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2月24日上午，中核五公司召開2024年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。中國核建副總經(jīng)理王海平、系統(tǒng)工程部總經(jīng)理廖鐘鳴到會指導(dǎo)。中核五公司黨委書記、董事長張曉榮主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會上，張曉榮代表班子作對照檢查，通報了上年度專題民主生活會整改落實情況，對照“六項紀(jì)律”，重點從“四個帶頭”方面，并結(jié)合反面案例進行深刻剖析，全面查擺問題，深刻剖析問題根源，明確整改措施。隨后，張曉榮帶頭，其他班子成員逐一進行對照檢查，聚焦主題，嚴(yán)肅開展批評與自我批評。

王海平對此次民主生活會的籌備情況和召開情況給予充分肯定，認(rèn)為中核五公司黨委高度重視，會前準(zhǔn)備工作扎實充分，批評與自我批評中肯坦誠，整改措施務(wù)實有效，都是從促進公司高質(zhì)量發(fā)展的角度出發(fā)，真正做到見人見事見思想，開出了高質(zhì)量、好效果。

王海平強調(diào)，中核五公司要結(jié)合“追求卓越年”工作部署以及本單位2025年重點任務(wù)，抓好整改落實，并提出五點要求：

一是旗幟鮮明講政治，堅定捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。不斷從黨的創(chuàng)新理論中汲取滋養(yǎng)，把“兩個維護”轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

二是廣泛凝聚共識，勇于追求卓越，全面提升管理質(zhì)效。深刻領(lǐng)會卓越績效模式導(dǎo)入的戰(zhàn)略意圖，切實將卓越績效模式整合融入到管理體系當(dāng)中。

三是聚焦功能定位，系統(tǒng)謀劃重點任務(wù)，確保高質(zhì)量發(fā)展量增質(zhì)優(yōu)。抓住核電發(fā)展的主要矛盾，落實好集團黨組、股份黨委的部署，把握發(fā)展大勢，堅定必勝信心，保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)探索“業(yè)商財”融合機制，確保各項部署落到實處。

四是縱深推進全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。帶頭遵守黨章黨規(guī)黨紀(jì)，抓好分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部樹牢正確的權(quán)力觀、政績觀、事業(yè)觀，守好廉潔自律底線，推動形成遵規(guī)守紀(jì)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

五是強化整改落實，扎實做好整改“后半篇”文章。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、成效導(dǎo)向，圍繞中心、服務(wù)大局，把這次民主生活會問題整改和日常工作一起抓，推動各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，持續(xù)為中國核建高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

張曉榮同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作表態(tài)發(fā)言：

一是落實整改，真抓實干。制定切實可行的整改方案，責(zé)任落實到人，施行“銷號式”管理模式，以釘釘子精神抓落實，將整改和年度重點任務(wù)結(jié)合起來，緊盯項目建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，確保各項工作取得實實在在的成效。

二是凝心聚力，推動發(fā)展。堅決貫徹黨中央、集團公司和中國核建的各項決策部署，主動融入國家戰(zhàn)略，爭當(dāng)核電建設(shè)的“主力軍”，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育新質(zhì)生產(chǎn)力、加快推動啟東智能制造基地建設(shè)，推進公司實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

三是擔(dān)當(dāng)作為，開拓新局。通過此次民主生活會，以更為飽滿的熱情、更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、奮力拼搏，把整改成果切實轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的實際成果，不斷抓住新的機遇，拓市場、穩(wěn)增長、控負債，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。