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      核電，或許可以從20世紀人類科學的偉大發現說起。1905年6月，愛因斯坦完成了開創現代物理學新紀元的論文《論運動物體的電動力學》狹義相對論，提出了物質質量可以轉化為巨大能量的科學預言，導出了E=M*C2的著名質能互換公式；1938年末，德國科學家哈恩用一種慢中子來轟擊鈾-235核時，發現核裂變產生巨大能量的現象；1954年的6月，前蘇聯成功建造了世界上第一個核電廠奧布靈斯克核電站，標志著人類核電時代的到來，意味著和平利用核能成為現實；50年后，核能發電作為最重要的化石替代能源，正成為低碳經濟主力新星，閃亮登場。

      核電是世界能源經濟競爭的戰略制高點，截至2009年底，全世界共有436臺運行機組，占世界總發電量的16%，其中，法國核電高達77%，美國、日本等都超過20%，起步比我們晚15年的韓國也達到了35.6%，可見核電在能源結構中有著極其重要的地位和作用。根據科學預測，到2020年，中國一次能源需求將超過40億噸標煤，其中煤炭和石油的消耗仍將占到77.9%左右。但是根據全球氣候變暖加速的情況，我們能不能、合適不合適有這么大的化石能源消費，將是一個突出的問題。核能作為一次能源、作為低碳經濟替代化石燃料的能源、作為節能減排的先進能源，已經受到世界各國的高度重視，各國紛紛開始掀起了新一輪核電建設高潮。黨中央在應對國際節能減排巨大壓力的嚴峻形勢下，為實現我國在哥本哈根會議向國際社會作出的承諾，提出了重點加快發展可再生能源和核能、加快能源結構調整、淘汰落后產能、加大國際合作力度、加大能源科技研發力度的政策；對核電能源作了由“適度發展”到“積極發展”的適時政策調整。到2020年，規劃建成7 000萬千瓦核電裝機容量，在建3 000萬千瓦的建設規模，實現核電占總電力裝機容量6.5%的目標。這是1萬多億的巨大投資，一個多么龐大的宏偉藍圖啊！

      從戈壁沙漠原子彈試爆的蘑菇云鼎定中國的大國地位開始，到東海之濱中國大陸第一座核電站――秦山核電建成，秦山核電完成了從保家衛國到建設國家的鳳凰涅？？。作為共和國經濟命脈的中央企業一員，秦山核電秉承老一輩科學家、革命家科學報國的拳拳之心，積極承擔國家賦予的央企責任，在新一輪改變經濟增長方式、全面推進低碳經濟的過程中，以大力發展核能發電、減少化石能源消耗在能源消耗結構中的比例為己任，在減少碳及二氧化硫排放中，發揮著不可替代的作用。

秦山核電

為中國開啟核能發電低碳之旅

      1970年2月8日，敬愛的周總理在聽取了上海市缺電情況的匯報后，高瞻遠矚深謀遠慮地諄諄囑咐：“從長遠看，要解決上海和華東用電問題，要靠核電。二機部不能光是爆炸部，還要搞原子能發電。”從此，在黨中央的直接關懷領導下，秦山核電項目被冠之以神秘的“728工程”，開始了輝煌的歷程，開始了她為國民經濟提供非化石能源的低碳之旅。

      1981年11月14日，國務院終于批準了秦山核電站建設項目，至此，秦山核電從研究階段，進入了緊鑼密鼓的工程準備階段。當時核電站建設廠址的挑選成了工作的焦點，可選的廠址有：上海市的崇明島，江蘇省的江陰市，浙江省的舟山島。然而，上海市以人口密集被否決，江蘇省怕影響長江中下游水質被否決，浙江舟山島怕影響中國最大的漁業基地也被否決，畢竟在那個年代，我們對核電的安全性還難以認識，對核電站廠址的選擇是慎之又慎，盡管后來近20年的實際運行，證明核電是非常安全清潔的。經充分論證和反復權衡，最終決定，將核電站建在浙江省秦山。從此，一個核電的新生命開始了孕育，中國大陸第一座核電站找到了一個堅實的起飛平臺。

      從1985年3月20日秦山澆灌第一罐核島底板混凝土開始，至1991年12月15日首次并網發電成功，歷時81個月，核電人不知克服了多少困難，熬過了多少個通宵達旦，創造了多少奇跡。在研制第一座30萬千瓦核電機組時，國家自力更生，投入了大量的人力物力，全國有100多個設計院、研究所和大專院校參加了聯合攻關研究設計，完成了核電設計標準的初步制定，突破了外國對核反應堆物理和熱工設計的封鎖，在核電關鍵機電和控制主設備的制造方面，取得了大量的技術創新成果，有679家工廠參加了設備的制造，極大地推動了國內關鍵核電設備的制作裝備能力。秦山核電30萬千瓦機組的建成，是中國大陸核電建設零的突破，是我國和平利用核能的里程碑，使我國成為繼美國、英國、法國、蘇聯、加拿大、瑞典之后第七個能夠自行設計、建造核電站的國家。

安全運行

為低碳核能發電積蓄力量

      秦山核電，一個集30萬千瓦、60萬千瓦、并還將擁有100萬千瓦核電自主知識產權的我國核電最重要基地，其中，秦山30萬千瓦核電站，是中國核工業繼原子彈氫彈以后的又一開山之作，是我國第一座自行研究、設計、建造、運行的30萬千瓦級核電機組。從1991年12月并網發電、1994年4月開始商業運行至今，秦山核電廠經過11個燃料循環，累計發電達357億度，創造了連續運行天數從331天、443天、448天到469天的當時國內最好運行記錄。18年來，秦山核電對公眾和周圍環境沒有產生過任何不良影響，沒有發生過核安全事故，沒有對環境造成污染，良好的安全穩定運行業績和公眾形象，不僅使中國核電國產化成為現實，也更堅定了中國核電發展的走向。隨著中國核電建設步伐的加快，秦山一期運行的安全示范價值更加彰顯。

      在一期30萬千瓦核電站良好業績的基礎上，秦山相繼完成了二期兩臺60萬千瓦壓水堆和三期兩臺70萬千瓦重水堆核電站的建設。到目前為止，秦山核電基地已經擁有290萬千瓦發電能力，成為華東電網的重要電力能源基地，為中國特色的社會主義建設作出了重大貢獻。秦山核電基地的不斷發展壯大，就是中核集團在黨的領導下，開拓進取、自主創新、走中國特色的社會主義發展道路的光輝典范，她無愧于央企作為共和國脊梁的角色。

      寶劍鋒從砥礪出，核電安全重于山。秦山30萬千瓦核電機組設計于20世紀70年代，建造于80年代，而運營管理是按照90年代標準要求的。因此，機組投運開始，必須要對一些系統設計的薄弱環節，進行細致的技術改造，來保障核電站的安全穩定運行。1991年12月機組投入運行，特別是1994年4月投入商業運行以來，秦山核電站堅持不懈地進行技術改造創新，以保障機組安全穩定運行；十幾年間有計劃、有組織、有系統地對電站287個系統進行了大規模的技術改造，截至目前經過改造的系統已達200多個，實施了約3 000項技術變更、1 842項技術改造，其中，重大項目124項，持續的技術改造為核電站連創運營佳績提供了充分保證。

      秦山一期運行18年來，先后培養出120多名主控操縱員，并向國內其他核電站輸送了1 300多名急需的各類核電管理人才和技術骨干，有許多已經成為我國核電建設的骨干。當年在這里誕生的35名中國大陸首批操縱員及其中的13名高級操縱員，現在大都已成為中國大陸已建、在建核電站的高級管理人才。

      在大量的技術改造實踐中，秦山核電科研技術人員注重調試運行的探索實踐，上千項的機組設備更新改造經歷，以及汲取國外的先進經驗，使人才隊伍素質得到了全面發展，使公司具備了項目管理、技術支持、維修運行等各方面經驗豐富的人才，為核電發展培養了強大的后備人才隊伍。

方家山核電擴建

為秦山核電再添低碳新兵

      機遇始終是為有準備的人預備的！在中核集團的領導下，2003年，秦山核電適時啟動了秦山一期方家山核電擴建項目兩個100萬核電機組的可行性研究，并緊鑼密鼓地開始了核電建設項目相關的前期準備工作。2008年底，兇猛的國際金融危機來臨之時，國家為應對危機，緊急推出了大規模擴大內需的產業和金融政策，出臺了投資4萬億拉動內需的重大英明決策，方家山核電項目以其充分的技術準備和人才優勢條件，又一次幸運地成為了國內首個4萬億重點投資的開工建設項目。

      方家山核電建設項目，為國家重點加快發展可再生能源和核能、加快能源結構調整、淘汰落后產能孕育而生。為了核電的加速發展，中國核工業集團公司決定采用EPC總承包，這種更加有效、更加先進的工程建設模式，以創新來推動和促進低碳產業經濟的發展。為了集中資源，強化優勢，以核工業第二研究設計院為基礎，把三個甲級研究設計院重組到一起，專門成立了中國核電工程有限公司，全面負責方家山核電工程總承包建設。

      不管是對方家山核電項目業主――秦山核電有限公司，還是對剛剛成立的項目總承包方――中國核電工程有限公司來說，方家山的每一天都是在創新和探索中度過的，因為這里的一切都是他們的第一次。在方家山核電工程開工建設一年后的今天，工程業主和總承包單位依靠他們聰明智慧和辛勤勞動，正創造著秦山核電新的奇跡。

      中國核電經過20多年的發展，在技術層面上，中國核電工程有限公司的心里是有底的。但在方家山工程剛開始的時候，工程公司以總承包的角色去實現從一家國內一流的核電專業設計院，到集系統設計、成本控制、設備采購和工程建設為一體的工程總承包公司，其有效的銜接和組織，則顯得準備倉促、經驗不足。

      EPC總包模式的優勢對核電建設工程而言，可以實現設計、采購、施工、調試一條龍的無縫鏈接，使設計院和現場施工融為一體，將許多外部接口變為內部接口；通過現場設計部與總部設計部的溝通，節約設計出圖和技術問題處理過程中不同主體之間溝通協商的大量時間；在設備采購上，優勢更加明顯，可以同時進行多項目采購，廠家與設計互提接口條件，技術對接更及時準確，設備到場時間更容易調整；在施工方面，管理模式統一，提高了工作效率和適應性，使土建和安裝工期縮短，目前方家山工程工期計劃已從60個月縮短到57個月；施工中經驗交流更容易，做到資源共享；在調試方面，一支隊伍，一套程序，提早介入，責任統一，高效推進；方家山核電工程建設的“四大控制”將更加科學而卓有成效。另外，通過項目建設，可以造就一支涵蓋項目目標、團隊目標、人員培養目標、企業文化和廉政建設等四個方面的“四個一”核電建設隊伍，即：建設一個安全的核電廠、脫穎一批優秀的骨干人才、歷練一支過硬的總包隊伍、形成一種和諧向上的企業文化。

      在方家山項目中，不管是項目的甲方還是乙方，所有的人都在為一個共同目標努力著。從核島負挖到基槽驗收，從正式開工建設節點到大件設備吊裝成功，從關鍵重點設備訂貨監造到全面調試生產準備工作開始，每一個節點的順利實現，都印證了EPC管理模式的成效，有力說明了工程總承包模式，為中國核電步入快速發展軌道，造就了新的希望之星。

      全球變暖，各種極端氣候不斷出現，世界各國正深切感受到“氣候危機”給人類帶來威脅。低碳經濟受到越來越多國家的關注。作為中央企業、共和國的長子，秦山核電以其深厚的歷史文化積淀和底蘊，厚積薄發，為我國在哥本哈根會議向國際社會作出的承諾，時刻準備和積蓄了力量。