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2022年是中國核建數字化轉型綱要發布年和第一個兩年行動計劃的開局年，12月21日，為進一步統一思想，提高認識，找準方向，塑造能力，共同推進中國核建數字化轉型各項工作，中國核建總經理、黨委副書記戴雄彪對中核五公司的數字化轉型進行專題指導，會議由中核五公司黨委書記、董事長趙晨曦主持。

戴雄彪結合一年來中國核建數字化轉型的進程和體會，結合華為的7個數字化轉型實踐案例，以系統工程思維方式圍繞企業為什么要數字化轉型、數字化轉型的核心挑戰、數字化轉型的五個方向以及三個方法等主要內容進行了更加全面深刻的講解。著重強調了中國核建數字化轉型中統一協同工作平臺穹頂、核電精益化建造平臺支柱和財經平臺底座的重要性，要求著力建設工程項目精細化管理體系，全面推進公司高質量發展。

戴雄彪指出

一、數字化轉型是系統工程，必須秉承“治事必須通觀全局，不可執一而論”的理念，精密謀劃，不可偏于一隅；

二、數字化轉型要破除工具思維，采用IT業務人員一體化建設模式，把技術能力建在了業務上，同時業務人員要轉型具備數字化思維，具備構建分析模型的能力；

三、打造中國核建工程項目精細化管理體系，通過業務流程梳理、數據治理、平臺建設三個方面加快打造中國核建財經平臺底座，實現業財融合。

戴雄彪強調

中核五公司作為中國核建重要成員單位，要保持并發揮現有數字化優勢，圍繞工程項目精細化管理、數據治理、財經底座建設，堅定信念，找對問題，積極探索數字化工廠中知識沉淀和算法的全面應用，加快打造標準化程度高、業務賦能程度高、智慧化程度高的中國核建財經平臺底座的，助力中國核建數字化轉型升級。

中國核建領導韓乃山，本部各部門負責人及相關人員，中核五公司領導班子、中層干部、各業務線主要管理人員，其他成員單位相關領導干部，信息化及科研相關人員共計3000余人分別在主會場、視頻分會場參加學習。