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不一樣的戰(zhàn) “ 疫 ” | 海外華龍建設(shè)一刻不停歇

來源:中國核電信息網(wǎng) 發(fā)布日期:2020-04-17

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

    庚子鼠年,新冠肺炎疫情來勢(shì)洶洶,猝不及防。醫(yī)護(hù)、民警、志愿者···越來越多的人逆行而上,驅(qū)走了烏云密布,帶來了生的希望。

    中核五公司也有這樣一群人,在疫情期間,默默地堅(jiān)守在國家重點(diǎn)工程建設(shè)一線——華龍一號(hào)海外示范工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng),在防控疫情的同時(shí),打著不一樣的“保障戰(zhàn)疫”。

    1、提前2個(gè)月完成K3機(jī)組主控可用里程碑節(jié)點(diǎn)

K3機(jī)組主控可用黨員突擊隊(duì)

    疫情期間,為保海外華龍K3機(jī)組的“大腦”(主控室)可用,K2機(jī)組熱試前尾項(xiàng)消缺,中核五公司K2/K3項(xiàng)目部以黨員突擊隊(duì)為“急先鋒”,電儀專業(yè)為“排頭兵”,其他各專業(yè)為“后備軍”,開啟了日夜奮戰(zhàn)模式。

 朱 東

    “當(dāng)初完成K2主控可用有10位廠家配合,現(xiàn)在K3,我們費(fèi)了九牛二虎之力才協(xié)調(diào)了4位廠家人員來配合,我得蹲在這守著呀!有啥問題馬上協(xié)調(diào)、馬上處理,節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要保?。 睆?3日廠家參與后,電儀隊(duì)代理隊(duì)長朱東就開始在主控室 “ 蹲點(diǎn) ” ,像守 “ 寶貝 ” 一樣守著來之不易的4位廠家人員。

朱 東

    朱東是一名90后,是項(xiàng)目最年輕的中層干部,但他也是技術(shù)支持者,班組人手不夠,他就自己上手。經(jīng)歷了6個(gè)日夜的“蹲守”,迎來了2月28日主控室可用節(jié)點(diǎn)的完美收官,較上游單位要求的時(shí)間提前2個(gè)月完成。

楊 璐

    “現(xiàn)在人手不夠是最難的問題,一個(gè)人要扛2-3人的工作量,我們都是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況畫圖,力學(xué)計(jì)算不通過就要重畫。因?yàn)橐咔椋@些情況都太突然了,但我們不能太被動(dòng),不能拖后腿,得鉚足了勁往前趕!” 楊璐是個(gè)身形修長、滿臉書生氣的大男孩,他參與過巴斯基坦恰?,擟3/C4核電機(jī)組建設(shè),特殊時(shí)期有特殊使命,有些困難只能迎面而上,楊璐迅速轉(zhuǎn)變心態(tài),進(jìn)入工作狀態(tài)。

秦其華

    秦其華是儀表調(diào)試班班長,他隊(duì)里近三分之一的人不在現(xiàn)場(chǎng),主控室可用前的主要工作壓力也在他這里?!?所有系統(tǒng)的儀表、儀控調(diào)試都需要我們來做,但調(diào)試又處于所有工作的最末端,壓縮工期,制約很大,又遇上疫情人力不足 ” 陳述現(xiàn)在工作上的難度時(shí),秦其華眉頭緊鎖著。終于等到主控室可用的工作面時(shí),時(shí)間已經(jīng)很緊迫了,他立即組織對(duì)盤柜等進(jìn)行針對(duì)性檢查,梳理問題反饋給上游工序班組;根據(jù)施工情況進(jìn)行通道試驗(yàn),有問題的馬上聯(lián)系、馬上解決;在主控室組態(tài)和網(wǎng)絡(luò)組建中,他全程蹲守、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、出謀劃策、與時(shí)間賽跑。

    2、提前11天完成K3機(jī)組堆內(nèi)構(gòu)件安裝工作

下部堆內(nèi)構(gòu)件第一次入堆前技術(shù)交底
(2019年11月9日攝)

    “雖然現(xiàn)場(chǎng)人力不足,但熱試目標(biāo)不變!”這句話是自今年開年以來華龍一號(hào)卡拉奇核電現(xiàn)場(chǎng)員工聽的最多的一句話了。一場(chǎng)突如其來的疫情,打亂了項(xiàng)目部工程進(jìn)展的腳步,為確保工程節(jié)點(diǎn)如期實(shí)現(xiàn),大家伙夜以繼日地奔赴在工地一線上……

李永慶

    面對(duì)人手不足與疫情告急,在K2K3項(xiàng)目部的主系統(tǒng)隊(duì)隊(duì)長李永慶一手抓工作,一手防疫情。現(xiàn)階段正是K2機(jī)組熱試前主系統(tǒng)隊(duì)工作最為繁忙的時(shí)期,時(shí)間緊、任務(wù)重、人力少等成了擺在他面前的最大難題。在此情況下,隊(duì)部立馬成立應(yīng)急小組,制定出一套特殊時(shí)期應(yīng)對(duì)措施。

    “核島里面沒信號(hào),出核島打開手機(jī)一看,微信里面一片紅色,挨著處理完每條信息,基本半個(gè)小時(shí)就過去了?!?李永慶說,這種節(jié)奏已經(jīng)融入到他的日常工作生活中了。作為主系統(tǒng)隊(duì)的第一責(zé)任人,各種大事小情都要操心,工作重要,但防疫工作更不能掉以輕心。每天早班會(huì),他親自監(jiān)督班長核實(shí)出勤人數(shù),并要求一一測(cè)量體溫,合格后才允許出工。

    宿舍-食堂-核島-辦公室-會(huì)議室,五點(diǎn)一線,貫穿他日常工作的始終。技術(shù)安排、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、人力調(diào)配、統(tǒng)籌規(guī)劃、后勤服務(wù)等是每日必不可少的工作內(nèi)容。 “ 一切圍著目標(biāo)轉(zhuǎn),所有朝著目標(biāo)干 ” 這句話他每天早班會(huì)都會(huì)給同事們講,在所有同事的辛勤付出下,主系統(tǒng)隊(duì)如期完成了堆內(nèi)構(gòu)件沖洗清潔入堆、一體化堆頂成功就位等工作,為熱試順利開展贏得了寶貴時(shí)間。

李 超

    “因人員到位問題,工作需臨時(shí)變動(dòng),熱試前堆內(nèi)構(gòu)件入堆工作由你接手!” 突然接到領(lǐng)導(dǎo)增加給自己的工作任務(wù),李超感到有些措手不及??紤]到隊(duì)部實(shí)際情況,工作不能停滯不前,杜絕產(chǎn)生“活等人”的問題,于是他果斷地接手這項(xiàng)工作。堆內(nèi)構(gòu)件被稱作華龍一號(hào)的龍骨,其安裝要求精度高、難度大,施工過程質(zhì)量隱患與安全風(fēng)險(xiǎn)并存。對(duì)于沒負(fù)責(zé)過該設(shè)備的他來說,短短的一周時(shí)間,所有技術(shù)準(zhǔn)備都得從零開始梳理,無疑是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

    接過厚厚一沓圖紙,剛開始梳理的時(shí)候,好多地方看不明白。負(fù)責(zé)該設(shè)備的同事目前在家無法返崗,遇到問題只能微信聯(lián)系溝通。為了盡快掃清障礙,他早出晚歸,加班加點(diǎn)梳理各項(xiàng)準(zhǔn)備資料。有天收現(xiàn)場(chǎng)施工部消息,熱試前堆內(nèi)構(gòu)件入堆過程中要使用長導(dǎo)向桿(此項(xiàng)工作原本應(yīng)在裝料前進(jìn)行)。這可又給這位 “ 新手 ” 出了一個(gè)大難題,于是他馬上核實(shí)圖紙,同時(shí)與技術(shù)人員楊凱淇一同討論分析,認(rèn)為長導(dǎo)向桿會(huì)與堆內(nèi)構(gòu)件吊具操作平臺(tái)干涉,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)設(shè)備相關(guān)尺寸,最終確認(rèn)干涉情況屬實(shí)。

    正是由于他的刻苦鉆研,才使得他初次接手該工作就發(fā)現(xiàn)了如此重大的設(shè)計(jì)缺陷,為項(xiàng)目部提前挽回了不必要的重大損失。事后也將此情況第一時(shí)間作為經(jīng)驗(yàn)反饋至福清核電項(xiàng)目,為華龍一號(hào)后續(xù)裝料工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。

段小勇

    “因疫情影響我隊(duì)近一半人員滯留家中無法返場(chǎng),原本兩個(gè)人的活,必須一個(gè)人拿下。” 這句話是段小勇同志在隊(duì)部周例會(huì)上說的。別看他年紀(jì)小,但干起事來的毅力和韌勁可不比老員工差。目前代理副隊(duì)長兼燃料系統(tǒng)安裝組長的他,忙的不可開交。

    為了熱試節(jié)點(diǎn)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn),在人力不足的情況下,壓力容器扣蓋主螺栓拉伸工作實(shí)施白班夜班兩班倒模式。主螺栓拉伸屬于關(guān)鍵作業(yè)路徑,未經(jīng)培訓(xùn)禁止上崗。于是他組織開展全員培訓(xùn),從理論基礎(chǔ)到拉伸機(jī)實(shí)操,確保每一個(gè)人都能完全掌握。他對(duì)大家說:“ 在人力不足的特殊時(shí)期,在場(chǎng)的都是精兵強(qiáng)將,每個(gè)人都要參與其中。我們的目的就是有的放矢,精準(zhǔn)發(fā)力,攻堅(jiān)熱試!我們負(fù)責(zé)的是熱試主線系統(tǒng)的設(shè)備,一定要趕在最前面,不能拖后腿,要為其他專業(yè)開路!”

    3、日夜奮戰(zhàn)49天,節(jié)約工期5個(gè)月K3機(jī)組17組蓄電池充放電試驗(yàn)完成

電氣安裝一班早班會(huì)( 2019年攝 )

    海外華龍K3核島17組蓄電池充放電試驗(yàn)共歷時(shí)49天,較K2機(jī)組節(jié)省工期5個(gè)月;K3機(jī)組主控室可用同比K2機(jī)組節(jié)省近2個(gè)月時(shí)間。

    調(diào)制電解液即調(diào)酸,是一項(xiàng)高危險(xiǎn)性工作,要將98%的濃硫酸加除鹽水按比例調(diào)制,98%濃度的硫酸即使靜止不動(dòng)也會(huì)揮發(fā)出極刺鼻的味道,接觸到皮膚更是毀滅性傷害,更不要說調(diào)和攪拌時(shí)的氣味和傷害程度了。參與調(diào)酸的工作人員防護(hù)要求之嚴(yán)格不亞于戰(zhàn) “ 疫 ” 一線的白衣天使,過濾器口罩、護(hù)目鏡、面罩、防酸服、手套、靴子,還要加一個(gè)皮圍裙,所有防護(hù)用具要求耐濃硫酸材質(zhì)。不僅要防護(hù)到位,濃硫酸的配比也要精準(zhǔn)把控。一個(gè)作業(yè)組一次調(diào)制5噸左右的電解液,過程中隨時(shí)掌控導(dǎo)流管開關(guān),分多次加入,隨時(shí)控制流量。

孫永林(右一)

    K2/K3項(xiàng)目部電氣安裝一班是蓄電池充放電工作的主力軍,班長孫永林坦言“蓄電池充放電工作真是太難了,又難、又苦、又危險(xiǎn),調(diào)制電解液要和98%濃硫酸待在一起,你想想多危險(xiǎn)!準(zhǔn)備工作做完要開始注酸,這時(shí)候工作就停不下來了,必須連軸轉(zhuǎn),所有流程、工序必須保證一次性到位,壓力很大?!薄罢{(diào)酸要是出了問題,傷人是安全事故,調(diào)不合格是質(zhì)量事故,但是,我們干的是 ‘ 零事故 ’ !”孫永林驕傲地說。

時(shí)圣雷(右一)

    17組蓄電池分布在11個(gè)房間內(nèi),最重的一組蓄電池是由23塊180公斤重電池組成。面對(duì)如此巨型 “ 充電寶 ” ,搬運(yùn)、安裝都是工作中的難點(diǎn),電氣安裝一班充分借鑒K2機(jī)組經(jīng)驗(yàn),不斷優(yōu)化、自制工裝,全程無磕碰搬運(yùn)?!?這個(gè)過程就像拼 ‘ 積木 ’ 180公斤的大 ‘ 積木 ’ ,一個(gè)接一個(gè)的拼起來 ” 時(shí)圣雷用了個(gè)很形象的比喻,然后憨憨地笑了起來。

    攻破調(diào)酸、搬運(yùn)安裝這兩個(gè)難題后,才算做好了準(zhǔn)備,要正式開始蓄電池充放電工作。每一次充放電,需要24小時(shí)連軸轉(zhuǎn),不停地倒冰,給蓄電池降溫,大概需要343噸冰。時(shí)圣雷負(fù)責(zé)蓄電池工作的全過程,“ 蓄電池充電的時(shí)候電池溫度很高,如果溫度下不來的話只能降電流充,延長充電時(shí)間,耗費(fèi)人力、物力,還影響工期,我們就想了個(gè)辦法,用冰降溫,每一次充電每天大概用10噸冰,這個(gè)辦法好得很!”

    “壓力越來越大,班里的兄弟們都很給力,一直在鉚足勁往前趕,有時(shí)候都能超前我的計(jì)劃,這讓我挺驚喜的!” 回想著連續(xù)奮戰(zhàn)日日夜夜,時(shí)圣雷欣慰地發(fā)出了感慨。

高炎華

    “蓄電池充放電最難的是施工組織,有技術(shù)制約、環(huán)境制約,先干什么后干什么,怎么排能讓施工快速高效,開工前就要做好布局!” 參與過K2核島蓄電池充放電全過程的高炎華又挑起了K3的擔(dān)子。充放電的49天里,他是隨時(shí)待命狀態(tài),早上開工的第一件事是去現(xiàn)場(chǎng)看看最新狀態(tài),晚上下班前的最后一件事是去現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),預(yù)判可能存在的問題,和班組交代這一夜的注意事項(xiàng),半夜11點(diǎn)12點(diǎn)去K3轉(zhuǎn)悠是常態(tài),“ 為了蓄電池充放電,前段時(shí)間搶的非常兇,這個(gè)時(shí)候干錯(cuò)了沒有補(bǔ)救措施,錯(cuò)了要推翻重新來,這代價(jià)太大了!所以有時(shí)候吃著飯現(xiàn)場(chǎng)呼你、大半夜的現(xiàn)場(chǎng)呼你,就得去看看,心里踏實(shí)?!?/P>

    從前期準(zhǔn)備、施工組織到對(duì)外接口,高炎華掌 “ 前鋒 ” ,控 “ 后衛(wèi) ” ,把控著蓄電池充放電工作的整體脈絡(luò)?!?怎樣把我的想法有效的傳達(dá)到班組,得到最大化執(zhí)行,也是施工組織里很重要的一環(huán)?!?他思路清晰,善于總結(jié),經(jīng)他的調(diào)整和優(yōu)化,工序銜接更順暢,并提出用冰降溫的高效方法,即滿足技術(shù)要求又提高工效。從去年元宵節(jié)出國到現(xiàn)在,高炎華一直在戰(zhàn)場(chǎng)。

奮斗如歌

    這些堅(jiān)守在崗位的人,只是這浩大工程隊(duì)伍中的一員,中核五公司K2K3項(xiàng)目部承載著無數(shù)個(gè)核電人的心血,他們肩負(fù)著一帶一路的使命感,默默地耕耘著這片土地,他們的辛苦與付出不為人知,他們心中只有一個(gè)目標(biāo):再難、再苦、再累,國家重點(diǎn)項(xiàng)目華龍一號(hào)海外示范工程一刻也不能停歇。

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