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10月8日，公司黨委書記、董事長、安全生產委員會主任陳寶智主持召開2024年第四次安全生產委員會（擴大）會議。公司總經理、黨委副書記戴雄彪及其他安委會成員，各單位安委會成員總計215人參加會議。

會議傳達學習了全國安全生產和秋冬季森林草原防滅火視頻會議、國務院安委會辦公室關于進一步加強建筑施工安全生產工作的建議函、國家能源局相關會議和集團公司9月份安全環保月度會議精神，聽取了安全環保工作匯報。會議全面總結2024年三季度安全環保工作并部署下階段重點工作，審議通過了公司《全員安全生產責任制及責任追究管理辦法》。

會議指出，公司各單位在保持穩增長任務的同時，要正確處理發展與安全的關系，堅決做到不安全不生產；各級領導干部率先垂范深入基層，督促各級平臺充分發揮作用，推動建立健全更加嚴密的責任體系，杜絕以包代管、包而不管；各單位要對涉“四新”施工活動提級管理，系統制定管理和技術措施，主動靠前一步強化交叉作業管理，充分驗證作業安全先決條件，持續加強監督檢查，以真抓實干全面推進公司安全管理整體水平提升。

會議強調，安全管理要做好以下三個方面：

一是堅持治本攻堅，持續提升安全管理水平。各單位要正確認識和扎實開展治本攻堅，通過攻堅系統查找薄弱環節，實施治本措施提升短板弱項，并持續強化監管夯實責任，打通安全管理的堵點痛點，強化培育安全發展提升內生動力，加快形成自主良性管理 “造血功能”。

二是堅持問題導向，切實治理重大事故隱患。要熟練使用過程方法和系統方法，學好用好重大事故隱患判定標準，用系統方法指導各層級提高排查治理重大事故隱患效率。要將每個系統細化為基礎單元，每項作業細化為具體動作，每個區域細化到基層班組和崗位，形成一級管一級的監督機制，建立完善的過程系統和責任體系，確保每項工作有人負責，問題得到及時解決，以好的過程管理保障好的工作成果。

三是堅持眼睛向下，有效管控化解各類風險。各單位要正確應對生產經營壓力和季節性風險疊加的客觀現實，合理安排工作，各級領導干部要始終牢記安全管理“絕無一失”，堅持眼睛向下再向下，圍繞工程項目現場解決問題，緊盯邊遠小散和安全管理薄弱環節，做到風險心中有底、防范措施落實到位，為全年目標實現打好基礎提供保障。

陳寶智對后續工作提出三點要求：

一是提高政治站位，深刻認識安全生產工作的極端重要性。全系統要提高政治站位，堅持“人民至上、生命至上”，樹牢底線思維、強化紅線意識，深刻理解保障廣大職工群眾的生命財產安全就是最大的善事，切實增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，用實際行動踐行核安全文化“863基本動作要領”，堅決杜絕各類生產安全事故。

二是狠抓履職盡責，打通責任落實“最后一公里”。各單位要牽住從嚴落實責任的“牛鼻子”，層層壓實安全生產責任，各級領導干部要靠前指揮，貫徹落實領導的“八個堅持”，做好“織網行動”帶班檢查，各職系落實“三管三必須”，做好業務范圍的安全管理工作，各崗位壓實主體責任，確保各環節安全工作責任落實無空檔、監督管理無盲區，打通每一層級、每一崗位責任落實“最后一公里”。

三是持續強化監管，推動安全管理向事前預防轉型。各單位要持續以“五轉變一優化”指導開展具體工作，聚焦危大工程、高風險作業、新業務領域和管理薄弱環節，下狠手堅決整治重大事故隱患和紅線問題，用好責任倒查、掛牌督辦、提級調查三項工具，真正做到“全覆蓋、無死角、無盲區、嚴考核、嚴問責、重實效”，強化基礎工作落實，杜絕形式主義，促進安全管理由事后管理向事前預防轉型。