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2021年1月30日，全球第一臺“華龍一號”中核集團(tuán)福清核電5號機(jī)組建成投運(yùn)。三年來，持續(xù)向社會穩(wěn)定輸送清潔電力，充分驗證了我國自主三代核電技術(shù)的安全性和先進(jìn)性。

2024年9月19日上午8時，福清核電5號機(jī)組與電網(wǎng)解列，開始第3次換料大修（以下簡稱：503大修）。

福清核電堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，聚焦“國之大者”,強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，凝聚協(xié)同合力，時刻將安全放在首位，全力以赴、一鼓作氣推進(jìn)大修工作，確保安全、高效完成大修任務(wù)，努力打造“華龍一號標(biāo)桿、運(yùn)行電廠標(biāo)桿”。

福清核電503大修團(tuán)隊齊心協(xié)力、上下同欲，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任，推動解決機(jī)組設(shè)備問題，保障下一循環(huán)安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，積極匯總梳理日常管理早會晚會行動項、值長關(guān)注項等要求，逐條落實在大修工單中。與中核運(yùn)維組織聯(lián)合自查，加強(qiáng)大修準(zhǔn)備檢查力度，從大修組織管理、文件物資準(zhǔn)備、人力資源安排、風(fēng)險識別與分析、經(jīng)驗反饋落實等角度開展全方位全要素審查，聚焦識別問題，主動提升優(yōu)化。層層壓實各級人員責(zé)任，通過三級管控方案，落實大修工作的風(fēng)險識別與管控、安全管控、質(zhì)量管控。通過各類工作清單將責(zé)任落實落細(xì)，將安全生產(chǎn)觀念貫穿工作始終，筑牢大修安全堤壩。

福清核電持續(xù)運(yùn)用“黨建＋大修”成果，成立大修運(yùn)行主線、OCC黨員突擊隊，開展大修模擬機(jī)演練、技術(shù)交底、問題查找以及大修知識競賽、關(guān)鍵路徑優(yōu)化創(chuàng)新等工作，運(yùn)用“一線工作法”、管理人員進(jìn)班組等工作方法，充分發(fā)揮黨員突擊隊、團(tuán)員青年生力軍作用，設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，為大修工作順利推進(jìn)保駕護(hù)航。召開多次大修工作準(zhǔn)備會，統(tǒng)籌安排各項工作部署，提前熟悉大修文件包，實現(xiàn)無延時精確定位設(shè)備，充分識別防范化解各種潛在風(fēng)險，在大修常規(guī)管控流程的基礎(chǔ)上，建立一系列補(bǔ)充管控措施，編制大修風(fēng)險化解技術(shù)導(dǎo)則，開展無“九位碼”現(xiàn)場定位演練等，提高大修團(tuán)隊設(shè)備定位能力和防人因失誤水平，全面提升大修人員知識技能。

福清核電以“整體·協(xié)同”年部署要求為指導(dǎo)，聯(lián)合中核運(yùn)維全力推動大修準(zhǔn)備及實施工作，建立全員、全范圍、全流程管控清單，落實工單責(zé)任人制度，充分識別新任務(wù)、新人員、新變化，開展維修人員大修關(guān)鍵技能復(fù)訓(xùn)及考核驗證工作，扎實推進(jìn)維修人員能力提升，確保組織體系、能力建設(shè)、崗位職責(zé)無死角。以維修標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行體系，狠抓質(zhì)量管理，強(qiáng)化責(zé)任落實。嚴(yán)格落實大修指揮部“主線在哪里，保駕就在哪里；缺陷在哪里，管理人員就在哪里”的要求，確保大修安全、質(zhì)量、進(jìn)度全面受控。以打造標(biāo)桿機(jī)組為目標(biāo)，推動協(xié)作單位一體化落地，落實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，不斷增強(qiáng)支部“三基”建設(shè)、關(guān)鍵設(shè)備檢修能力、人因及異物防控水平，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成大修各項任務(wù)。