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    幾乎與此同時，國家核電技術公司負責人在北京對新華社記者透露：通過對世界最先進的第三代核電技術的“引進、消化、吸收和再創新”，中國將形成具有自主知識產權的大型先進壓水堆核電站技術。

    海內外人士已經注意到，隨著國家核電技術公司的組建并運行，不僅標志著中國的核電戰略進入新一輪的加速，更將給中國的核電體制突破、核電建設的自主化進程等帶來深遠而積極的影響。

    “國家核電”公司的誕生是與ＡＰ１０００這個名詞緊緊聯系在一起的。

    事實上，透過具體的ＡＰ１０００核電技術，人們已經注意到，在“國家核電”組建這一重大決策的背后，一個更具匠心的戰略深意已經清晰顯現：由此為開端，中國的核電發展，將走出一條全新的“引進、消化、吸收、再創新”、有中國特色的核電自主化發展之路。

    ２００７年３月至７月，“國家核電”高質量、按計劃完成中國第三代核電自主化依托項目技術引進與核島采購最終合同談判工作。其進程與最終結果，讓一直關注事態進展的國際業界人士由衷欽佩。

    根據合同：中國將購買美國四臺先進的ＡＰ１０００核電機組，美方轉讓ＡＰ１０００設計技術、設備制造和成套技術、建造技術等先進的核電技術。中方完全擁有在引進ＡＰ１０００核電技術基礎上改進和開發的輸出功率大于１３５萬千瓦的大型非能動核電站的知識產權。在“中美和平利用核能協定”的框架下，中方擁有出口權。

    “合同體現了中方談判過程中始終堅持的三個１００％的基本原則。”國家核電技術公司董事長王炳華說。“即核島合同和技術轉讓合同的談判要１００％滿足首批四臺ＡＰ１０００核電機組工程建設需要、１００％保證ＡＰ１０００技術轉讓的完整性和１００％實現ＡＰ１０００關鍵設備的國產化。”

    與此同時，“國家核電”自身運作模式也顯現出“不同尋常”。據悉，“國家核電”是多年來首家由國資委發起、按照《公司法》新設立的多元股東中央企業。董事會由８名董事組成，其中外部董事占總數的３／４，高于國資委推進央企董事會試點中要求的１／２指標。    “國家核電的設立和規范運作，將為中央企業依法建立規范的法人治理結構積累經驗。”一位國資問題專家表示。

    據悉，截至目前，“國家核電”已確定了七個核心技術發展方向，包括：先進核電站技術的研發、設計；關鍵設備、材料研發和制造等。

    根據已經確立的相關方案，“國家核電”的自主化戰略將分為三個步驟：

    第一步，外方為主，中方全面參與。建成首批四臺ＡＰ１０００核電機組。

    第二步，以我為主，外方支持。依托相關項目，以中方為主開展工程設計、設備制造和工程建設，西屋聯合體參與并承擔部分責任，全面完成ＡＰ１０００技術的吸收和消化過程。

    第三步，全面完成自主創新設計。通過“引進、消化、吸收和再創新”，用數年的時間形成具有自主知識產權的大型先進壓水堆核電站技術，完成示范核電機組建設，開始批量建設中國自主技術品牌的大型先進壓水堆核電站。

    據悉，第三代核電自主化依托項目４臺核電機組將分別于２０１３年、２０１４年全部建成，投入商業運行。