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    7月28日，中核華興公司召開2017年度市場開發(fā)工作會，會議傳達了集團公司2017年黨組擴大會議精神，聚焦市場開發(fā)工作，分析形勢，查找問題，提出對策，共謀發(fā)展，公司黨委書記、董事長陳寶智出席會議并講話。公司總經(jīng)理部成員、總師辦成員，總部各部門負責人，各二級單位黨政負責人及市場開發(fā)相關(guān)人員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理張衛(wèi)兵主持。
       
    陳寶智在會上講話，他首先傳達了集團公司黨組擴大會會議精神，并就股份公司投資事業(yè)部組建運作情況進行了專題介紹。他指出，投資事業(yè)部的成立是股份公司的重大戰(zhàn)略部署，通過搭建統(tǒng)一的投融資和資源整合平臺，實施商業(yè)模式變革，抓住PPP模式的有利政策，建立健全產(chǎn)融結(jié)合功能和體系，有助于服務(wù)建筑主業(yè)的“商業(yè)模式創(chuàng)新”，有助于增強競爭優(yōu)勢，提升股份公司及各成員單位的盈利能力。
       
    針對市場開發(fā)工作，陳寶智表示，公司的市場開發(fā)工作近年來取得了重大進展，尤其是加強市場開發(fā)頂層設(shè)計、組建市場開發(fā)組織機構(gòu)以來，新簽合同總額、任務(wù)儲備屢創(chuàng)新高，市場開發(fā)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，但總體看公司依然面臨嚴峻的市場形勢，市場開發(fā)仍需轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。針對下一步的市場開發(fā)工作，他強調(diào)：一是加強市場形勢研判，保持市場開發(fā)壓力。公司市場開發(fā)部門和二級各單位要保持壓力和危機感，爬坡過坎，確保市場開發(fā)任務(wù)目標的完成。二是不斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，找準市場開發(fā)的突破點。要緊密圍繞“同心多元化”戰(zhàn)略，持續(xù)開發(fā)新市場和新業(yè)務(wù)，各單位要穩(wěn)健擴大經(jīng)營規(guī)模，專業(yè)公司要切實走出去，開拓市場。三是發(fā)揚“釘釘子”精神，馳而不息抓市場。市場開發(fā)工作要發(fā)揮整體優(yōu)勢，堅持“一盤棋”思想，從上到下，抓好市場開發(fā)工作的各個環(huán)節(jié)，一級抓一級，真正實現(xiàn)市場開發(fā)工作的有效落地。四是發(fā)揮各級黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，助力市場開發(fā)工作。各級黨組織要圍繞中心，明確方向，主動參與市場開發(fā)；黨政領(lǐng)導要齊心合力，相互合作，服務(wù)大局；要嚴把“三重一大”決策關(guān)，確保經(jīng)營決策的規(guī)范性；要守好“底線”、守住“紅線”，任何時候、任何人都不得損害公司利益。陳寶智鼓勵大家要有信心、有決心，齊心協(xié)力，積極應(yīng)對，切實做好下半年各項工作，為完成公司全年任務(wù)目標、迎接黨的十九大勝利召開努力奮斗。
       
    會上，市場部、金融業(yè)務(wù)部匯報了上半年市場開發(fā)工作情況，分析了當前存在的問題，并對下半年工作進行了部署；福建分公司、甘肅分公司、天津分公司、華譽公司分別在會上發(fā)言，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗、分析市場形勢、解剖開發(fā)問題，并同與會人員進行了討論交流；工程核算部對公司上半年預(yù)決算工作進行了專題匯報，安排部署了全年預(yù)決算目標；安全質(zhì)量環(huán)保部通報了上半年安全生產(chǎn)運行情況，分析了安全事故帶來的影響并提出了建議和對策。
       
    會議期間與會人員分兩組進行了交流研討，聚焦市場開發(fā)，圍繞內(nèi)外部市場環(huán)境、PPP業(yè)務(wù)提升、投標策略分析等積極發(fā)言，建言獻策。
       
    張衛(wèi)兵作會議總結(jié)，并對下半年市場開發(fā)工作進行安排部署。他指出，市場開發(fā)工作是公司當前發(fā)展面臨的主要問題，此次會議直面問題，坦誠交流，分析不足，提出對策，達到了預(yù)期效果，針對下階段重點工作，他提出六點要求。一是高度重視市場開發(fā)工作，時刻保持緊迫感和危機感，切實加強市場開發(fā)工作的組織和領(lǐng)導，充分整合內(nèi)外部資源，達成共識，形成合力；二是正確認識建筑市場的發(fā)展規(guī)律，了解行業(yè)發(fā)展環(huán)境，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，做到傳統(tǒng)市場和PPP市場兩手抓，兩手硬；三是以問題為導向，解決擺在面前的現(xiàn)實問題，要鞏固傳統(tǒng)區(qū)域，開辟新市場，維護老客戶，開發(fā)新客戶，同時還要緊跟市場脈搏，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；四是不斷加強投標能力建設(shè)，加強市場開發(fā)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，加強品牌建設(shè)，以現(xiàn)場促市場；五是確立競爭優(yōu)勢，培育核電、軍工建設(shè)市場，民用市場及PPP業(yè)務(wù)的核心競爭力；六是堅定信心，不斷加強經(jīng)濟運行分析，同時還要開拓思路，確保全年任務(wù)目標的實現(xiàn)。 （關(guān)美洲）