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“‘和睦系統’不會止步于目前的水平，它的應用也不會僅限于核電領域，未來還將應用于航空、船舶等其他高可靠性要求的行業。”6年前，時任北京廣利核系統工程有限公司總經理江國進告訴記者。

6年后，當記者再次走進廣利核時，當年江國進口中的目標已實現。這家僅有1000人的企業，在近日國務院國資委印發的“創建世界一流示范企業和專精特新示范企業名單”中榜上有名。

如今的江國進有了新身份——上海中廣核工程科技有限公司董事長。2021年9月，以廣利核為基礎，中國廣核集團整合6家成員單位組建上海中廣核工程科技有限公司，形成數字化產業平臺。“我們的下一個目標是走向資本市場。”江國進說。

1套系統，1000人，上百億元

在當前的國內核電業，幾乎沒有人不知道“和睦系統”。這是我國首套具有自主知識產權的核級數字化儀控系統（DCS）。2016年7月，“和睦系統”正式通過國際原子能機構（IAEA）獨立工程評審，我國成為世界上少數幾個能夠自主設計制造核級DCS的國家。

“中國人，只要下定決心，就沒有做不成的產品。”6年后，再說起當年的研發經歷，江國進這樣感慨，“我們要有實現自主可控的決心。”

但在當時，決心并不好下。2007年，“和睦系統”研發之初，國際貿易環境尚好，很多中高端制造產品的國際采購成本遠低于自主研發投入，企業要在市場中生存，不能不考慮成本控制，更難放棄對利潤的追求。

“作為央企成員公司，我們的‘國之大者’就是掌握核電儀控領域的核心技術，實現自主化。”江國進說，要下定決心，既要有遠見，也要有責任感、使命感。

在江國進的講述中，廣利核曾有過非常艱難的時刻，從“和睦系統”研發起步到2017年工程化階段，堅持依靠自我滾動發展。在外人看來，這是在黑暗中守望光明，前途未卜。

“我們是憑借著一次次小‘戰役’的勝利，不斷積累信心，以十年磨一劍的毅力，走到現在的。”江國進說，“比如DCS領域的形式化工具、核電站DCS操作系統的研發，此前在國內都是‘無人區’，我們都一一攻破了，最終迎來了曙光。”

數據顯示，目前廣利核的產品已覆蓋我國大部分在役核電站及新建核電站，近10年累計合同額上百億元人民幣；截至2022年底，“和睦系統”投入產出比為1:13；2022年廣利核科技成果轉化收益同比增長61%。

科創企業要發展除了“情懷”還需“方法論”

目前的“和睦系統”正在走向更廣闊的市場，這既得益于廣利核對創新發展之路的堅持，也離不開公司管理層對創新發展規律的總結和推廣應用。

2020年11月，中廣核董事長楊長利到廣利核調研，并提出4點要求：一是要堅定不移走創新發展之路，二是要把握好科技創新的基本規律，三是要積極主動開拓市場，四是要不斷深化改革。

“其中，把握好科研創新的基本規律，就是要求我們提高科技成果轉化和產業化水平。”江國進說，“在此之后，我們提出了‘產品化、工程化、產業化’的‘三化融合’要求，推動技術產品化、產品工程化，通過工程實現產業化。我們總結形成了‘七層模型’理論，貫通了從需求到產業的路徑，用以指導新技術新產品的研發和新市場新業務的孵化。”

2020年12月，中廣核提出，要將數字化轉型與發展清潔能源主業深度融合，助力推動高質量發展和能源革命。在這樣的背景下，2021年9月，中廣核以廣利核為基礎，將涉及工業控制、數字化、信息化的6家成員單位整合形成數字化產業平臺——上海中廣核工程科技有限公司（以下簡稱“上海科技”）。

按照江國進的構想，處于新發展階段的上海科技，將以“V谷”戰略推動公司產業化快速發展。“V谷”戰略從需求出發，圍繞核電儀控、新能源、人工智能等8大產業，自下而上分為創新谷、應用谷、產業谷，分別對應核心技術研發、拳頭產品研發、產業化推進三個階段，最終實現從技術到產業的全流程落地。圖片

“從需求到產業，需要經過漫長的過程。為了保證創新鏈真正落地見效，‘V谷’戰略的核心和落腳點是產業總師，形成‘以產業總師牽頭，市場推廣師+資本與財務運營師協助’的鐵三角團隊，共同承擔產業發展的整體責任。”江國進說，產業總師是產業發展第一責任人。

目前，上海科技已陸續孵化出核安保產品“和睦天盾”、網絡安全產品“和睦衛士”、智能云平臺“和睦云網”等新產品并實現產業化應用。

除此之外，江國進表示，廣利核作為國務院國資委首批科改示范企業之一，通過三年改革行動形成的“800米賽馬行政管理干部年薪制”“技術線總師積分制”“骨干員工動態出入庫”等多項創新機制，都將為上海科技的進一步發展提供助力。

數據顯示，自2020年科改示范行動啟動以來，廣利核營業收入上漲43%，凈利潤上漲115%。

“人的潛能是無限的，關鍵是要設置好的機制，激發人的創新活力。科創企業要發展，不能光講‘情懷’，還要講世界觀和方法論，方法論很重要。”江國進說，“按照規劃，在科學方法論和創新機制的保障下，下一步，上海科技將著力打造核電儀控、高端工控、數字化三大平臺。”

有優勢把握“數字孿生”風口期

企業要發展，努力之外，還必須能準確把握大勢。談及數字產業的未來發展方向，江國進有自己的判斷。

在他看來，當前業界熱議的人工智能，在2030到2035年可能會迎來爆發期，但在此之前，人們的意識和環境都很難支撐人工智能的大發展。在實體經濟領域，特別是工業制造業領域，“數字孿生”可能會先于人工智能迎來風口期。因為“數字孿生”投入相對較低，且應用效果立竿見影。

“核電站建設是很復雜的場景，也只需10%左右的投資就可以做出‘數字孿生’工具。有了這套工具，核電站后續設計建造和維護成本都可以明顯減少。其他的場景投資就更低了。”江國進說。

中共中央、國務院印發的《數字中國建設整體布局規劃》強調，“促進數字經濟和實體經濟深度融合，以數字化驅動生產生活和治理方式變革”。

在江國進來看，這將為“數字孿生”的推廣應用提供更多機遇。上海科技作為中廣核自動化、數字化和智能化業務的承接與發展平臺，相比于國內外其他同類公司，在競逐數字經濟，把握“數字孿生”風口期方面有三大優勢：

一是有數字技術的基礎研發能力，能夠把發展數字經濟的自主權牢牢掌握在自己手中。廣利核在核電儀控領域有自動化、智能化優勢；中廣核是國資央企中的信息化先進單位，信息化基礎較好。

二是有數字信息基礎設施的建設能力，能夠更快打通數字化轉型的信息“大動脈”。中廣核的數字基礎設施都是由上海科技旗下的智科公司負責建設的，有基礎設施建設的能力優勢。

三是在構建自主可控產業生態方面，能夠更好推動數字經濟和實體經濟融合發展。中廣核既有核電，也有風電、太陽能等較為完整的新能源產業，產業數字轉型的場景非常豐富。

“立足中廣核現有業務，目前我們已經梳理出超過100個場景。”江國進說，“場景就是需求，當場景匯集的業務需求達到一定規模，產業就產生了。”（記者 安娜）