。按核電站壽期40年計算,一臺機組將增加發電量24億千瓦時!

　　支撐:人才與文化提升核心競爭力

　　自1999年中核集團成立以來,涌現出一大批著名的科學家、工程技術專家,目前中核集團擁有中國科學院和中國工程院院士共19人,一支年輕的高素質科技人才隊伍已經成為核科技工業的中堅力量。

　　記者11月1日在秦山核電站采訪時,就碰到這樣一批特殊的人——中國大陸首批核電操縱員。如今,這35名首批核電操縱員除部分退休外,大都成為各自崗位的中堅力量。

　　作為中國核電事業的“人才基地”,從建立之初起,秦山核電站就肩負著為中國核電事業培養人才的重任。經過十多年的發展,秦山一期建立了完善的人才培養體系,通過理論培訓、崗位培養和合理吸納新員工逐步建立起良好的人才梯隊結構。

　　為了提升中核集團的核心競爭力,他們不僅重視人才隊伍建設,而且重視安全文化建設。以秦山三期為例,在數十年的發展中,秦山三期形成了以核安全文化為核心的、與生產經營管理互相滲透并良性互動的三核文化,為引領員工進步和公司發展提供了強大的精神動力。對此,秦山第三核電有限公司總經理魏國良說:“三核文化,是三核人在十年工程建設、生產運營的奮斗歷程中積累的寶貴經驗,已成為推動公司安全發電、經營管理、科學發展的核心競爭力。”