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    7月14至15日，中核五公司組織召開了“華龍一號”卡拉奇K-2/K-3核電項目核島安裝工程施工組織設計評審會。會議由公司總工程師王貴洪主持，公司內部專家22人組成專家評審組及K2/K3核電項目部項目總經理、副總經理及相關專業人員參加了會議。

    會議開始,公司技術中心主任唐春英首先介紹了會議安排并指定了評審組長。隨后，K2/K3核電項目部技術經理徐斌對施工組織設計作了簡要介紹。專家評審組聽取了施工組織設計的匯報，并通過分組的方式開展評審。評審分為三個小組，工程管理組、質量安全組和技術管理組，分別對施工組織設計文件進行全面而細致的評審。
       
    經過兩天的評審，專家組分別對評審的內容給出了具體的指導意見，一致認為總體上《卡拉奇K-2/K-3核電項目核島安裝工程施工組織設計》內容較為完整，組織合理，各管理線條明晰，方案基本可行，資源配置及保障措施得當，可作為卡拉奇K-2/K-3核電項目核島安裝工程的施工指導文件，項目實施過程中要嚴格執行，讓施組充分落地。
       
    會議最后王貴洪就施工組織設計提出了五點要求：一是K2/K3項目部應高度重視，強化各項準備工作，充分評估和采納評審意見；二是進一步分析“華龍一號”與M310的差異性，全面診斷存在的新變化、難點，找出可行的解決措施；三是加強項目人員的合同培訓，熟悉合同的邊界和要求，推進項目的整體實施；四是注重項目技術標準和技術條件的理解，便于后續施工方案、工藝、工機具等各項工作的準備；五是項目部從開工第一天就要注重防異物和施工記錄關閉的及時性。
       
    “華龍一號”是我國采用國際最高安全標準研發設計，具有完全自主知識產權的第三代先進壓水堆核電機型。而K-2/K-3是“華龍一號”核電技術“走出去”的第一站。組織好、建設好K-2/K-3項目責任重大、意義深遠，我公司作為擁有同時承建國內外核電站能力和業績的核電建設骨干企業，要發揚“創新發展　勇當國任”的企業精神，在K-2/K-3項目管理上要堅持科學化、規范化、專業化、效能化的原則。為業主交出一份滿意的答卷的同時，也讓“華龍一號”成為“一帶一路”上的一張新名片。