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3月4日，中核二二召開緊缺專業(yè)人才隊伍建設(shè)主題研討會，旨在深入探討和總結(jié)公司在核級焊工、無損檢測、工程測量等關(guān)鍵專業(yè)領(lǐng)域的人才隊伍建設(shè)情況，進一步明確未來人才發(fā)展的工作方向和重點。公司黨委書記、董事長郭云出席會議并講話，公司副總經(jīng)理夏青主持會議。

郭云充分肯定了公司在人才隊伍建設(shè)方面取得的成績，并強調(diào)要堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，針對后續(xù)緊缺型人才培養(yǎng)，他提出了以下六點要求：

1、壓實主體責(zé)任，構(gòu)建人才強企“立體化責(zé)任體系”。堅持“一把手”掛帥，將專業(yè)人才培養(yǎng)納入各級組織績效考核指標(biāo)，建立“黨委統(tǒng)籌、部門協(xié)同、項目落地”的三級聯(lián)動機制。通過“績效指標(biāo)”確保人才梯隊建設(shè)與重大工程節(jié)點同頻共振，筑牢人才發(fā)展的組織保障根基。

2、錨定企業(yè)需求，擘畫“十五五”人才戰(zhàn)略圖譜。聚焦“十五五”期間人才培養(yǎng)目標(biāo)與核能科技創(chuàng)新布局，以“需求側(cè)牽引供給側(cè)”的理念編制緊缺人才發(fā)展專項規(guī)劃，系統(tǒng)謀劃大國工匠高技能人才培養(yǎng)。

3、激活創(chuàng)新引擎，打造“三位一體”創(chuàng)新生態(tài)圈。構(gòu)建“科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”協(xié)同發(fā)展的創(chuàng)新體系，設(shè)立模塊化施工工藝、數(shù)字化工程管理等領(lǐng)域的“揭榜掛帥”機制，推動創(chuàng)新成果落地。

4、破除晉升壁壘，構(gòu)建“能力貢獻(xiàn)雙維度”職業(yè)通道。推行“技能與管理”雙軌并行機制，重大項目全面推行“競聘上崗”制度，激勵全體員工樹立努力學(xué)習(xí)、積極進取的共識，營造公平競爭、人盡其才的良好氛圍。

5、強化價值導(dǎo)向，深化市場化薪酬改革攻堅。推行“多勞多得、計件承包”相結(jié)合的分配機制，聚焦效能提升與成本管理，定期分析問題并優(yōu)化解決方案，確保薪酬體系更具激勵性和競爭力，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

6、聚焦大國工匠，構(gòu)建核心工種戰(zhàn)略培養(yǎng)體系。各單位做好“十五五”規(guī)劃人才培養(yǎng)分解，以“大師工作室”為重要依托，積極探索賦能新模式，系統(tǒng)推進高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實技能根基。

會上，鋼結(jié)構(gòu)分公司、檢測分公司、核電工程事業(yè)部本部以及機械化工程分公司匯報了焊接、無損檢測、工程測量等專業(yè)領(lǐng)域的人才隊伍建設(shè)情況，與會人員圍繞如何進一步加強公司專業(yè)人才隊伍建設(shè)展開了深入討論。

本次會議通過“現(xiàn)場+視頻”方式召開，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，公司技術(shù)專家、技能大師，各相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人，大型系統(tǒng)/核電項目、核電專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門負(fù)責(zé)人參加會議。