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敬業、精益、專注、創新——他身體力行，把“工匠精神”發揮得淋漓盡致。他踐行“嚴慎細實”的工作作風，讓人心生佩服。作為上海科技平臺副總工程師，他憑借專業的技能水平、豐富實踐經驗不斷地為企業高質量發展貢獻力量。

本期奮斗故事，讓我們走進上海科技平臺副總工程師楊曉晨。

初出茅廬：那一年的省數學狀元

楊曉晨1963年出生于安徽合肥，父母均在大學里面工作，因為父母的言傳身教，所以他從小就認識到學習的重要性。那個時候物資貧乏，找一本復習資料是很難的，常常要幾個人相互借資料。就是在這樣的條件下，1980年楊曉晨參加高考，成為那一年的省數學狀元。值得一提的是，原本楊曉晨報考的專業是計算機專業，結果陰錯陽差把計算數學專業和計算機專業理解成相似專業，于是在懵懂中成就了與西交數學系的一段緣分。當被問及有什么學習秘訣時，楊曉晨說，對于學習的認識很重要，認知決定行動。

與大亞灣的初相識：南下投身核電建設

1996年在深圳灣留影

1992年，經安徽省電力部選拔，楊曉晨從200多名報名者中脫穎而出，成為大亞灣核電站的建設者。他無比期待在改革開放浪潮中，在深圳這片土地上，實現個人價值。到了大亞灣以后，他觸動很深。最讓他感到震撼的是，當時大亞灣核電站已經開始建立現代企業管理制度，技術和管理全面與國際接軌，吸收了法國核電運營公司的生產管理體系、英國企業的財務和審計管理流程、美國的質量保證體系等國際企業管理制度，“那個時候大亞灣就提出‘按程序辦事’是非常了不起的”。當時的大亞灣核電站有數千名來自法國、英國、美國等國家的專家，被稱作“小聯合國”。英語被定為大亞灣的工作語言，他回憶，當時所有人都講英文，用英文匯報、用英文寫報告，每個科室里都有一個外國顧問，不說英文，周會都沒法匯報工作。于是勤學苦練科技英語就成了他日常生活的一部分。

以過硬的本領展作為：在實踐中錘煉能力、勇挑重任

1992年到2000年，楊曉晨在大亞灣核電站從事核電站信息系統軟件設計、開發和項目管理等工作。在此期間楊曉晨牽頭設計了個人劑量管理系統（IDOSE）、大亞灣核電站綜合信息系統（SIS），參與研發了生產維修管理系統（COMIS），獲得多項重大榮譽。在談到COMIS系統的研發時，楊曉晨感慨當時真是“無知無畏”，從沒有想過這個項目會有多龐大，內容有多難。被抽調進入項目組后，楊曉晨就跟著項目組基于MAXIMO系統與現場工作實際進行研發，“沒日沒夜地進行測試、一個字段一個字段地比對，花了幾年的時間，搞清了底層數據，具備了可以完全復制的能力。”也是通過這個項目，讓楊曉晨深刻地認識到，對于困難的工作不要太畏懼，“要下功夫，有鉆研精神”，一個項目跟下來，楊曉晨的工作能力與個人信心都大大增強。

COMIS項目成員留影（右四）

2006年，中國廣核集團決定啟動ERP項目。楊曉晨擔任ERP項目部建設高級經理，負責整個項目的管理工作，包含項目計劃、合同商務、資源管理和項目考核以及方案實施等，涉及項目管理全流程。那個時候成立了7個項目組，光外部顧問就160個，這些都要他去對接管理，沒有相關經驗、沒有參考依據，項目千頭萬緒、無從下手，楊曉晨感受到前所未有的壓力，畏難情緒和本領恐慌像壓在身上的兩座大山。“是領導和同事的鼓勵和支持幫助我度過了那段困難的時光，”楊曉晨覺得自己很慶幸。就這樣，他們從跟著顧問學，到掌握后開始自己做，耗時7、8年才最終推動ERP項目成熟落地。ERP項目將SAP引入集團核電工程、核電運營、核燃料保障、核電研發與技術服務、風電建設、人力資源、財務管理、金融等各業務領域，通過項目的實施，將財務、人力資源、物料、采購、項目管理和工作過程進行了標準化推廣部署，大大提升了核電生產運營的管理水平。最讓楊曉晨感到自豪的是，這個項目至今都作為集團信息化的基礎架構被廣泛使用和進一步擴展，同時這個項目也為集團培養出一批信息化的核心人才。

發揮乘數效應：做好企業數字化工作的設計者與傳播者

2001年，楊曉晨開始參加集團第一版信息化規劃工作，此后他全程參加和主持了集團“十五”到“十四五”的信息化規劃工作，按照企業架構（TOGAF）和企業戰略地圖等方法，對標世界一流企業信息化案例，開展信息化規劃工作。在提到建設數字中國、如何追趕數字化趨勢時，楊曉晨感觸很深，反復強調系統性思維、頂層謀劃的重要性。他指出，2022年3月，集團召開數字經濟研討會，明確將產業數字化、數字產業化作為工作主線，從數據、場景、技術三方面推動數字化轉型，大力推動數據治理、場景應用兩項工作。當前，全集團數字化轉型工作已經形成積極主動的良好氛圍，為數字化轉型工作的開展奠定了堅實基礎。同時，我們也面臨一些問題，比如數字核電的頂層設計不足，數據貫通能力需要加強，各單位旺盛的數字化轉型需求與當前的技術水平、產品研發存在脫節等。楊曉晨說，在數字化大趨勢下，要適應潮流、永立潮頭，就必須從正面推進數字化工作，以上海科技、智科公司為主戰場，做好統籌謀劃，把集團賦予的“技術載體、責任載體”要求落實落地，規劃好角色、職責、產品方向等工作，實實在在體現出上海科技、智科公司的價值。

參加中國廣核集團第一屆信息化規劃評審留影（左三）

除了做好數字化工作的頂層設計外，楊曉晨也積極參與國家能源局、科工局、核安全局和國資委相關課題的研究工作，先后組織開展了核電廠網絡安全監管要求、核電廠DCS信息安全現狀調研報告等多項研究課題，幫助集團樹立了數字化、信息化工作的良好外部形象。2010年，按照國資委要求，楊曉晨作為信息化幫扶專家到南光集團信息中心工作7個月。在此期間，他組織修訂了南光集團信息化建設規劃，南光集團信息安全體系和信息化總體架構、應用架構，形成了11項信息化管理規定和管理辦法，幫助南光集團信息化工作顯著提升，展現出央企員工良好的社會責任擔當，獲得好評。

傳承企業精神：青年員工要系好工作后“第一顆紐扣”

赴陽江基地開展現場安全檢查

楊曉晨很喜歡看《習近平的七年知青歲月》，他建議青年員工也去看看。他說，一個組織的發展，青年人是未來也是關鍵。他希望與青年員工分享幾點經驗：一是要給自己設立好奮斗目標，它可以讓你持續朝著一個方向努力前行，要拒絕躺平；二是要融入組織，協作才能共贏，不要單打獨斗，要與組織共同發展、共榮共進；三是要了解組織的發展歷程，傳承好企業文化，把個人成長目標和企業使命愿景結合；四是要加強對320、321等核電系統教材的學習，了解核電的理論知識對本職工作的開展有很大幫助。

星光不負趕路人。如今，楊曉晨已經為中廣核服務31年之久，他奮斗的腳步不曾停止，他工作的熱情一如既往，他總是充滿期待，工作忙碌而快樂，他渴望能用畢生所學，繼續為集團的信息化、數字化和智能化工作做出更大貢獻。