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       為確保CAP1400重大專項試驗設施項目的順利實施，國家核電技術研發中心（以下簡稱國核研發）決定成立試驗臺架項目組，并于4月17日召開了項目組成立動員會。

       成立試驗臺架項目組，旨在優化試驗設施項目管理模式，加強項目統一管理與協調。其主要職責包括：負責相關項目的工程設計、采購、施工、調試直至竣工驗收的 全過程管理工作；負責與EPC總承包單位、施工單位、設計單位、供貨商等各承包方的協調和管理，以及研發中心內部技術等方面的協調工作；負責項目一級進度 計劃的編制，二級和三級進度計劃的監控、管理工作；負責項目的合同管理和費用控制等相關工作；落實施工現場的質量控制、進度控制、變更管理和安全管理；建 立現場協調工作機制，解決項目實施過程中存在的問題；等等。項目組內設項目組組長、項目工程師、質量工程師、安全工程師、文檔管理等崗位并明確了各崗位職 責。項目組為矩陣式管理模式，除項目組長為專職人員外，其余崗位人員由各相關部門、專業室派出，并根據項目工作需要隨時調整人員配置。在項目組工作期間， 人員以項目組的考核為主。

       啟動會上，國核研發副主任李傳洪介紹了項目組成立的背景和重要意義，并對項目組的工作模式進行了具體闡述，強調國核研發各部、室以及相關人員必須以項目為 中心、以項目為導向，對于項目組的需求必須快速響應；既要確保項目順利實施，還要達到積累項目管理經驗、培養項目管理人才的目的。

       國核研發主任常華健對項目組工作提出了具體要求：一是各部、室要高度重視試驗臺架建設工作，凡因試驗設施項目所需的人力、技術等內部資源，中心優先保障； 二是各項目組在項目實施過程中，要注意不斷總結經驗、鍛煉隊伍、提升能力；三是各項目組要制訂切實可行的工作計劃，項目組組長要切實負起責任，大膽抓好項 目管理和協調工作，中心也會為項目組工作的開展提供相應條件保障；四是各項目組、各部室之間加強協調，提升項目管理效率。