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為持續構建嚴密的核安全支撐體系，持續提升核電工程建造實體質量和公司質量管理水平，推動核工業高質量發展，近日，公司召開核電工程建造質量管理提升會，總經理、黨委副書記戴雄彪出席會議并講話，副總經理王海平主持會議。

會議強調，各單位要深刻認識核電建造質量的極端重要性，切實提高政治站位和思想認識，守好安全質量生命線，把安全質量放在工程建設首要位置，以最高標準、最嚴要求開展質量工作，層層壓實落實全員質量責任，推進質量精準管控，多措并舉提升核電建造質量。

戴雄彪對后續質量工作提出三點要求：

一是以對黨和事業高度負責的態度，抓好質量工作，確保核電建造絕無一失。今天的工程質量就是明天的核安全，要堅持“核安全高于一切”的理念，培育、傳承核安全文化。要始終保持對核安全的敬畏之心，開展核安全政策法規學習，營造學法、知法、懂法、尊法、守法、用法的良好氛圍，養成遇事找“法”、辦事依“法”、解決問題靠“法”的行為習慣。要完善縱深防御的質量管理體系，層層壓實質量責任，堅持做到責任不落空、工作不缺位，以時時放心不下的責任感，窮盡一切手段抓好工程質量管控。

二是堅持最高質量開展工程建設，切實抓好貫徹落實，以匠心筑造精品工程。加強核安全工作的使命感和緊迫感，堅決杜絕盲目樂觀，確保質量管理措施落地，以“嚴慎細實、一次做對、閉環管理、精益求精”為行為準則，融入到工作的各個環節，構筑人人都是一道核安全防線。堅持系統治理、依法治理、綜合治理、源頭治理，深化按章辦事和以責任制為核心的質量管理體系，切實將對弄虛作假和違規操作“兩個零容忍”內化于心、外化于行，從嚴從重處理違法違規和弄虛作假行為。

三是以問題為導向，筑牢質量根基，夯實核電建造話語權，堅定不移推動質量強核。以坦誠、開放、透明的態度，積極主動配合核安全監管機構的監管，落實報告制度，加強與監管機構的溝通和交流。把監督要求嚴格落實到工作中去，提升質量管控能力，圍繞夯實話語權和持續改進，進一步筑牢質量工作體系，創新質量管理模式、優化質量管理方法，完善經驗反饋體系，同時狠抓主要矛盾和薄弱環節，打好新一輪核電建造攻堅戰，為集團公司“三位一體”目標實現做好質量支撐。

會議采用視頻方式，系統工程部、科技質量信息化部負責人及相關人員，中核二二、中核二三、中核二四、中核華興、中核五公司、中核華辰主要負責人、分管質量副總經理、質量管理部門負責人、事業部負責人和質量分管領導、項目經理及分管質量經理、質量總監等相關人員，共302人參加會議。