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　　為民族核電筑起安全屏障

　　——來自中核集團核電秦山聯營有限公司的報告（中）

　　“住在核電站附近，你不感到害怕嗎？不擔心對身體有影響嗎？”第一次到海鹽縣城的外來客，大多會惴惴不安地向當地人提出這樣的問題。 

　　當地人的回答不乏詫異：“害怕什么？我們的核電站是很安全的！”

　　漫步在秦山核電基地，青山綠水，樓臺院落，一派安居樂業景象，根本找不到“談核色變”的影子。

　　海鹽百姓毫不設防的信任，緣自核電站大量的科學試驗數據和持續不斷的技術改造。他們深深知道，核安全文化已經融入中核集團秦山二期核電站日常管理的每一個角落，在每一個崗位和每一位員工身上生根發芽。

　　安全是核電站的生命。確保核電站安全運行，離不開良好的設計、設備制造和建設的支撐，更離不開生產過程中人的責任感和工作態度。“安全工作只做99%就等于沒做”

　　正是在日常運行和具體操作中，秦山二核逐漸摸索系統運行特點，掌握設備運行特性，保持著對異常情況特別是與安全相關的異常變化的高敏感度，創造出國產核電站安全運行的輝煌業績。

　　秦山二核走的是一條核電國產化道路，國產化的最終落腳點就是自主運營。

　　能不能把好我國自主建造核電站的安全關，真正實現安全穩定經濟運行，關鍵是要培養出一支高素質、負責任的運行隊伍。

　　在中核集團核電秦山聯營有限公司，“安全生產無借口”、“我是最后一道關”是一線運營人員信奉的準則。身處核電站安全生產最前沿，他們不僅要有從微小癥候中發現重要閥門內漏缺陷的職業安全敏感力，更要有在極短時間內挽救危及機組停機、停堆的突發事件的職業技能執行力。

　　2004年12月1日，運行一值接班后，2號機組反應堆準備達臨界。此時，換料水箱正在向硼酸儲存箱竄水。由于截面積非常大，少量泄漏引起的液位變化很小，很難引起人們的注意。于是，一個危險的隱患出現了———硼酸儲存箱被誤稀釋，硼濃度已不能滿足反應堆臨界的要求，可能導致一回路誤稀釋的核安全事件發生。

　　關鍵時刻，“我是最后一道關”的準則發揮了重要作用。接班上崗的運行一值現場操縱員第一遍巡檢時，便發現換料水箱液位較前一天略有下降，立即向主控室報告這一細微的參數變化。經過及時調整，隱患徹底排除，2號機組如期臨界。

　　無論是l號機組還是2號機組，從基建到商運都經歷了許多風雨。秦山二核以安全意識為核心，創建起一支安全高效的運行團隊，實現著“人人把自己當做最后一道安全屏障”安全理念。

　　2004年1月30日，1號機組進行反應堆保護系統定期試驗。突然，主控室警報閃動，控制棒出現下插。操縱員迅速判斷原因，立即將控制棒改置手動提升至原棒位，整個過程只有短短19秒鐘!

　　隨后進行的模擬演示表明，如果操縱員當時再遲疑2秒鐘，將會觸發汽機自動甩負荷，導致出現反應堆嚴重過冷、核安全專設設施啟動的后果。

　　秦山二核明確規定，運行人員在工作中必須把握“5T原則”。

　　Target———工作必須有目標；

　　Tracking———隨時跟蹤與反饋；

　　Team———強調團隊合作；

　　Training———培訓是運行人才培養的必然途徑；

　　Transparency———恪守透明的管理文化，對失誤和缺陷的隱瞞是安全的最大隱患。

　　由“5T原則”衍生出的“保守決策”和“最后一道屏障意識”理念，早已深刻地融入秦山二核全體員工的心。在他們眼里，任何一項操作都存在著潛在的安全風險，安全工作沒有例外，必須做好做足，“安全工作只做99％就等于沒做”?！叭巳硕际呛穗姲踩囊坏榔琳稀?/P>

　　在秦山二核的每一個崗位、每一位員工都是安全的把關人。他們借鑒國際核電行業運行的經驗，不斷完善核安全文化概念，注重建立探索的工作態度、嚴謹的工作方法和相互交流的工作習慣。

　　“盡管我提出了非常多的建議，但這不代表你們的分數。你們的員工非常優秀，非常年輕，有著專業的素質和令人羨慕的活力，尤其是他們超乎想象的敬業精神和凝聚力是我們所不及的?！苯Y束對秦山二核運行評估，法國資深核電運行專家尼古拉斯深有感慨地留下這樣一句話。

　　核無小事，安全是每一位核工業人身上沉甸甸的責任。

　　為了核電站的安全運行，秦山二核時刻繃緊著神經。

　　核電站每個循環周期之后，必須進行換料大修的常規保養。只有獨立自主地完成換料大修，核電站國產化才算畫上圓滿的句號。

　　2003年4月，秦山二核1號機組運行一年，進入換料大修階段。

　　從成立分工詳細的大修組織機構到準備大修文件包，從編制大修信息手冊到編寫大修規程，所有能夠預想到的準備工作一一完成，換料大修方案甚至編制修訂了三個不同版本。

　　但是，出乎意料的情況仍然接連出現———原來沒有列入大修范疇的循環泵和安全廠用水泵的葉輪和泵殼嚴重腐蝕，常規島高壓加熱器的傳熱管出現破裂，棒電源機組振動值超差……

　　面對接踵而來的難題，秦山二核員工顯示出自己的智慧、勇氣與力量。整個大修期間，他們完全進入忘我的工作狀態，沒有按時下班，沒有休息日，回家吃飯也成了一種“奢侈”的享受。

　　解決了所有的問題，1號機組比計劃提前18天結束換料大修，員工們付出的心血滲入強大的電流，輸向祖國的城市和鄉村。

　　秦山二核首次大修圓滿成功，向世界表明中國有能力自主完成核電機組大修的全過程，有能力應對大修中出現的各種意外復雜的技術難題。

　　迄今為止，秦山二核已經順利地完成了兩臺機組的8次大修。中國的核電國產化能力，由此攀上了又一個新的高峰。

　　為了提高核電安全標準，秦山二核每年都投入大量資金進行技術改造。利用每一次換料的機會，技術人員加班加點進行全面整治和維修，提升設備的安全性能，消除影響安全運行的毫厘隱患，極大地提升了國產核電站運行的安全保障程度。

　　“一切為安全讓路！”在秦山二核，這不僅僅是整個運營團隊恪守的準則，更是所有工作崗位員工的共同責任。

　　秦山二核生產相關部門直接參與了電站設計及調試工作，很多人員熟悉系統、設備及原理，處理相關問題的能力較強。于是，在正常運行巡檢之外，秦山二核又專門增加了一道安全屏障，定期組織生產干部巡檢所有廠房，并將這些廠房分為72個責任區域，明確不同區域的不同責任人，對廠房安全管理狀態實行全面管理。

　　即便是看似與安全運行沒有直接關系的行政和后勤部門，核安全的觀念也牢牢印刻在員工的心中，服務安全運行的工作規則被普遍建立起來，就連員工食堂也建立了狀態報告和經驗反饋制度。食堂的員工們這樣告訴記者：“食堂崗位和安全工作同樣直接相關。如果運行人員吃的不好，導致身體出現問題，影響心理情緒，都會給機組的安全運行帶來隱患。”

　　“甘于吃苦奉獻，勇于拼搏奮進，樂于探求摸索，敢于排難創業”，這是秦山二核全體員工用自己的行動創造出的精神財富?！坝煤税踩幕嵘龁T工的素質”

　　核安全文化是秦山二核的企業文化建設的核心，是所有員工自覺認同并執行的習慣和規則。安全既然是核電站成功運行的第一個要素，就要落實在企業管理工作的每一個環節，讓“萬無一失”的安全意識成為全體員工的共同心態。

　　在秦山二核，各種工作程序管理手冊隨處可見。這些手冊規范且具有極強的可操作性，適用每一個工作環節，確保每一個細節符合安全要求，顯示出蘊涵在企業內部的強大管理力量。

　　秦山二核總經理兼黨委書記楊蘭和認為：“要打造企業自身的核電文化，首先就要培養一種既符合國際慣例又具有獨特個性的核電習慣，用核安全文化提升員工的素質?！?/P>

　　依照企業管理層的統一部署，秦山二核堅持把核安全文化當成企業文化建設的核心，陸續編制了《安全文化》、《安全知識問答》、《人員與績效》、《人員表現》等核安全文化讀本，努力讓“安全超出一切之上”的觀念成為全體員工潛移默化的思維方式。

　　保障國產核電站的安全運行，高級管理人員具有重要的示范和管理作用。為此，秦山二核多次舉辦處級以上干部參加的核安全文化培訓班、學習班和技術講座，邀請有關專家上門授課，提高管理人員的核安全文化知識水平，進而帶動整個員工隊伍的安全文化素質得到整體提升。

　　如今，全員參與安全管理已經成為秦山二核企業文化的鮮明特點。他們深入開展“安全生產月”、“安康杯競賽”、“我為安全獻一策”等安全生產活動，把全員安全教育融入生產運營全過程。從《工業安全守則》、《防人因失誤手冊》到《典型事故匯編》，發放到每一個班組的學習資料，都是全體員工掌握安全法規、技術規范和專業技能的培訓教材。自我評估現場工作行為規范的做法，更是發揮著規范安全行為、提高文明生產意識、預防人因事件發生的積極作用。

　　決策者———管理層———運營團隊———員工家屬，核安全文化的精髓層層傳遞，為秦山二核的安全運行建起了一道又一道堅固的屏障。就連不能輕易進入核心區域的后勤人員和機關干部，“安全”意識同樣刻骨銘心。

　　這樣一個員工家屬的故事，足以印證安全意識是怎樣深深地影響著秦山二核———妻子是一位年輕的女子，丈夫是核電站主控室的值長。每當丈夫上崗值班，妻子的心就會追隨而去。如果發現汽輪機廠房冒出白色氣體，她就會把臉緊緊地貼在玻璃窗上，為電站的安全運行牽腸掛肚，一動不動地盯著遠處的廠區，生怕霧氣越來越大。

　　艱難困苦，玉汝于成。如今，秦山二核的核安全文化已經滲透到企業日常管理的每一個方面，全方位地覆蓋了員工工作、生活的每一個角落。正是有了如此堅固的安全防線，秦山二核逐漸杜絕了各類違章行為和不良工作習慣，砥礪出一座安全運營的民族核電事業的豐碑，用鐵的事實證明中國自主設計、建造、管理、運行的國產核電站是安全的！