五大联赛揭幕战/曼联 乌龙球/篮球直播360/2026世界杯在哪

為促進(jìn)中國核建本部學(xué)懂弄通公司黨委新部署新要求，結(jié)合實(shí)際不折不扣抓好“2345”工作思路落實(shí)，3月3日，中國核建黨委書記、董事長陳寶智講授題為《解碼“2345”工作思路，統(tǒng)一思想，搶抓落實(shí)，步調(diào)一致向前進(jìn)》專題黨課，總經(jīng)理、黨委副書記戴雄彪主持會(huì)議，總會(huì)計(jì)師、總審計(jì)師丁淑英，副總經(jīng)理、總法律顧問楊振華參加會(huì)議。

陳寶智帶領(lǐng)全員重溫習(xí)近平總書記對(duì)核工業(yè)重要指示批示精神，對(duì)集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)再學(xué)習(xí)，并從“2345”的提出背景、“兩個(gè)品牌”、“三個(gè)貢獻(xiàn)”、“四大能力建設(shè)”、“五大平臺(tái)”分層次詳細(xì)講解，對(duì)中國核建黨委的工作思路進(jìn)行了深入淺出解讀，既有高站位，又能接地氣，對(duì)中國核建做好2022年甚至未來很長一段時(shí)間的工作都有很強(qiáng)的指導(dǎo)性。

陳寶智指出

2022年中國核建黨委工作報(bào)告正式提出了“2345”工作思路。“2345”工作思路的提出，凝結(jié)了中國核建黨委2021年工作的總結(jié)、集團(tuán)公司集體調(diào)研中國核建的指示要求、集團(tuán)公司2022年工作報(bào)告要求以及黨委對(duì)當(dāng)前和后續(xù)一個(gè)時(shí)期工作的思考。“2345”工作思路是推動(dòng)中國核建本部由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變的具體抓手；既是系統(tǒng)的整體又是具體細(xì)分工作，從宏觀到微觀逐漸深入，從總體到局部逐項(xiàng)展開，從目標(biāo)到執(zhí)行一貫到底。

陳寶智強(qiáng)調(diào)

“2345”工作思路的貫徹執(zhí)行需要每一個(gè)員工的努力，作為中國核建的“1”員，每個(gè)人就是那個(gè)“1”，有了“1”，才有“2345”，全員要統(tǒng)“1”思想、“1”起努力、步調(diào)“1”致向前進(jìn)，“1”+“2345” 等于中國核建更加美好的明天。

對(duì)貫徹落實(shí)好此次主題黨課精神，戴雄彪強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一是要提高站位。每名干部職工都要樹立“主人翁”意識(shí)，把服務(wù)公司改革發(fā)展大局為己任，助力中國核建“十四五”時(shí)期的高質(zhì)量發(fā)展，努力爭先鋒、作表率。二是要準(zhǔn)確定位。本部各部門要對(duì)如何做好職責(zé)落實(shí)、規(guī)范流程、優(yōu)化接口、提高效率找出辦法和路徑，拓展思維帶動(dòng)職能線建設(shè)，推動(dòng)工作思路內(nèi)化于心、外化于行。三是要落實(shí)到位。大家要結(jié)合主題黨課精神和“精細(xì)化管理年”專項(xiàng)任務(wù)，再思考、再認(rèn)識(shí)、再把握，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各項(xiàng)工作的不竭動(dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)公司“2345”工作思路，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

中國核建本部各部門，中核二四領(lǐng)導(dǎo)班子成員高宏樹、李兵、朱吉才等現(xiàn)場聆聽黨課，北京共享中心、北京分公司、京區(qū)董監(jiān)事專家委等人員通過視頻分會(huì)場參加學(xué)習(xí)。

延伸閱讀

“2345”工作思路是指：

2——兩個(gè)品牌：核工程品牌、民用市場品牌。

3——三個(gè)貢獻(xiàn)：圍繞重大工程，在全面完成戰(zhàn)略任務(wù)上體現(xiàn)新?lián)?dāng)，為高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出貢獻(xiàn)；圍繞核電項(xiàng)目，為“工期更短、造價(jià)更低、質(zhì)量更優(yōu)”做出貢獻(xiàn)；圍繞高質(zhì)量發(fā)展，為推動(dòng)集團(tuán)公司打造具有全球競爭力的世界一流集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。

4——四大能力建設(shè):一是著力加強(qiáng)中國核建本部管理能力建設(shè)。二是著力加強(qiáng)成員單位董事會(huì)能力建設(shè)。三是著力加強(qiáng)成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。四是著力加強(qiáng)一線班組隊(duì)伍建設(shè)。

5——五大平臺(tái)：工程設(shè)計(jì)院平臺(tái)，打造工程總承包能力所必備，股份內(nèi)部設(shè)計(jì)資源整合；工程研究院平臺(tái)，推動(dòng)中國核建的科技創(chuàng)新，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化；投資公司平臺(tái)，依托投資事業(yè)部平臺(tái)組建投資公司，成為投融資及項(xiàng)目全生命周期的管理平臺(tái)；項(xiàng)目管理平臺(tái)，向產(chǎn)業(yè)鏈前端延伸，為業(yè)主提供增值服務(wù)；產(chǎn)業(yè)協(xié)同平臺(tái)：整合內(nèi)外部資源，串聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，形成“組合拳”，切實(shí)發(fā)揮“小核心、大協(xié)作”的平臺(tái)作用。