五大联赛揭幕战/曼联 乌龙球/篮球直播360/2026世界杯在哪

為深入踐行“整體·協(xié)同”理念，落實中核集團黨組關(guān)于國際化經(jīng)營工作的指示要求，加快中國核建“走出去”步伐，12月6日，中國核建阿聯(lián)酋項目協(xié)同合作方案研討會在武漢舉行，中國核建副總經(jīng)理王壽和主持會議。

會上，中核二二匯報了國際業(yè)務(wù)發(fā)展歷程、海外市場布局情況以及本次阿聯(lián)酋項目協(xié)同合作方案，中國核建設(shè)計管理總院、中核二四、中核華興、中核華泰、中核華辰5家成員單位，圍繞踐行“整體·協(xié)同”，以本次項目合作為契機，搶抓中東地區(qū)發(fā)展機遇，進行了研討交流。

王壽和對中核二二國際化經(jīng)營發(fā)展取得的成績給予充分肯定，并指出：中東地區(qū)作為中核集團和中國核建的重點布局區(qū)域，各單位要提高政治站位，深入貫徹“五統(tǒng)一”要求，在扎實推進中國核建對外承包民用工程的同時，肩負起助力中核集團在中東地區(qū)整體布局的重任。他對中東地區(qū)經(jīng)營及阿聯(lián)酋項目協(xié)同工作提出六點要求：

1、解放思想，深度耕耘熱點市場

摒棄傳統(tǒng)思維模式，突破眼前項目局限，積極尋求新的市場機遇，充分利用現(xiàn)有項目的合作契機，深度挖掘中東熱點市場的潛力，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。

2、有序推進，精心搭建組織框架

打造地區(qū)資源統(tǒng)籌平臺，整合優(yōu)化各類資源，提高資源利用效率，為后續(xù)中國核建在中東地區(qū)的戰(zhàn)略布局打下堅實基礎(chǔ)。

3、設(shè)計先行，加強設(shè)計資源整合

組建一支專業(yè)化設(shè)計團隊，以設(shè)計為先導，推動管理工作創(chuàng)新發(fā)展，憑借設(shè)計成果彰顯公司在高端市場的影響力。

4、系統(tǒng)完善，細化項目合作方案

進一步圍繞獨立核算、獨立承擔項目責任兩大主題，系統(tǒng)完善各項機制，深入細化項目合作方案。

5、居安思危，關(guān)注行業(yè)周期風險

汲取中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗教訓，密切關(guān)注行業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展態(tài)勢，保持對風險的高度敏銳性。

6、科學謀劃，多元拓展價值創(chuàng)造

積極謀劃擴大海外產(chǎn)品線，廣泛涵蓋水電安裝、裝飾裝修等領(lǐng)域，大力加強工業(yè)、吊裝、運輸、勞工等房地產(chǎn)行業(yè)上下能力培育，充分激發(fā)各單位特色和潛力，強化“整體·協(xié)同”，共同創(chuàng)造更多價值。

中國核建經(jīng)營管理部、市場部、設(shè)計管理總院主要負責人及相關(guān)人員；中核二二、中核二四、中核華興、中核華泰、中核華辰等單位主要負責人；中核二二市場營銷中心、經(jīng)營管理部、綜合部、工程設(shè)計院、國際工程事業(yè)部、民用工程事業(yè)部負責人及相關(guān)人員參會。