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1月21日，中核二二召開2025年項目成本管控專題會，總結(jié)分析公司項目成本管控工作，研討部署下階段工作重點。公司總經(jīng)理、黨委副書記陳剛出席會議并講話，副總經(jīng)理于川江主持會議。

針對下階段工作，會議要求：

一、強化思想意識，筑牢成本管控根基

要將成本意識融入到日常工作的每一個細微之處，形成全員關(guān)注、全員參與的濃厚氛圍。

二、優(yōu)化組織架構(gòu)，提升成本管控效能

精準(zhǔn)重塑項目經(jīng)理權(quán)責(zé)，秉持穿透式管理理念，削減冗余層級，創(chuàng)造成本管控有利組織環(huán)境。

三、加強人才培養(yǎng)，打造成本管控生力軍

要為青年職工提供更多的實踐機會和成長平臺，確保公司在成本管控領(lǐng)域的持續(xù)競爭力。

四、追求卓越績效，構(gòu)建嚴密成本管控體系

打造采購嚴循規(guī)范、法務(wù)筑牢防線、人力優(yōu)配激勵、資金穩(wěn)健流轉(zhuǎn)，多制協(xié)同、嚴密高效的成本管控網(wǎng)絡(luò)，從制度源端保障成本管控有序推進。

五、創(chuàng)新管理模式，驅(qū)動成本管控精細化

創(chuàng)新管構(gòu)建完備管理鏈條，貫穿策劃精研、設(shè)計優(yōu)創(chuàng)、組織協(xié)同、采購精準(zhǔn)、資金適配全程。

六、“一把手”扛牢責(zé)任，引領(lǐng)成本管控落地生根

各單位負責(zé)人要以卓越領(lǐng)導(dǎo)力凝聚團隊、提升執(zhí)行力，從思想到行動引領(lǐng)全員踐行成本管控。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總助級、副總師級領(lǐng)導(dǎo)人員，總部各部門負責(zé)人及相關(guān)人員，以及各單位總經(jīng)理、商務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)等共43人參加會議。