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東方欲曉，莫道君行早。
      2014年，中國電力投資集團公司(以下簡稱中電投)進入實現“三步走”戰略目標第二階段目標的關鍵階段，時間尤顯匆匆。
      2014年初，中電投制定了“穩增長、調結構、抓改革、強管理、轉作風、促發展”的全年工作指導思想。一年來，中電投全體員工胸懷強烈的責任感和使命感，拓市場、控成本、治理虧損源，推動經濟效益穩增長、結構調整步伐加快、管理水平提升等各領域出現嶄新局面。
抓效益實現經濟穩增長
      2014年是中電投“三步走”戰略第二階段發展的關鍵一年，然而，國內市場和國際環境都讓這一年的經濟增長充滿了變數和挑戰。
      從國際環境來看，全球貿易低迷，大宗商品價格疲軟，必然影響煤炭和鋁業兩大板塊，產能過剩的矛盾更加突出，減虧保增長任務十分艱巨。
      從國內環境來看，受宏觀經濟下行壓力影響，我國整體電量增長乏力，部分區域市場，尤其是大東北地區需求嚴重不足，這必然影響到相關企業的經濟效益。
      如何“穩增長”?中電投知難而進，蹄疾步穩。
“大力開拓市場，進一步控降成本，發揮優勢板塊和優勢企業的作用，強化虧損源治理?！蹦瓿豕ぷ鲿h上，總經理陸啟洲立足當前、謀劃長遠進行了決策部署。
      一分部署，九分落實。
      一年來，從火電板塊搶抓市場、控降成本到水電的科學調度、優化運行;從煤炭板塊產運協調、多產多銷到鋁業板塊加強研判、把握市場;從優勢單位積極發揮優勢，創造效益到虧損單位努力增收節支，降低虧損，中電投各板塊、各企業都扎扎實實地貫徹落實年初工作會議精神，在自己的領域內進行了艱苦卓絕的努力。
      一分耕耘，一分收獲。
      2014年，中電投發電量增長高于全國平均水平，居五大集團前列。供電煤耗累計下降3.77克/千瓦時;煤炭、鋁業板塊在極其不利的形勢下，控虧減虧成果好于預期;光伏電池制造業實現盈利。就連長期虧損的江西公司也一舉甩掉了歷史虧損的帽子。
      調結構邁向發展更清潔
      “堅持清潔發展方向，堅定不移沿著電為核心、煤為基礎、產業一體化協同發展道路前進，為實現三步走戰略目標而努力奮斗。”2014年初，陸啟洲用“堅持”和“堅定”勾勒出了一幅發展的方略圖。
      一年來，中電投繼續把新能源板塊作為投資重點;繼續堅持發展大容量、高參數火電;繼續打通產業鏈，形成價值鏈。一年來相關業務板塊企業攻堅克難，穩步推進，取得新進展。
      清潔發展取得新成就。太陽能發電、風電新增容量318萬千瓦，總裝機突破1000萬千瓦。水電總裝機突破2000萬千瓦。核電方面，海陽核電建設穩步推進，紅沿河1號機組安全穩定運行，順利完成首次換料大修，2號機組正式投入商業運行。
      火電結構調整步伐創新高———大容量、高參數機組容量不斷提升，60萬千瓦及以上機組超過總容量的50%，可持續發展能力不斷增強，獲得路條1038萬千瓦，創歷史新高。
      產業集群建設穩步實施———霍林河循環經濟示范項目風電、火電、電解鋁相繼投產，蒙東煤電鋁產業鏈全部打通，為形成價值鏈創造了條件。錦白鐵路項目獲得國家發展改革委核準，錦赤鐵路、錦州港、濱海港、揭陽港項目協同推進，煤電路港產業鏈正在建設中。
      海外項目取得新進步———上海電力收購馬耳他能源項目，成功進入歐洲電力市場;日本光伏、緬甸小其培項目投產創效;總承包的土耳其燃煤電站EPC項目2臺機組分別提前移交商運，提升了集團公司海外發展的信譽和品牌。截至2014年底，中電投在海外承擔運行維護任務的700萬千瓦火電站安全穩定，在建的火電項目進展順利。
抓改革強化管理增活力
      ———穩步推進國資國企改革。
      從密切關注電力改革進程到加強對政策的研究把握，扎實做好各項準備工作;從借鑒優秀民營企業經驗，深入推進國際礦業、蒙東能源、寧夏能源鋁業鋁板塊市場化改革到這些單位精簡組織結構和人員，實行了更加市場化的用工、分配機制等，一系列改革措施，激發了企業活力，提升了經濟內生動力。
      ———繼續深化管控一體化改革。
      從固化、強化改革成果，認真清理處置無效低效資產到穩步推進河南公司、重慶分公司、五凌電力“三供一業”分離移交。管控一體化改革成果固化了，落地了。2014年，中電投集團公司管控一體化創新實踐，得到業界高度評價，被評為2014年國家級企業管理創新成果一等獎。
      ———深化分配制度改革。
      從環保板塊———中電遠達實行了以人工成本為核心的分配制度到全面開展金融、核電板塊行業薪酬對標;從對高海拔地區員工到境外企業職工薪酬分配機制新探索，一系列改革創新措施，調動了更多員工的工作熱情。
      ———強化基礎工作。
      以先進企業和優秀民營企業為標桿開展對標管理，縮小管理差距;加強人力資源管理，打通專業技術人才培養通道;加強投資管理，控制和清理非主業投資，2014年非主業投資占全部固定資產投資 的比重下降到3%以下;加強物資采購管理，采購成本不斷降低;加強工程建設管理，火電、風電、光伏發電造價均居五大發電集團最好水平，田集、神頭等一批項目獲得國家和行業獎項;加強科技與信息管理，12家單位ERP系統上線，信息化工作組織體系和協調機制日益完善;加強安全生產管理，重特大事故得到有效防控，煤礦百萬噸死亡率實現零目標;加強審計內控管理，提高對三級單位的覆蓋面，配合國家審計署對集團公司的審計，保證了審計工作的順利完成;加強海外項目管理，境外投資管理體系完善，風險管理加強，一系列強化管理措施執行有力，夯實了管理基礎。
      一年回望，中電投全體員工求真務實、團結奮斗，交出了一張張亮眼的成績單：超額完成國資委考核目標。全年實現利潤100.17億元，歸屬于母公司凈利潤12.12億元，EVA26.64億元，資產負債率繼續下降。
      清潔能源裝機比重繼續上升?？傃b機達到9667.47萬千瓦，其中清潔能源比重上升到38.47%，為2015年實現第二階段目標———清潔能源比重40%，奠定了堅實的基礎。
      履責績效斐然。對67%的火電機組的脫硫、脫硝設施進行改造，將提前一年超額完成國家“十二五”二氧化硫和氮氧化物減排任務。開展的援青援藏援疆建設，已使青海、新疆無電區4萬多戶農牧民用上了清潔的太陽能電力;而正在建設的波羅水電站，建成后將解決西藏林芝地區1.2萬居民的用電問題。河南商城縣百姓用上了來自中電投修建的公路、橋梁、文化廣場和老年服務中心，生活變得更加便利和豐富多彩。四川美姑縣80戶彝族群眾即將搬進中電投為其建設的彝家新寨，過上新生活。
      今日之中電投，將以更加自信的姿態、更加堅定有力的步伐，朝著“三步走”戰略目標前進。