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從核電發(fā)展實踐、核電技術(shù)經(jīng)濟性、核燃料循環(huán)服務(wù)、核科技合作與人才培養(yǎng)及政府支持等方面看，我國核電產(chǎn)業(yè)后勁十足。應該進一步降低自主三代、四代核電成本，進一步提高經(jīng)濟性，進而提升品牌影響力。

“上世紀80年代末建設(shè)秦山核電站時，當時來華的阿根廷某核電廠老廠長分享經(jīng)驗的情景仍歷歷在目。30多年過去了，我國核電實現(xiàn)了從二代到三代的跨越，躋身世界前列。去年秦山核電站實現(xiàn)安全發(fā)電30年，如今華龍一號成為世界核電市場的三代技術(shù)優(yōu)選方案。”聽聞自主三代核電華龍一號日前落地阿根廷的消息，國內(nèi)某核電站資深運行工程師向記者感慨，“這又是一個里程碑。”

2月1日，阿根廷核電公司與中核集團以及旗下中國中原、中國中原阿根廷分公司正式簽署阿根廷阿圖查三號核電站項目設(shè)計采購和施工合同。根據(jù)合同約定，中核集團將通過工程總承包方式，以“交鑰匙”模式，為阿根廷建設(shè)一座華龍一號核電站。

作為具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的三代壓水堆核電創(chuàng)新成果，華龍一號是我國核電走向世界的“國家名片”，其滿足國際最高安全標準，具備批量化建設(shè)實力。從國內(nèi)“多點開花”到再度走出國門，華龍一號正為揚帆“出海”積蓄后勁。

深耕阿根廷市場

阿根廷核工業(yè)起步于上世紀50年代，是較早開發(fā)民用核能技術(shù)的拉美國家之一。早在1985年，中阿兩國政府就簽訂了《和平利用核能協(xié)議》。2009年，出于重振核工業(yè)、滿足能源供應需求等考慮，阿根廷決定建設(shè)新核電站。2010年起，中核集團以旗下中國中原牽頭深耕阿根廷市場，并于當年9月與阿根廷計劃部、阿根廷原子能委員會、阿根廷核電公司簽署關(guān)于核能領(lǐng)域合作意向的協(xié)議。

2014年7月，《中華人民共和國政府和阿根廷共和國政府關(guān)于在阿根廷合作建設(shè)壓力管重水堆核電站的協(xié)議》以及《中國核工業(yè)集團公司、中國工商銀行和阿根廷核電公司關(guān)于建設(shè)阿根廷重水堆核電項目的實施協(xié)議》簽署，開啟了兩國核電務(wù)實合作的新局面，標志著中國將首次進軍國際競爭性商用核電市場。

2015年2月，中阿兩國政府簽署《關(guān)于在阿根廷合作建設(shè)壓水堆核電站的協(xié)議》。同年11月，中核集團和阿根廷核電公司簽署壓水堆項目框架合同。2017年5月，兩家公司簽署關(guān)于阿根廷第四座、第五座核電站建設(shè)的總合同，約定2018年開建一臺采用加拿大CANDU-6型重水堆核電機組，2020年開建一臺華龍一號壓水堆核電機組。

深耕海外市場的同時，華龍一號在國內(nèi)實現(xiàn)了從示范到批量化建設(shè)。

華龍一號全球首堆福清核電5號機組2021年1月投產(chǎn)、6號機組1月1日并網(wǎng)發(fā)電、海外首堆巴基斯坦卡拉奇2號機組也已投產(chǎn)并保持安全穩(wěn)定運行。截至目前，華龍一號已在福建漳州、海南昌江、廣東太平嶺等地實現(xiàn)批量化建設(shè)。

工程總承包實力強勁

核電出口項目總承包（EPC模式）是當前國際上廣泛采用的出口模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定承擔工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作。

中國電力發(fā)展促進會核能分會秘書長汪永平表示，我國核電工程總承包的優(yōu)勢主要源于核電建設(shè)始終有序進行，從未間斷，為建設(shè)、運維積累了豐富經(jīng)驗和人才隊伍。“多年實踐證明，我國以設(shè)計為龍頭的總承包模式對技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式重塑、產(chǎn)業(yè)鏈打造、品牌建設(shè)等發(fā)揮了積極的促進作用。”

據(jù)了解，巴基斯坦卡拉奇核電2號機組（K-2）核電項目是華龍一號海外首堆，中核集團此前發(fā)布的信息顯示，華龍一號主設(shè)備安裝要求高、難度大、工期長，但當時國內(nèi)示范項目還未建成，且巴基斯坦工業(yè)基礎(chǔ)薄弱、海外運輸周期長、建設(shè)隊伍組織困難，都給項目按期建成帶來較大不確定性。

公開信息顯示，在科研攻關(guān)和產(chǎn)品供貨進度的雙重壓力下，中國中原歷時約3年實現(xiàn)了華龍一號堆型重要設(shè)備的國產(chǎn)化研制，最終設(shè)備研發(fā)成功并實現(xiàn)產(chǎn)品供貨，打破了國外供貨商的壟斷，填補了我國多項技術(shù)空白，妥善解決了設(shè)備供應鏈的“卡脖子”問題，提升了國內(nèi)裝備制造水平，打造了核電設(shè)備供應鏈體系，助力海外首堆順利投產(chǎn)。

“出海”具備后發(fā)優(yōu)勢

汪永平告訴記者，以工程總承包方式“走出去”，有利于我國核電企業(yè)全面把握全球核電發(fā)展趨勢，以市場為導向，重點圍繞“一帶一路”建設(shè)，統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個市場兩種資源，創(chuàng)新對外合作方式。同時，也有利于完善核電“走出去”后續(xù)配套的服務(wù)保障體系，包括運維、檢修、燃料供應等，拉動我國核電裝備與服務(wù)“走出去”。

上述運行工程師對此表示贊同：“我國核電目前在建規(guī)模世界第一，且能完全按照工期投產(chǎn)，國產(chǎn)化程度越來越高，巴基斯坦K-2機組就是典范。基于30多年不間斷建設(shè)核電的基礎(chǔ)，我國核電建造實力仍在增強，具有后發(fā)優(yōu)勢。”

從核電發(fā)展實踐、核電技術(shù)經(jīng)濟性、核燃料循環(huán)服務(wù)、核科技合作與人才培養(yǎng)和政府支持等方面看，我國核電產(chǎn)業(yè)后勁十足。那么，如何推動我國核電進一步“走出去”？

汪永平認為，應該進一步降低自主三代、四代核電成本，進一步提高經(jīng)濟性，進而提升品牌影響力。“政府應支持核電出口企業(yè)，與銀行等金融機構(gòu)建立合作關(guān)系，簡化核電貿(mào)易中的結(jié)算與貸款流程，以優(yōu)化核電‘走出去’融資模式、拓寬核電企業(yè)融資渠道。核電企業(yè)應不斷提升出口服務(wù)能力，完善和提高產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量，共同助力核電‘出海’。”