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3月4日，中核二二召開緊缺專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)主題研討會(huì)，旨在深入探討和總結(jié)公司在核級(jí)焊工、無損檢測(cè)、工程測(cè)量等關(guān)鍵專業(yè)領(lǐng)域的人才隊(duì)伍建設(shè)情況，進(jìn)一步明確未來人才發(fā)展的工作方向和重點(diǎn)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)郭云出席會(huì)議并講話，公司副總經(jīng)理夏青主持會(huì)議。

郭云充分肯定了公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得的成績(jī)，并強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)后續(xù)緊缺型人才培養(yǎng)，他提出了以下六點(diǎn)要求：

1、壓實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建人才強(qiáng)企“立體化責(zé)任體系”。堅(jiān)持“一把手”掛帥，將專業(yè)人才培養(yǎng)納入各級(jí)組織績(jī)效考核指標(biāo)，建立“黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、項(xiàng)目落地”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過“績(jī)效指標(biāo)”確保人才梯隊(duì)建設(shè)與重大工程節(jié)點(diǎn)同頻共振，筑牢人才發(fā)展的組織保障根基。

2、錨定企業(yè)需求，擘畫“十五五”人才戰(zhàn)略圖譜。聚焦“十五五”期間人才培養(yǎng)目標(biāo)與核能科技創(chuàng)新布局，以“需求側(cè)牽引供給側(cè)”的理念編制緊缺人才發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃大國(guó)工匠高技能人才培養(yǎng)。

3、激活創(chuàng)新引擎，打造“三位一體”創(chuàng)新生態(tài)圈。構(gòu)建“科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新體系，設(shè)立模塊化施工工藝、數(shù)字化工程管理等領(lǐng)域的“揭榜掛帥”機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新成果落地。

4、破除晉升壁壘，構(gòu)建“能力貢獻(xiàn)雙維度”職業(yè)通道。推行“技能與管理”雙軌并行機(jī)制，重大項(xiàng)目全面推行“競(jìng)聘上崗”制度，激勵(lì)全體員工樹立努力學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的共識(shí)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、人盡其才的良好氛圍。

5、強(qiáng)化價(jià)值導(dǎo)向，深化市場(chǎng)化薪酬改革攻堅(jiān)。推行“多勞多得、計(jì)件承包”相結(jié)合的分配機(jī)制，聚焦效能提升與成本管理，定期分析問題并優(yōu)化解決方案，確保薪酬體系更具激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)力，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

6、聚焦大國(guó)工匠，構(gòu)建核心工種戰(zhàn)略培養(yǎng)體系。各單位做好“十五五”規(guī)劃人才培養(yǎng)分解，以“大師工作室”為重要依托，積極探索賦能新模式，系統(tǒng)推進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)技能根基。

會(huì)上，鋼結(jié)構(gòu)分公司、檢測(cè)分公司、核電工程事業(yè)部本部以及機(jī)械化工程分公司匯報(bào)了焊接、無損檢測(cè)、工程測(cè)量等專業(yè)領(lǐng)域的人才隊(duì)伍建設(shè)情況，與會(huì)人員圍繞如何進(jìn)一步加強(qiáng)公司專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)展開了深入討論。

本次會(huì)議通過“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式召開，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司技術(shù)專家、技能大師，各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人，大型系統(tǒng)/核電項(xiàng)目、核電專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。