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    5月17日至18日，陜柴重工卓越績效管理啟動暨首次培訓會在培訓中心舉行，公司卓越績效管理工作正式啟動。執行董事趙同賓，總經理、黨委副書記孫志宏副總經理楊小清及部分中層領導干部和各單位自評師參加培訓。

    趙同賓在開班講話時指出，推進卓越績效管理模式是公司推行管理創新、實現管理方式和管理模式轉變的一項長期性、系統性、專業性工作，也是提高公司管理效能和經濟效益的客觀要求，全體干部員工要充分認識此項工作的重要意義，主動作為、勇于擔當、扎實工作，不斷提高公司科學管理水平。

    趙同賓要求參訓人員，一要提高思想認識，轉變觀念理念，深刻領會公司高質量發展對精益管理的迫切要求和員工自身素質提升、適應事業發展的內生要求，以及推行卓越績效管理模式對公司未來發展的重要意義。二要加強紀律意識，珍惜機會認真學習、要帶著問題學、帶著問題思考、帶著問題請教、帶著問題交流，確保培訓取得實效。三要強化責任落實，聯系實際學以致用，扎實推進卓越績效管理工作落地生效，逐步形成“領導主導、責任明確、系統推進、全員參與”的良好氛圍。

    推行卓越績效管理模式的重要意義在于“四個有利于”：

    一是有利于轉變公司傳統經營理念，與國際先進理念接軌，促進與同行業、國內外標桿企業對標發展，找出短板和差距；

    二是有利于從整個經營管理層面管控、改善產品和服務質量；

    三是有利于在公司發展的同時，兼顧股東、客戶、員工等相關方權益；

    四是有利于在現有管理提升活動和內控體系建設的基礎上，對公司管理體系和管理水平再優化，為實現可持續發展奠定管理基礎。

    華夏認證中心項目組組長王俊才對推行卓越績效管理的目的和意義進行簡要介紹。項目組老師趙紅星結合公司當前管理工作實際和個人多年從事卓越績效評價工作經驗，從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理等7個方面，對《卓越績效評價準則》《卓越績效評價準則實施指南》進行了系統講解，并同參訓人員就管理工作的方式、方法和思路作了現場互動交流。

    培訓期間，華夏認證中心項目組還實地調研了公司目前管理現狀，并與公司領導及部分單位負責人進行了訪談。