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為尋找更加優(yōu)秀的方法或技術(shù)，來降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，中核五公司第三期改善提案征集活動(dòng)又增新內(nèi)容。

本次參與評(píng)選的均為公司機(jī)關(guān)職能部室和二級(jí)單位本部提案。職能部室作為機(jī)關(guān)管理中心，缺少項(xiàng)目一線生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可改善的素材和經(jīng)驗(yàn)，加之效果驗(yàn)證的繁瑣和不便，長(zhǎng)期以來都是困擾大家的難點(diǎn)，公司精細(xì)化管理組根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的部署安排，通過組織大家內(nèi)部研討學(xué)習(xí)和外部案例借鑒等方式，創(chuàng)新了各單位改善提案的思路，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的改善案例。

經(jīng)過各部門、各單位在工作分析中的優(yōu)化總結(jié)，第三期共有14份提案通過了公司精細(xì)化管理專項(xiàng)工作組的評(píng)選并獲得獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)9100元！其中2項(xiàng)提案被評(píng)為8級(jí)提案，1項(xiàng)提案被評(píng)為7級(jí)提案，2項(xiàng)提案被評(píng)為4級(jí)提案，8項(xiàng)提案被評(píng)為3級(jí)提案，1項(xiàng)提案被評(píng)為2級(jí)提案，詳細(xì)獲獎(jiǎng)清單如下：

中核五公司2022年第三期暨職能部室第一期

改善提案獎(jiǎng)勵(lì)名單我們自身可能沒有頂尖的技術(shù)工藝，也可能沒有高端的管理技能，但不妨礙我們改善優(yōu)化日常的工作。小到細(xì)節(jié)，近到手上，只要可能，我們必然推行。不積小流，無以成江河，以細(xì)節(jié)處，舉手能及處，把改善當(dāng)成工作的一部分來踐行踐知，而這正是當(dāng)下公司里不可或缺的良好習(xí)慣。

不用大到無邊，只用近到身邊。

這是一個(gè)很小的改善也是一個(gè)很大的改善！

改善價(jià)值，微不足道；

改善意義，舉足輕重！

提案普通但親民，微小但踏實(shí)。

大家快來參加吧！

改善提案，將中核五主人翁的精神發(fā)揚(yáng)光大！

改善永無止境！