五大联赛揭幕战/曼联 乌龙球/篮球直播360/2026世界杯在哪

      為貫徹中電投集團公司優化公司管理體制，加強增收節支理念，落實管理費用和工程造價控制，深入財務協同和價值管理理念，提高各項管理費用的規范化、標準化，山東核電主要從“三個方面四個階段”積極組織開展公司管理費用標準體系建立工作。

      三個方面：一是按照集團公司及公司實際梳理項目建設的各項費用標準，廣泛征求意見，形成費用標準體系方案；二是通過程序和制度的方式確定各項費用的開支標準，嚴格加以執行，且作為指導年度預算編制的依據；三是進一步加強全面預算管理，進行預算分析、預警和考核。通過本項工作的實施，旨在達到各項費用開支的規范、合理，最終目標是將將各項管理費用控制在造價指標之內。

      四個階段：第一階段向各部門征集管理費用。要求各部門通過對現有歸口費用標準執行情況的分析，結合實際情況，廣泛征求具體業務人員意見，提出建議歸口費用標準。第二階段財務部根據各歸口部門建議標準，建立公司管理費用標準體系。第三階段按季度進行管理費用執行情況分析。第四階段財務部結合年度預算考核工作，組織開展管理費用標準控制和執行的考核，同時開展明年全面年度預算工作。

      今年是山東核電系統開展管理費用標準體系建立的第一年，以后每年度開展一次管理費用標準升版工作，為山東核電有限公司實行全面預算管理，增強公司管理費用計劃性，逐步規范公司管理費用開支，挖掘管理費用節約潛力打下基礎。