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汪捷：風險管控在核能工程建造中具有及其重要的作用(摘錄）

1.核能工程風險管理重要性、必要性。核能工程投資大、質量要求高、施工周期長、核安全監管要求嚴、建造過程不確定因素多，因此風險管控在核能工程的建造管理中起到舉足輕重的作用。風險分析是風險管控的關鍵，在風險定性分析的基礎上對建造過程中的諸多不確定性進 行更為科學的風險量化分析，并及早采取管控措施，是非常必要的。應用風險量化分析是提高風險管理水平的有效手段，也符合落實核能行業對提升核能工程項目風險管控能力的要求。

項目風險量化分析、評估方法在核能工程建設領域尚處于起步階段，雖有一定的應用，但行業內缺乏統一的規范。研究并制定項目風險量化分析、評估方法是核能工程風險管控和應對的重要組成部分，對行業風險管理能力提升具有較強的指導意義。通過評估并綜合分析風險的概率和影響，梳理風險級別，對項目風險進行定性分析，為后續量化分析或應對提供基礎；對已識別風險按其對項目整體目標影響的權重進行定量分析，使得對項目的風險分析更為全面、科學。基于分析的結果，決策者可依據具有足夠準確度的數據支撐，把注意力集中在關鍵性、全局性的重大決策上，提高決策的正確性和可靠性，作出高質量的決策。執行者采取更有針對性的措施，促進項目目標的實現。

2.風險管理以最小代價在最大限度上實現項目目標。風險是影響目標的不確定的事件或條件，一旦這些事件或條件成為確定的，就會對項目目標造成積極或消極的影響。通常，在項目實施過程中常見的風險是負面事件，但風險也可以帶來正面的結果。科學的風險分析既能識別可能的負面結果，也能識別可能帶來的機遇。項目風險管理的目標在于提高風險正面結果的概率和(或)影響，降低風險負面結果的概率和(或)影響，從而提高項目成功的可能性。

項目工程建設風險，是指工程項目在項目前期準備、設計、采購、施工準備、施工、調試和竣工驗收等階段的實施過程中動態識別出的一種或多種不確定的事件或條件。該事件或條件一旦發生，將對項目預期目標造成積極或消極的影響。在對工程建設風險的不確定性及嚴重性等因素進行考察、預測、收集、分析的基礎上，制定出包括風險識別、分析、應對、決策和控制等一系列系統而有效的管理方法，以最小代價、在最大限度上實現項目目標。

核工程項目風險管理的過程主要包括明確風險管理目標、規劃風險管理、風險 識別與分類、風險分析與評估、風險應對管理和動態監督六個過程。

3.風險管理在核能工程建設中效果顯著。國內核電已有多個項目使用風險量化分析方法輔助項目風險管理工作，效果良好。“華龍一號”示范工程利用風險量化分析方法開展總工期分析，識別出多項關鍵風險敏感因素，作為項目重點管控對象。某項目在集團公司、核建單位大力配合下，克服首堆影響及其他重重困難，最終實現了與最初評估概率2.67%相符的68.7個月總工期，創造了首堆最短工期紀錄。2號機組72.8個月總工期與置信 度為65%的工期吻合，也再次對評估分析的準確度進行了驗證。

基于上述研究成果，形成《核能工程項目建設風險定性分析指標及量化分析評估方法研究》報告，以及對應用目標的建議，并在行業內推廣應用。

為使風險量化分析結果更有效，需要更為完善的經驗數據庫和專家知識庫作為數據支撐，為此，建議建立核能行業各領域專家庫，為沙盤推演、風險量化分析等提供強有力的技術支持，為領導決策提供準確性、時效性更高的數據支撐。（作者文章被評為第七卷優秀作品）

（作者：汪捷   辛愿）

第一作者簡介：汪捷，高級工程師，長期從事核電項目進度管理，2023 年被評為中國核電工程有限公司首批“卓越工程師”。近年來，先后負責《風險量化方法在核電項目建設進度管理領域的研究應用》《大宗材料全過程管理優化研究》等多個中核工程科研課題。