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為深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神，緊跟中核集團、中國核建新部署、新要求，科學系統謀劃公司“十五五”發展思路，11月27日，公司組織召開“十五五”規劃思路戰略研討會。會議由公司黨委書記、董事長張曉榮主持。公司外部董事徐澤民、賈金廷，監事鄧燕寧，公司黨委副書記、職工董事范海平，黨委委員、總經濟師梁瑞華出席會議，共同為公司的未來發展描繪藍圖。

會議回顧了公司“十四五”以來經營發展及規劃落實情況，分析了當前面臨的內外部形勢與發展挑戰。與會人員圍繞公司“十五五”發展目標與路徑、業務發展策略、組織能力建設等核心議題，從各自專業視角出發，積極建言獻策，匯聚戰略智慧，凝聚戰略共識。

張曉榮指出，“十五五”時期是我國基本實現社會主義現代化承前啟后的關鍵時期，也是核工業高質量發展的戰略機遇期。公司董事會要切實發揮“定戰略、作決策、防風險”職能，堅持政治站位、把準方向，堅持系統思維、守正創新，堅持深謀細研、集思廣益，確保編制出一個貫徹上級決策部署、符合公司實際、體現員工期盼、引領公司發展的高質量規劃。

張曉榮對公司“十五五”戰略規劃研究和編制工作提出要求：

一是要提高站位謀劃。要緊緊圍繞推動中核集團“三位一體”奮斗目標和中國核建“2345”發展思路落實落地，做好戰略任務銜接與承接；要站在戰略協同增強整體功能的高度，探索差異化競爭策略，構建具有核五特色的發展規劃。

二是要嚴謹科學編制。公司“十五五”規劃是指導公司“十五五”期間經營發展和改革創新的綱領性文件。要做到戰略定位準確、發展路徑清晰、策略選擇得當，科學謀劃公司未來五年的奮斗目標、業務發展策略和重點任務舉措。

三是要加快發展新質生產力。要把發展新質生產力作為公司“十五五”規劃的研究重點，推動生產力各要素的全方位躍升，降低對個體技能的依賴。同時，要設計好產業數字化轉型實施路徑，利用數字技術賦能產業轉型升級。

四是要聚焦業務結構調整和布局優化。要強化基礎固鏈、技術補鏈、融合強鏈、優化塑鏈，推動公司向產業鏈價值鏈中高端邁進，尋找新的經濟增長點。

五是要圍繞價值創造打造核心競爭力。能力建設是價值創造的基礎和前提?。要把打造高水平的項目管控能力、科技創新能力、風險防控能力和國際化經營能力作為價值創造能力建設的重中之重來謀劃。

中核五公司綜合辦公室、經營管理部負責人及相關人員列席會議。