來源：中國核電信息網 發布日期：2016-04-20
4月13日，國務院國有資產監督管理委員會企業分配局副局長麻健一行在中國核電總經理陳樺的陪同下，赴福清核電調研指導工作。麻健表示，每一個成功的企業背后都有一個成功的激勵機制。中核集團、福清核電和核電工程公司建立的三位一體的激勵機制，將不同層級員工的積極性、主動性、創造性統一起來，對華龍一號示范工程實現精細管理、精準管控起到了較好的推動作用，其中很多創新性的做法對所有中央企業都具有重要借鑒意義。
針對后續工作，麻健要求，中核集團要從創新、完善、效益、激勵等四個方面加強對各層級合理調節分配關系，重點關注管理人員、技術人員和一線職工的分配比重，以及在職人員與退休人員的分配關系。要把華龍一號專項激勵機制方案落到實處，真正把團隊、專家留得住、用得好，努力建設好華龍一號示范工程，使中國自主核電品牌享譽全國，并參與國際競爭、走向世界，為中核做出更大的貢獻，為國家做更大的貢獻。
其間，麻健一行實地察看了福清核電1號機組主控室、華龍一號示范工程施工現場、培訓中心模擬機教室等，聽取中核集團收入分配情況、華龍一號示范工程和福清核電工程建設、生產運行情況、經營管理和人才隊伍建設等情況報告，并就有關問題進行深入交流。（文 李建城 影 過東海）
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