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      第三代核電技術(shù)買回來了，但消化吸收的如何?要真正建立萬無一失的核電安全體系，中國企業(yè)從技術(shù)到意識還有哪些差距?

      2月24日，風(fēng)景秀麗的浙江省臺州市三門縣三門灣岸邊，700噸級的裝載碼頭已經(jīng)修建完畢，工字型的重型起重機整裝待發(fā)，它身后不到1公里，是世界首臺三代核電AP1000機組三門1號的施工現(xiàn)場。

      截至目前，除韓國斗山重工供貨的蒸汽發(fā)生器和美國EMD公司負責(zé)制造的屏蔽電機主泵尚未到廠之外，三門1號其他所有核島主設(shè)備已經(jīng)就位，工程現(xiàn)場正在進行模塊化拼裝工作。隨著2013年底前并網(wǎng)發(fā)電大限臨近，三門正全力向世界第一沖刺。

      2月底，中國國家核電技術(shù)公司(下稱國家核電)聯(lián)合AP1000設(shè)計方西屋電氣公司在杭州召開“三代核電AP/CAP合格供應(yīng)商年會”，國內(nèi)外知名核電設(shè)計方、核電設(shè)備制造商、中美核電業(yè)主悉數(shù)出席。從2009年開工建設(shè)至今，每兩個月三門核電站就會迎來一批來自世界各地的參觀者，他們大多都有在本國推進AP1000核電機組建設(shè)的計劃。

      2006年11月，在經(jīng)過長達三年的調(diào)研討論和招投標(biāo)評審之后，中國高層作出決策：引進美國西屋公司的第三代核電技術(shù)AP1000(Advanced Passive Pressurized Water Reactor，100萬千瓦先進非能動壓水反應(yīng)堆)。在合作備忘錄中，西屋承諾分階段向中方轉(zhuǎn)讓全部技術(shù)資料，并同意在中方將單機功率升級至135萬千瓦以上后擁有全部知識產(chǎn)權(quán)，技術(shù)出口也不受西屋限制(相關(guān)報道見《財經(jīng)》2011年第9期“引進AP1000始末”)。

      浙江三門和山東海陽的兩座AP1000核電站作為我國核電自主化依托項目，對于中國的核電戰(zhàn)略意義重大。作為國務(wù)院指定的AP1000技術(shù)引進方，國家核電寄希望于通過國產(chǎn)化依托項目打造完整的核電設(shè)備供貨鏈，并為CAP1400(China Advanced Passive Pressurized Water Reactor），140萬千瓦中國先進非能動壓水反應(yīng)堆)的自主創(chuàng)新積累足夠的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。

      擁有先進核電技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，實現(xiàn)大功率核電站出口，這是中國核電業(yè)逾40年奮斗的夢想。

      展品與產(chǎn)品

      在從軋機文化向核電文化的過渡中，中國企業(yè)正處于適應(yīng)階段，廠長經(jīng)理每天都會強調(diào)核安全文化，但一線工人操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品報廢的案例屢見不鮮

      一位西屋公司的外籍工作人員在三門1號工地現(xiàn)場告訴記者，自己三年前到三門的時候，這里還是一片開闊地，現(xiàn)如今核電站廠房已經(jīng)基本搭建完畢，“在美國人看來，這樣的速度實在太不可思議”。

      其實，三門可以更快。目前，整個工程都在等待核島關(guān)鍵設(shè)備——韓國斗山重工制造的蒸汽發(fā)生器到位。此前，斗山重工在交貨前，檢測出產(chǎn)品未能完全達到設(shè)計圖紙的要求。

      西屋方面認為斗山提供的設(shè)備雖有缺陷，但不會影響產(chǎn)品的使用，并經(jīng)過嚴格的檢驗和測算認為其在60年壽命中完全可以保障正常運行，無需返修。上海核工程設(shè)計研究院亦認同這個結(jié)論。

      但業(yè)主對此仍有疑慮和擔(dān)憂，目前的解決辦法是訂貨方和設(shè)計方召集中外各方力量，再次對缺陷進行檢測和評估。但整個建設(shè)工期將因此產(chǎn)生延誤風(fēng)險。

      西屋公司和國家核電技術(shù)公司的多位技術(shù)專家認為，AP1000的核島主設(shè)備在世界范圍內(nèi)尚無制造經(jīng)驗，世界首臺機組在建造過程中出現(xiàn)一些問題實屬正常，西屋電氣公司中國區(qū)總經(jīng)理高禮霆稱，“AP1000對誰都是一個新的挑戰(zhàn)，我們更看重供貨商的學(xué)習(xí)和改進能力。”

      其實，四臺AP1000國產(chǎn)化依托項目機組中，三門1號和海陽1號的工期控制較為理想。這個采用模塊化施工方案的新一代技術(shù)，對于供應(yīng)商的交貨時間有嚴格要求。由于三門2號和海陽2號主設(shè)備國產(chǎn)化程度更高，而國內(nèi)設(shè)備商普遍缺乏經(jīng)驗，交貨延遲和質(zhì)量不符的情況并不鮮見。內(nèi)部人士透露，這兩臺機組將肯定無法按計劃并網(wǎng)發(fā)電。

      在杭州召開的三代核電AP/CAP供應(yīng)商年會上，與會的國產(chǎn)設(shè)備商都顯得十分坦誠，中國一重股份有限公司副總裁王寶忠表示：中國的核電設(shè)備制造企業(yè)“在技術(shù)上過關(guān)，但管理上有差距”。在回答記者提問時，他將這句話解讀為“中國的核裝備制造企業(yè)只能作展品，卻做不了產(chǎn)品，在質(zhì)量控制上存在問題，這些都是由于缺乏管理經(jīng)驗造成的”。

      目前，代表中國核電裝備制造最高水平的中國一重、中國二重、哈爾濱電氣、上海電氣，在AP1000設(shè)備制造方面，普遍存在產(chǎn)品報廢率較高的問題。國家核電專家委員會專家郁祖盛將其原因歸結(jié)為“知其然而不知其所以然”，很多關(guān)鍵制造技術(shù)尚未全部掌握，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，這是出現(xiàn)交貨延遲情況的重要因素。

      多位核電裝備企業(yè)的負責(zé)人在與記者交流時亦坦承，目前設(shè)備制造主要靠“勇氣+砸錢”。

      早先西屋在參與中國三代核電技術(shù)競標(biāo)時，就認為西屋有技術(shù)而中國制造業(yè)發(fā)達，雙方可以很好地互補合作。但現(xiàn)在業(yè)內(nèi)有一個比喻，稱中國核電裝備是“砸”出來的。

      具體表現(xiàn)是：第一，廢品率高。例如渤海造船廠是AP1000主管道供貨商，該廠管道彎制實驗共計進行了25次，耗費管坯21根;第二，投入不計成本。例如，考慮到AP1000未來的廣闊市場前景和國家財政對于技術(shù)攻關(guān)企業(yè)的有力支持，中國一重在AP1000設(shè)備制造方面已累計投入200億元。

      AP1000核電廠功率大，設(shè)計壽命達60年，因此較之二代加設(shè)備體積更大，精度要求更高，且多個部件要求一體化鍛造，制造難度大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量把控近乎苛刻，而多數(shù)國內(nèi)廠商對這種苛刻的要求并不適應(yīng)。一位業(yè)內(nèi)人士舉例稱，對于鍛件鋼板的清洗，制造大綱中清楚的寫著清洗五遍，但有的中國企業(yè)只清洗三遍，最后被西屋判定為不合格，被迫返工。

      “這是我們普遍存在的僥幸心理和變通思維，我覺得在管理上、理念上中國企業(yè)與國際知名企業(yè)還有很大的差距。”王寶忠進一步解釋稱，管理上差距主要體現(xiàn)在多個方面，產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定是其中的重要因素，“比如原材料，今天買到的和明天買到的，質(zhì)量都不一樣，這如何保證產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)呢?”

      核安全體系建設(shè)亦存在差距。哈爾濱電氣副總經(jīng)理韓建偉表示這其中有兩個關(guān)鍵點，“一是領(lǐng)導(dǎo)重視，二是全員參與”，領(lǐng)導(dǎo)重視相對容易，但是能夠真正做到全員參與，需要長時間積累。

      韓國斗山重工副社長金何芳認為，一位員工要成長為核電設(shè)備廠商的合格雇員，通常需要三年的培訓(xùn)和適應(yīng)。在國內(nèi)企業(yè)，廠長經(jīng)理每天都會強調(diào)核安全文化的重要性，但一線工人操作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品報廢的案例屢見不鮮。

      在從軋機文化向核電文化的過渡中，中國企業(yè)正處于適應(yīng)階段。王寶忠說，對于核電文化，可能人人有不同的理解，但結(jié)合他自己的工作經(jīng)驗，核電文化意味著凡事不能變通，出了問題必須保守決策。

      在杭州的年會上，西屋電氣公司亞洲區(qū)總裁ALLEN上臺作主旨演講時，如同一個老師一般，反復(fù)告誡臺下的學(xué)生，“要遵守標(biāo)準(zhǔn)，按時交付，按質(zhì)量交付”，并稱“核安全文化必須成為對每一位從業(yè)人員的最基本要求”。

      是嚴格還是刁難

      西屋要求AP1000機組鋼制安全殼頂?shù)淖畲笳`差不超過±3毫米，這樣嚴格的驗收條件，讓國產(chǎn)設(shè)備商既難以想象，又心生抵觸

      斗山重工在蒸汽發(fā)生器的制造方面出現(xiàn)缺陷，但西屋卻給予放行，國內(nèi)一些設(shè)備企業(yè)的負責(zé)人由此認為西屋執(zhí)行了雙重標(biāo)準(zhǔn)，“如果這種事發(fā)生在中國企業(yè)身上，西屋肯定不會驗收通過”。

      這是中國設(shè)備制造企業(yè)普遍的心態(tài)，作為三門和海陽四臺AP1000機組的技術(shù)負責(zé)方，西屋公司在設(shè)備的驗收上標(biāo)準(zhǔn)近乎苛刻，國產(chǎn)設(shè)備商面臨巨大壓力，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，將此理解為西屋方面故意刁難，同時將前期大范圍出現(xiàn)的交貨延遲歸結(jié)于此。

      AP1000核電機組的鋼制安全殼頂?shù)木纫笞顬閲栏瘛Ｔ撛O(shè)備呈弧形設(shè)計，由百余塊弧度不等的鋼板拼接而成，最頂端直段和弧段相間處鋼板長11米，寬4米，厚44.5毫米。為達到能夠與其他鋼板對接，工藝要求其弧形頂?shù)淖畲笮挝还畈怀^±3毫米，這樣嚴格的驗收條件，讓毫無AP1000供貨經(jīng)驗的國產(chǎn)設(shè)備商難以想象。為此，該設(shè)備的制造商山東核電設(shè)備制造有限公司 “不知來來回回多少次，砸掉了多少個不合格產(chǎn)品”。

      對于國產(chǎn)設(shè)備商的雙重標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)疑，西屋方面和上海核工院表示，西屋作為項目的技術(shù)負責(zé)方，驗收設(shè)備時必須經(jīng)過嚴格測算和分析，保證所有已交貨的設(shè)備滿足全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，而且三門、海陽核電站是世界首批AP1000項目，所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)將更加嚴格。“這些不只是西屋對本地供應(yīng)商的要求，這是我們對全球所有供應(yīng)鏈伙伴的要求。”

      上海核工院副總工程師王勇表示，國產(chǎn)設(shè)備商覺得西屋要求太嚴格是因為不適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)。西屋苛刻的驗收條件其實可以幫助國內(nèi)企業(yè)迅速成長，提升國際競爭力。

      國產(chǎn)設(shè)備商與西屋聯(lián)隊(西屋為首的對華項目聯(lián)合團隊，成員還包括斗山重工和EMD等公司)成員在技術(shù)轉(zhuǎn)讓方面的對接亦沒有外界描述的那樣順利。斗山重工承擔(dān)著向中國企業(yè)轉(zhuǎn)讓蒸汽發(fā)生器和壓力容器制造技術(shù)的任務(wù)。

      中國一重曾多次派人前往韓國學(xué)習(xí)經(jīng)驗，但由于雙方都沒有實際生產(chǎn)AP1000主設(shè)備的經(jīng)驗，即便是經(jīng)驗的交流也是“空對空”，效果并不理想，一重方面稱，“韓國留學(xué)”并未對其工藝水平提升產(chǎn)生實質(zhì)性的幫助。

      沈陽鼓風(fēng)機集團核電泵業(yè)有限公司負責(zé)海陽2號機組的屏蔽電機主泵生產(chǎn)任務(wù)，其綜合部部長郭宏告訴記者，技術(shù)轉(zhuǎn)讓工作并不如想象的順利。

      主泵對于AP1000核電站來說猶如心臟，要求60年運行期間免維修，在安全性和可靠性方面的高要求使之成為核島主設(shè)備研制最大的難點，且技術(shù)復(fù)雜性遠超其他設(shè)備。國家核電簽訂主泵訂單時制定了“16+2”的方案，即16臺主泵由國外廠商提供，2臺備用主泵由中國廠商負責(zé)生產(chǎn)。

      當(dāng)時中國企業(yè)認為應(yīng)給國產(chǎn)化留下更大空間，提出采取10+6，或者8+8模式，但未被國家核電采納。直到現(xiàn)在，承擔(dān)主泵國產(chǎn)化任務(wù)的哈爾濱電氣和沈陽鼓風(fēng)機集團仍處于艱苦的攻關(guān)階段。

      目前，通過“勇氣+砸錢”的攻關(guān)模式，中國的設(shè)備制造商可以生產(chǎn)出符合西屋標(biāo)準(zhǔn)的核島主設(shè)備，但這不等于真正獲得了國外業(yè)主認可。業(yè)內(nèi)人士透露，美國AP1000項目業(yè)主在目前階段不會選擇中國產(chǎn)品，“就像你買一個房子，不僅要能住，還要住得舒服”。

      同樣采用AP1000機組的美國Vogtle核電站業(yè)主、美國南方電氣公司上海代表處駐華代表萬銀坤告訴《財經(jīng)》記者，Vogtle項目的設(shè)備供應(yīng)商名單中尚未出現(xiàn)中國設(shè)備商。

      即使在中外差距較小的常規(guī)島設(shè)備上，業(yè)主對外方的信任度也更高。這一點在采用另一種三代核電技術(shù)EPR的臺山1號、2號機組有明顯體現(xiàn)。

      在臺山核電站1號、2號機組中，法國阿爾斯通公司參與常規(guī)島的兩項合同：1. 以阿爾斯通獨有的Arabella技術(shù)(一種提高汽輪機單機功率的技術(shù))為核心的汽輪機、發(fā)電機包(簡稱TGP)的供貨;2.TGP以外的常規(guī)島設(shè)備的設(shè)計和采購。其中TGP合同將由阿爾斯通和東方 電氣公司所組成的聯(lián)合體來執(zhí)行。

      阿爾斯通中國核電業(yè)務(wù)副總裁浦杰鈞(Julien Pouget)告訴記者，國內(nèi)的核電站對設(shè)備商的招標(biāo)過程中，不少常規(guī)島項目只面向國內(nèi)設(shè)備商，所以阿爾斯通這樣的外企通常作為分包商承擔(dān)常規(guī)島中的一些關(guān)鍵設(shè)備，比如汽輪機轉(zhuǎn)子、發(fā)電機和汽水分離再熱器的關(guān)鍵部件等。

      但是臺山核電站作為中國的首臺EPR項目，面向全球招標(biāo)，阿爾斯通得以和2003年嶺澳一期項目即開始合作的東方 電氣集團組成聯(lián)合體獲得TGP訂單。因為“雖然東方 電氣在不少設(shè)備上已經(jīng)具有相當(dāng)生產(chǎn)能力，但業(yè)主還是希望由阿爾斯通擔(dān)任承包商制造部分汽輪機轉(zhuǎn)子、發(fā)電機和汽水分離再熱器的關(guān)鍵部件，以及包括加熱器和主泵在內(nèi)的常規(guī)島其他部分。

      何時躋身巨頭俱樂部

      國家核電能否成為下一個阿海琺?如果四臺AP1000機組都能按期發(fā)電，同時成功搭建起核安全文化體系，那么就邁出了躋身核電巨頭俱樂部的第一步

      雖然三門和海陽機組的供貨情況集中反映了國產(chǎn)設(shè)備商在管理和核安全理念上與國外企業(yè)的巨大差距，但通過引進新一代核電技術(shù)，國內(nèi)廠商也取得了明顯進步。

      目前，中國一重、中國二重等設(shè)備商的制造能力均已超過國內(nèi)現(xiàn)有的核電發(fā)展規(guī)模。中國一重副總裁王寶忠告訴記者，中國企業(yè)技術(shù)上沒有問題，做出的產(chǎn)品質(zhì)量并不比斗山重工這樣的國際知名企業(yè)差，中國企業(yè)現(xiàn)在攻關(guān)的重點是成品率。

      AP1000主管道是自主化依托項目中唯一沒有引進國外技術(shù)的核島關(guān)鍵設(shè)備。中國二重集團通過兩年攻關(guān)，成功達到西屋的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。該設(shè)備的國產(chǎn)化，使得三門海陽四臺機組的主管道能夠?qū)崿F(xiàn)國內(nèi)采購，與從國外進口相比至少可節(jié)約12億元。

      整體性鍛件制造是AP1000設(shè)備制造攻關(guān)的難點之一。其中，蒸汽發(fā)生器的水室下封頭鍛件設(shè)計為在弧形結(jié)構(gòu)中接入六根鋼管，并要求一體化鍛造，難度極大，但中國一重經(jīng)過反復(fù)試驗，已經(jīng)掌握了該項技術(shù)。

      由于中國核電市場前景廣闊，外資企業(yè)逐漸開始真正地向國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)。東方 電氣集團與阿爾斯通的合作開始于2003年的嶺澳一期核電站項目，記者了解到，通過八年多“市場換技術(shù)”的合作，東方 電氣已擁有較強的設(shè)備供應(yīng)能力。

      過去幾年中，通過與阿爾斯通在中國的技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，東方 電氣派出專家組到阿爾斯通學(xué)習(xí)，將包括Arabella技術(shù)在內(nèi)的核心技術(shù)部分吸收引進。目前，東方 電氣已經(jīng)能夠使用Arabella技術(shù)生產(chǎn)100萬千瓦級的汽輪機組。

      AP1000的設(shè)備制造，也給CAP1400的研發(fā)提供了足夠數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的支撐，這是開展自主化依托項目的真正目的，目前上海核工院與設(shè)備制造商正在進行緊密聯(lián)系，收集廠商的經(jīng)驗反饋。王勇說，“你要進行技術(shù)創(chuàng)新，不可能永遠用別人的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)，畢竟這些沒有經(jīng)過你自己的實踐檢驗。”

      引進、消化吸收新一代核電技術(shù)最終就是要形成自主知識產(chǎn)權(quán)，進而實現(xiàn)出口。2009年底，韓國電力公司聯(lián)隊中標(biāo)阿聯(lián)酋核電項目，訂單總額高達200億美元，這極大振奮了韓國核電業(yè)界，也刺激了中國的同行。

      今年以來，國產(chǎn)設(shè)備商要求國核技整合現(xiàn)有資源，搭建協(xié)作平臺的呼聲越來越強。與此同時，面對可能出現(xiàn)的競爭對手，西屋公司卻并未表現(xiàn)出太多擔(dān)憂。對西屋而言，這是似曾相識的一幕。過去30年，西屋以技術(shù)換市場的方式，培養(yǎng)了法國阿海琺、韓國電力、日本三菱等公司，現(xiàn)在它們都已成為世界核電業(yè)的主角，與西屋在全世界展開競爭。

      西屋中國區(qū)總經(jīng)理高禮霆表示，“技術(shù)換市場”是西屋公司的一種策略，只有與合作伙伴(或者未來的競爭對手)在某種方面達成共識，才能形成雙贏的局面。比如在中國，西屋的訴求是推進AP1000的應(yīng)用，從而使自己更多介入中國核電產(chǎn)業(yè)。“我們不懼怕競爭，因為先有合作后有競爭。”他同時透露西屋公司仍在進行新技術(shù)研發(fā)，“但目前真正能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)價值的還是AP1000”。

      國家核電能否成為下一個阿海琺?國家核電設(shè)備部主任張福寶指出，目前公司工作重心集中于四臺國產(chǎn)化依托項目機組和全行業(yè)核安全文化的建設(shè)，“這是一切的基礎(chǔ)”。如果四臺AP1000機組都能按期發(fā)電，同時成功搭建起核安全文化體系，那就邁出了躋身核電巨頭俱樂部的第一步。